- E Konzept, Idee, Virdeelung oder Hoffnung mat näischt dat dokumentéiert gëtt. " Eise CEO, deen 63 ass, huet gesot, datt hien an zwee Joer Reseppe kënnt. Ee vun dësen Deeg brauche mir ee Succèsplan ze maachen. "
- E komplette Set vun Dokumenter, déi oft an der formaler Verwaltungsratssekretär oder Senior Leedungstreffen benotzt ginn, d'Ersatzscharta fir Schlëssel Positiounen, Positiounenprofile, Performance an potenziell Netzwierker, Entwécklungspläng , exekutive Profiler, Kompetenzmodelle, Entreprise a Talent- Managementstrategie a aner Dokumenter. Während intelligent Betriber hir Bescht gemaach hunn fir dës Dokumenter op d'wesentlech puer ze maachen, sinn ett vill Firmen nach ëmmer op dësem zéng Pound Stack vun Dokumenten wéi "d'Buch". "Mir mussen eis jährlecht Succèsplan fir d'nächst Ronn Sitzung virbereeden. Besser bestellen e neie Pai fir Pappe. "
- Eng Lëscht vun Nimm, déi eng Schlëssel Positioun an enger Organisatioun ersetzen konnte sinn. Si ginn oft "Ersatzcharta" genannt. "Kee Positiounen" sinn normalerweis "C" Niveau Positiounen, dh, CEO, CFO, COO; Zorte vu Positiounen, wou eng Firma vulnär kéint sinn, wann de Besëtzer d'Lotterie gewonnen huet oder duerch en Bus getrëppelt ginn ass.
Ierffollegskoup
Succès Pläng sinn vertraulech Dokumenter normalerweis nëmmen duerch HR, Board oder High-Level Manager mat enger Notzung ze wëssen. Si kënnen u Input an organiséiert mat ausgefeilte Software-Systemer, oder esou einfach wéi e Word-Dokument.
Wann ech e Succèsplanungsprozess maachen, hunn ech fonnt datt et hëlleft mat engem Beispill oder mat engem Schabloun ze starten an duerno op d'Besoine vun der Positioun oder Organisatioun ze personaliséieren. Tatsächlech, wann et ëm d'Leit ze erkläre wéi een Ofspärungsplang fëllt, ignoréiere se eng detailléiert kierperlech oder schrëftlech Instruktioun déi Dir hinnen verleet, a just intuitiv ausfëllt wat Form déi Dir se ubidden.
Ninétéit Prozent vun der Zäit, sie kréien et rau a richteg, an de Rescht ruffen Iech mat Froen.
Wann ech eng Google Sich no "Succèsplaner Templates" gemaach hunn, hunn déi meescht vun deem wat ech fonnt hunn war net ganz nëtzlech. Gewëss, e gudde Succèsplan sollt méi wéi e puer Nimm sinn, déi op der Récksäit vun der Servietten geschrauft ginn, awer an der praktescher Realitéit, dat ass oft alles wat Dir braucht fir déi meeschten Entscheedungen ze maachen.
Proper "Dateschutzelementer"
Et ass egal ob Dir eng Software Software oder Formulare benotze wëllt, hei sinn d'"Elementer", déi ëmmer an d'Instruktioune getraff sinn. Benotzt se fir Är eegene Form ze kreéieren.
- Positiv: Dëst ass d'Positioun déi Dir geplangt fir e puer Dag ze ersetzen - normalerweis just e puer handvoll kritesch Positiounen, déi oft "C-Niveau" sinn.
- Onbedéngt: Déi Persoun, déi d'Positioun haut ass.
- Kandidaten: Numm vun Individuen, déi de Potenzial hunn fir an d'Positioun ze kommen. Et gëtt keng Zaubernummer, awer typesch iwwer dräi. Si sinn normalerweis intern mä awer och extern.
- D'Liesbarkeetste fir all Kandidat: E puer Indikatiounen fir wéi de Kandidat fäerdeg ass an d'Roll ze setzen, dh "direkt, engem bis zwee Joer, an zwee bis 5 Joer", oder e Rating, wéi "héich, mëttler a niddereg , "Oder" gréng, giel a rout. "
Dat ass wierklech dobäi. Organisatiounen ginn heiansdo Biller vun der Firma an de Kandidaten, a presentéieren se op enger Organisatiounskartell - e gudden HR-Software-Paket maacht dat fir Iech. Sure, et sinn aner Felder déi Dir kéint schloen, awer just sécher datt d'Informatioun absolut wesentlech ass. D'Detailer kënnen u Bäihëllefen ënnerleien.
Zum Beispill, zousätzlech Informatioun iwwer déi Kandidaten kann an de Profil a Pläng entwéckelt ginn.
Aner Elementer zu berücksichtigen
- Top dräi Entwécklungsbedürfnisser fir all Kandidat
- Top dräi Entwécklungshëllef fir all Kandidat
- Demographesch Informatioune fir all Kandidat, dh Alters, Geschlecht, EEO-Kategorie, Standuert, aktuell Positioun, Lounpolitik, etc.
- Performance an potenzielle Bewäertung fir all Kandidat, dh "3A," 1B ", etcetera.
- Assessment Informatiounen: Performance Ratings, méiglech Evaluatiounen, Verhalensmessungen, etc.
- Retention Risiko fir Ugekloten a Kandidaten
- Ëmzuchbarkeet fir Kandidaten oder Bereetschaft ze bewegen
Ech si sécher datt et méi ass, awer nees méi ass net ëmmer besser. Ech sinn e groussen Kuch an der KISS Methode vun der Ofgerechtegungsplanung. Wéi mäi Frënd Alex ëmmer meng ze soen hat, "just well mir d'Informatioun sammelen heescht net datt mir sollten.
"