-Steven Wright
Et ass onméiglech "Zäit ze managen". Et gi 24 Stonnen am Dag, 60 Minutten an enger Stonn, an 60 Sekonnen a Minute. Dir kënnt et net lues loossen oder ze schnell beschwéieren.
Mir kënne kontrolléieren wouhi mir eis Zäit verbréngen an Aktiounen ze ënnerhuelen fir Zäitstands ze reduzéieren oder ze eliminéieren. D'Manéierzäit ass wierklech iwwer d'Geschäftsleit.
Hei sinn zéng onendlech Weeër, fir Äre Kont ze huelen an ze verschwenden ze stoppen:
Prioritär Ziele setzen
Ohne Ziler , mir tendéieren eis nozekennen, wat alles dréngend erscheint oder eis op d'Gesiicht opgestallt huet. Mir hu vun glänzenden Objeten ofgelenkt. Gitt Är Prioritéiten unzehuelen, jährlecht, monatlecht, wöchentlech a alldeeglech Ziler ze setzen. Rank all dës Ziler mat der folgender Lëscht:
Wichteg: (A = héich, B = Mëttel, C = niddereg)
Dréngens: (1 = héich, 2 = mëttel, 3 = low)
Stinn ëmmer op déi dringendsten an wichteg Ziler a Aufgaben (A1) als éischt.
Follegt d'Regel 80/20
De "80/20 Regel ", och bekannt als Pareto Prinzip, seet, datt 80 Prozent vun Äre Resultater kommen aus just 20 Prozent vun Ären Aktiounen. Et ass e Wee fir Iech Prioritéit ze setzen géint Är wichtegst Ziler. Sidd Dir op d'20 Prozent vun Aktivitéiten, déi Prozent vun de Resultater produzéieren?
Léiwt seet Nee
Zu Zäit kënnen d'Ufroen vun anere Leit si wichteg sinn, mee Konflikter mat eise wichtegsten Ziler. Och wann et eppes ass wat mir gär hätt, awer einfach net d'Zäit fir ze sinn, kann et ganz schwéier sinn ech ze soen Nee.
Obwuel et gutt ass fir e Team Player ze sinn, ass et wichteg ze wëssen wéi a wéivill assertiv ass, a lass d'Persoun weess, datt Dir hir Demande elo net ännert. Vergiesst eng Frist dat hëlleft hir Ziler ze realiséieren ouni Iech selwer ze verginn.
Iwwerdréierungsverloscht. Benotzt de "4D" System:
- Läschen erof . Wat sinn d'Konsequenzen iwwerhaapt net? Betrag d'80/20 Regel; Vläicht muss et net an der éischter Plaz gemaach ginn.
- Delegéiert . Wann d'Aufgab wichteg ass, frot Iech ob et wierklech eppes ass wat Dir fir déi éischt Plaz verantwortlech mécht. Kann d'Tack op eng aner ginn? Kuckt " 10 Dingen, déi e Manager net misse delegéieren ."
- Maacht et elo . Wa mir eng wichteg Aufgab oppassen, déi gemaach gi muss, fënnt ee just Geeschter vu Angscht a Stress. Maacht et esou fréi am Dag wéi Dir kënnt.
- Defer: Wann d'Task een ass, deen net séier ofgeschloss ka ginn an net eng Prioritéit Element ass, verdeelt et einfach.
Iesse de Frog
Vum Brian Tracey säi Buch: " Wann d'éischt wat Dir all Mueres maacht, kënnt Dir e Live Frosch iessen, kënnt Dir de ganzen Dag mat der Zefriddenheet goen, datt dat wahrscheinlech déi schlëmmste Saach ass, déi Iech de ganzen Dag geschitt. "
Äre Frosch ass d'Aufgab, déi den gréissten Impakt op d'Erreeche vun den Ziler hunn an d'Aufgab, déi Dir am meeschten wahrscheinlech unzefänken beginn.
Versammlung
Onreegele Sitzungen sinn Zäitfaarwen, multiplizéiert duerch d'Zuel vu Leit an der Versammlung. Kuckt " Wéi Dir e Team Meeting trefft ".
De Glas Jar: Fielsen, Kiesel, Sand a Waasser
De "Fielsen" eréischt zuerst. Wann Dir d'Kleederschafte behandelen (Sand, Kiesel, Waasser), an net déi wichteg strategesch Elementer (de Fielsen), da wäert Äre Schëffer séier no Fuerplang fëllen.
Elektronesche Time Waster eliminéiert
Wat hält Är Zäit Är Aarbecht? Facebook? Twitter? Emailen check? Eng kontinuéierlech Messagerie mat Frënn a Famill? Stopéiert se esou séier. Zäit festleeën an Limiten setzen, an deelen Iech aus dësen Ofleckungen.
Get Organized
Fir Äert Zäit ze effektiv ze verwalten an Dir pro Dag pro Produktiv ze sinn, musst Dir déi richteg Ëmwelt maachen. Stierft duerch d'Beseechung vun der Unnäherung, de Schafung vun engem effektive Filesystem, a Verwende vu Workflow-Verwäertungs-Tools, fir Iech ze hëllefen eng Produktivitéit ze kreéieren.
Huelt Äre Gesondheetszoustand
Eng gutt Nuecht schléift, gesond Ernährung a Bewegung gitt Iech d'Energie, fokusséieren an Konditioun déi Dir braucht fir de gréissten aus Ärem Dag ze maachen.