Ziler an Ziler:
- E Goal ass e breed, iwwerdriwwe Ziel. "Mir wëllen 50% Maartaktualitéit an zwee Joer erreechen" oder "Ech wëll an engem Triathlon innerhalb vu 18 Méint konkurrieren an ofgeschloss hunn." Et definéiert net wéi Dir dëst Marché produzéiere wäert; et beschreift net eng Strategie fir dohinner ze kommen oder déi speziell Aufgaben ze maachen fir d'Strategie ze erreechen. Et ass einfach do dra lech als Destinatioun oder Ziel.
- En Zil ass eng spezifesch, messbare Aktivitéit déi Dir maache kënnt fir e méi breeder Zil ze schaffen. Zum Beispill: " Als Deel vun eisem Zil, 50% Maartaktioun an zwee Joer ze erreechen, ginn all Joër sech e neien Produkt an all Marktsegment virstellen." Oder: " Fir mäi Zil ze erreechen fir en Triathlon ze kompletéieren, wäert ech e lafen Coach engagéieren, mir hëllefe meng Cardio-Konditioun ze verbesseren, d'Stëmme- a Laange Technik."
A béide Fäll kënnen d'Ziler fähig ginn, méi detailléiert a masserbar Niveau ze téieren, dat Taktiken genannt ginn. Allerdéngs ass et eng fehlend Verbindung tëschent Ziler a Ziler: Strategie.
Wou situéiert Strategie mat Ziler a Ziler:
D' Strategie verbënnt Ziler mat Ziler.
Fir Geschäftsleit an Erausfuerderunge streiden d'Strategien an d'Ënnerstëtzung vun Aktiounen ze schafen, déi hinnen hëllefen, op eng méi adjoent Firma ze goen. An eisem Beispill hei, fir datt d'Ziel vum 50% Maartzuel an zwee Joer erreechen ass, muss d'Firma eng Strategie ugeholl hunn an dann déi spezifesch Sets vun Handlungen ze definéieren fir d'Strategie ze realiséieren déi se an d'Zil bréngen.
D'Firma huet eng Strategie ugeholl déi esou eppes kléngt:
Fir 50% Maartakt vun zwee Joer z'entwéckelen, wäerte mir eng Strategie vum Produkt a Service Innovatioun maachen, déi nei Produkter an Ënnerstëtzung ze bidden andeems Dir méi al Produkter op eng expandéierend Serie vu Clienten an eise Kernmarkterpläng stécht.
Dës High-Level Strategie-Erklärung identifizéiert d'Approche déi d'Firma wäert wuessend Maartwëssen deelhuelen. Et frames de wichtegste Schrëtt, awer d'Kriibs bleift kuerz ze beschreiwen, wéi dës Aktiounen ëmgesat ginn.
Wéi virdru scho gesot, d'Ziler konzentréieren sech op Detailer, dorënner och eng Neuprodukt fir all Maart zu all Maart zu Maart ze markéieren. D'Zil kann weider an eng Rei vu Taktik ofgeschaf ginn ginn, och wann: de Besoinen vun de Clienten ze erfannen; an hir weider Ingenieuren a Produktmanagen an hir Produktiounsfäegkeete fir d'Produktioun vun den neie Offere ze ënnerstëtzen.
D'Ziler an Ziler perséinlech maachen:
A ville Organisatiounen ass d'Leeschtungsbeurteilung an de Planungsprozess d'Ziler a Ziler fir eng nächst Ofhängegkeet ze identifizéieren. Individuell kämpfen mat de Differenzen tëschent deenen zwee, wéi hir Senioren Manager oft d'Termen a Konzepter konfrontéieren. Eng nëtzlech Approche ass d'Ziler a Ziler mat der folgender Schabloun:
- Fazit ee bis dräi Aussoen, déi ee Destinatioun fir Är berufflech Entwécklung beschreiwen am kommenden Joer. Dëst sinn Är Ziler.
- Ënnerstëtzung fir all Zielerklärung mat enger Beschreiwung vum héigen Niveau Approche fir Iech ze kommen.
Zum Beispill:
Goal : Meng Zil fir dës nächst Period ass d'Effektivitéit als Manager ze verstäerken andeems mir verbessert a méi häufig Feedback kréien. Fir d'Ännerung vun der Performance ze meeschteren, wäerte mir d'Evaluatioun vun der Team mat engem 360 ° Grad iwwer d'Resultater vun dësem Joer vergläichen, wéi och meng Moossnam vum Engagement an hir Gesamterzuel vun Firmenzielen.
Objective: T o maache mäi Zil, meng Effektivitéit als Manager am Laaf vun der nächster Period ze stäerken, wäert ech an dräi Méint iwwer eng konstruktiv a positiv Réckkopplung fannen a komplett a Formulairen erhalen a behalen an iwwerpréiwen all Dag vu méng Feedback-Austausch an de Resultater .
D'Zilsetzung ass kloer an dofir ass de Wee fir d'Ziel ze verbesseren iwwer d'Objektiv ass kloer. Sot den Employeur an de Manager Manager verstoen wat de Mataarbechter probéiert huet, wéi de Fortschrëtt gemooss gëtt a wéi d'Ziel erreecht gëtt.
Déi bescht Linn:
Focus op d'Ziel als Destinatioun an d'Objektiv wéi d'Handlung (er) fir zum Destinatioun ze kommen. Vergiesst d'Versuchung, dës Begrëffer austauschbar ze benotzen, a wat wichteg ass, fir Är Teammember ze léieren wéi et kloer Ziler a Ziler definéiert.