Déi meeschte Manager sinn ëmmer no gudden Iddien. Si hunn och vill Erfahrung, méi wëssen a sinn an enger gudder Positioun fir d'Verdôte vun enger Iddi unzegoen. Wann se d'Iddi vertraut hunn, kënnt Dir Är Idee net sou gutt wéi Dir geduecht hutt, oder vläicht hutt Dir keng gutt Aarbecht gemaach.
Eng aner Realitéit ass datt déi meescht Iddien nien agesat ginn. Ech géif et verglach mat Baseball spillen. Een 300 Duerchschnëtt (dräi Ideeën déi aus zéng ausgehandelt goufen) an Dir sidd ee ganzen Stär.
Wann Dir ni méi op d'Plack ass oder eng Schwächt huelen, da wäert de Flittermitt ëmmer an Null sinn. Beginn also eng realistesch Erwaardung vun deem Erfolleg wann et ëm Innovatioun kënnt.
Wat kënnt Dir maachen fir Är Iddien ze héieren? Manager sinn esou ënnerschiddlech wéi d'Leit ënnerschiddlech sinn, also ass et kee Wee, fir all fir ze schaffen. Wësse vum Stil vun Ärem Manager ginn hëlleft, sou datt Dir Äert App adaptéiert.
Zum Beispill, mat engem sozialen Stilmodel, e "Driver" wëllt Dir Iech de Punkt ukucken an d'Fakten presentéieren. Mat enger "Amiable", hutt Dir e besseren Chance, wann Dir eng éischt Relatioun gebaut hutt. D'Analytik muss d'Donnée gesinn, an d'Expressiver kënne mat Pizazz gepickt ginn. Fir déi meeschte Manager gitt de folgende Tipps:
Eng inspiréieren Visioun vun Ärer Idee
Beschreiwt et op eng Manéier déi Är Begeeschterung, Är Leidenschaft an engagéiert. Déi meescht Leit hunn eng schwiereg Zäit net ze héieren, deen echt eppes iwwer e puer Feeler gemaach huet.
A wann Dir net iwwerrascht sidd, wéi kann Dir iergendeen aner interesséieren?
Maach deng Hausaufgaben
Huelt d'Zäit fir ze iwwerzeegen, liesen d'Pros a Cons, an kommen mat engem Plang. Kuckt fir ze kucken ob et scho geduecht oder probéiert hutt, a wat waren d'Resultater. An anere Wierder, vergeet Är Zäit vum Manager net ze lauschteren - Äert Denken un ärer eegener Zäit, dann presentéiert eng gutt entwéckelt Idee.
Test Är Iddi
Test Är Iddi mat e puer vertraulech Mataarbechter. Kuckt, ob et Sënn mécht, frot se ze kritesch a Feedback ze maachen. Lauschtert, kuckt no hirem Verständnis fir ze kucken wéi gutt Dir et erkläert. Wann Dir sollt d'Resistenz net méi begeeschtert widderhuelen, seet bereet ze akzeptéieren, datt wa fënnef Leit soen, datt et esou schlecht ass, et wier nëmme schlecht.
Virdeeler
Hei sinn e puer Ideen, déi méi wahrscheinlech sinn datt Är Manager d'Aufgab ass:
- Eng Manéier fir d'Ausgaben ze reduzéieren
- Eng Manéier fir Einnahmer ze erhéijen
- Eng Manéier méi mat manner Leit gemaach (besser Effizienz)
- Eng Léisung fir e Problem deen Äre Manager probéiert huet ze léisen
- Eng Iddi datt Ärt Departement hëllefen eent oder méi vun hiren Ziler
- Eng Iddi, déi e vun Äre Co-Mataarbechter méi Succès hëlleft (selten hu mir dës Iddiën, dat ass en Défenseur fir Är Kollegen, an net nëmme selwer oder Äre Manager)
Vermeiden dës Art vun Ideen
Hei sinn e puer Ideeën, déi méi wahrscheinlech sinn datt Är Interessi vun der Manager an den éischten dräi Minutten verléiert:
- Elo selbstverständlech selwer selbstverhéicht oder e klengen Keeserräich
- Eng Manéier fir Är Aarbecht méi einfach ze maachen, awer op de Leit vun aneren Leit
- Eppes wat e groussen Potential huet fir Är Manager (an Dir)
- Eppes dat et vill Geld an enger enge Economie kascht
- Eng Iddi gebaut op der Hoffnung datt 2 + 2 = 5
- Fluff
Äntwert Appropriately
Wann Dir Är Iddien presentéiert, beäntwert Är Froen d'Patiente gedolmend a mat Respekt . Wann Dir d'Äntwert net kennt, da ginn et an d'Äntwert.
Be Flexibel sinn
Wann Äre Manager Iech proposéiert, da sidd Dir da! Dat heescht, hien / se fänkt un a kaaft e gemeinsame Besëtz ze bezuelen. Gitt net streng iwwert d'Detailer - gitt e bëssen, wann alles just e Buy-In ka ginn, a wien weess, datt d'Suggestiounen vum Manager just Är Chancen fir den Erfolleg verbesseren.
Net Demand Kredit
Wëllt Dir der Iddi soen, datt d'Iddi "Äert" ass. Déi bescht Ideeën sinn déi, déi verschidde Stakeholder eng Hand gemaach hunn an Dir hutt eng breet Basis vun Eegentum an Ënnerstëtzung ze bauen. Insistéiert datt Dir "Kreditt" fir "Äert" Iddi kritt, wäert als onendlech an egosistesch gesinn.
Maach dir keng Suergen; genuch Leit wësse wëssen datt Är Participatioun, besonnesch wann Dir ëmmer gutt Iddien komm ass. Erwaart net datt Äre Numm a Biller un d'Iddi geschriwwe ginn.
Entscheed doriwwer wat iergendeen soll bannen involvéiert sinn
Bestëmmt, wéi déi Akteuren sinn: wien de gréissten Impakt betrëfft, deem seng Ënnerstëtzung Dir braucht, a wien soss kéint dozou bäidroe fir d'Idee ze refinéieren. Gitt un, wa frot mat wéi a wéini wann.
Wann néideg, Follow-Up Mat enger méi detailléierter Formal Business Case.
Ideen si mat engem Dutzend Dutzend, awer d'Exekutioun ass wat d'grouss vu vum Duerchschnëtt trennt. Dëst ass net e "Drop an Run." Dat ass, drop Är Propositioun oder e Geschäftskonto op Ärem Manager an Schreift a setzen a widderhuelen a warten. Stuffen a perséinlech Responsabilitéit fir sécher ze sinn, datt d'Iddi duerchgesat ass. Dat ass e gudden Wee fir Iech de nächste Kéier ze héieren.