Är Visioun ass Äre Dram vun deem wat Dir wëllt datt d'Organisatioun ass . Är Strategie ass den groussen Plang deen Dir verfollegt gitt fir den Traum ze passéieren. Är Taktik ass déi spezifesch Aktiounen déi Dir maacht fir de Plang ze folgen. Fänkt mat der Visioun un mat der Taktik ze schaffen wéi Dir fir Är Organisatioun plangt.
Konzepter sinn d 'selwecht
Egal ob Dir fir déi ganz Firma oder einfach fir Är Departement plangt d'Konzepter sinn déi selwecht. Nëmmen d'Skala ass ënnerschiddlech. Dir sidd mat der Visioungesiweis begéint (heiansdo eng Missioun ). Wann Dir wësst wat d'Visioun ass, kënnt Dir eng Strategie entwéckelen fir Iech an d'Visioun ze kréien. Wann Dir op eng Strategie décidéiert hutt, kann Dir Taktiken ze developpéieren fir déi Strategie z'erhalen.
Visioun
Eng Visioun ass eng Iwwerreschteridee vun deem wat d'Organisatioun soll sinn. Oft spigelt dat den Traum vum Grënner oder Leader. D'Visioun vun Ärer Firma kéint zum Beispill "als gréissten Händler vu Autoen an den USA", "Dee vun den schéine Schockelakommes vu London", oder "de Management Consultant vu Choix fir non-profit Organisatiounen am Südwesten. " Eng Visioun muss genug kloer an präzis sinn, datt jiddereen an der Organisatioun et verstanen huet an et mat Leidenschaft kafen kann.
Strategie
Är Strategie ass ee oder méi Pläng, déi Dir benotzt fir Är Visioun ze erreechen.
Fir "de gréissten Händler vun Autos an der US" ze sinn, musst Dir entscheeden ob et eng bessere Strategie fir Iech fir aner Händler kaaft, probéiert e puer Händler oder eng Kombinatioun vun deenen zwee ze wuessen. Eng Strategie kuckt no bannen an der Organisatioun, awer si kuckt och no baussen op der Konkurrenz an am Ëmwelt- a Geschäftskriibs.
Fir "de Verwaltungshändler vu Choix fir non-profit Organisatiounen am Southwest" muss Är Strategie misst evaluéieren wat fir aner Firmen Berodungsservicer am Südwesten ubidden, déi vun dësen Ziler net profitéieren, a wéifir Firmen kënne kierklech fir konkurréiere Servicer z'ënnerstëtzen. Är Strategie muss och bestëmmen a wéi Dir "de Beroder vun der Wiel" wäert ginn. Wat wäert Dir dat maachen datt Är zilgereg Client'en Iech iwwer all deenen aneren wielen? Gitt Dir déi niddregst Gebidder ugebueden? Gitt Dir eng Garantie vir? Sidd Dir déi bescht Leit an hire Rumm fir d'Liwwerung vun den innovativsten Léisungen?
Wann Dir décidéiert fir op de niddregste Präiserhéijungen ze konkurréiere, wat wäert Dir maachen, wann eng konkurenz Berodungsfirma hir Raten ënnert Ärem Äert ass? Wann Dir décidéiert dee beschtene Leit ze léinen, wéi wärt Dir se unzezéien? Gitt Dir déi héchste Lounairen an engem Véierzentergebitt, jidder Employeur eng Eegeschafte Positioun an der Gesellschaft, oder jährleche Präventiouns Bonus bezuele? Är Strategie muss all dës Froe konsultéieren an eng Léisung fannen, déi funktionnéiert a dat ass richteg mat Ärer Visioun.
Taktiken
Är Taktik ass déi spezifesch Aktiounen, Sequenzen vun Aktiounen an Zäitpläng, déi Dir benotzt fir Är Strategie ze erhalen.
Wann Dir méi wéi eng Strategie hutt, wäerte verschidden Taktiken fir jiddereen hunn. Eng Strategie fir de bekannteste Managementberater ze sinn, als Deel vun Ärer Visioun als "Manager Consultant of Choice fir non-profit Organisatiounen am Southwest" kann eng Taktik wéi Reklamm am Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter fir dräi successive Froen, Reklammen an de dräi gréissten Zirkulatiounszeitungen am Südwesten an de kommende sechs Méint a TV-Mount all Mount op all Major-TV-Sender am Südwesten fir Är Servicer ze förderen. Oder et kéint eventuell eng Schécke vun der Einféierung an eng Broschür zum Executivdirekter vun all net-Gewënn-Organisatioun am Südwesten, mat engem jährlechen Budget vun iwwer 500.000 $.
Firma oder Flexibel?
Saachen änneren. Dir musst mat hinnen änneren oder virun hinnen.
Allerdéngs, wat d'Visioun, d'Strategie an d'Taktik ugeet, brauch Dir e puer Flexibilitéit an e puer Festnetz. Halt Äre Dram, Är Visioun. Loosst dat net duerch de Wand vun der Verännerung buffeted. Är Visioun soll de Anker sinn, dee all d'Rescht zesummen halen.
Strategie ass e laangfristegt Plang, sou datt et muss änneren an Äntwert op intern oder extern Verännerunge sinn, awer Strategie Verännerungen sollen nëmmen mat erheblech Gedanken passéieren. Verännerungen zur Strategie sollten och net geschéien bis datt Dir en neien huet, fir datt déi al sinn. Taktiken sinn déi flexibelsten. Wann eng Taktik net funktionnéiert, regelen sie a probéiert nach eng Kéier.
Dëse Problem beheeden
Ob fir eng Departement oder déi ganz Gesellschaft, fir eng Multi-National Corporation oder eng Firma, Visioun, Strategie an Taktiken sinn essentiell. Entdeckt d'Visioun un éischter Plaz a fänkt un. Eng Strategie ze ergräifen fir Är Visioun ze realiséieren an z'änneren, wéi Dir intern oder extern Verännerungen entsprécht. Flexible Taktiken ze developpéieren déi Iech réckelen fir Är Strategie z'ënnerstëtzen.