Mëssbrauch iwwer de Manager a Gestioun
Mir verbrauchen dacks d'Roll vum Manager mat deem béisen, iwwerbrach, bal dickenschen Charakter, dee bekannt als den Mikromanager bekannt ass. Wann Dir fir eng vun dësen Kreaturen geschafft hutt an duerch hir konstant, iwwerwälteg Aufsicht a Second-Guessing oder Kritiker vun all Är Aktiounen erliewt gëtt, ass et verständlech firwat Dir eng manner wéi flauscheg Sicht vun der Rolle mécht.
Ech weess, datt Leit, déi eng posttumatesch Stress-ähnlech Reaktioun op d'Gedanken vum ehemolegen Mikromanagement Chef weisen.
D'Iddi vun der Beruff vum Manager verluer an der akademescher an ëffentlecher Diskussioun iwwer d'Differenzen tëschent den Manager an de Leader . Leaders an dësem Diskurs ginn an all Aart vu Goodness iwwer d'Schafung vun der Zukunft gewéckelt, während de schlechte Manager an de Verglach mat der mëttlere Metapherie ofgeschloss ass, datt d'Biede gefëllt ginn an d'Toiletten gereinegt ginn.
Mëttlerweil ass d'Perceptioun vun der Disziplin vun der Gestioun net vill besser ginn. A menger Aarbecht als Diplom-Enseignant, héiert ech vu Studenten (déi professionell Profis) regelméisseg datt d'Gestioun zu hinnen ass vill iwwer Kontrolle an e wéineg iwwer d'Schafung. Si verbannen d'Praxis vum Management mat der Bürokratie an der Flexibilitéit.
All dat ass ze schlecht. Dëst sinn gréissere Misnomere wéi d'Roll, d'Disziplin an d'Potenzial déi Manager a Manager ze ënnerhuelen an eis Welt maachen.
Dissenting Views - de Fall fir Management a Manager
Gary Hamel, Geschäfts- a Schauspillerin am London Business School Professor, gitt eng Alternativ Suggestioun virschloen an dësem fabulöse Video: "Gestioun ass d'Technologie vu mënschlechen Erléisung." D' Hamel's Schriften a Rieden treffen e Thema deen den Erfolleg vun der Gestioun vum Gebai feiert an der moderner Welt a rifft d'Réfirmioun vun dëser Disziplin fir d'post-industriell Revolutioun Welt vun der Technologie an der exponentieller Verännerung besser ze maachen.
Eric Ries, dem Auteur vun enger vun de méi impressionnéierte Business Bicher an der neier Geschicht "The Lean Startup", déi eng Kultur vun Experimentatioun, Adaptabilitéit a Léieren fördert, proposéiert: "Ech wëll eis d'Wuertverwaltung zréckzéien an ewechhuelen eng Associatioun mam Bürokratie, Checklists a steif Weeër. " Ries geet et an dësem Interview an der Strategie + Business:
"Mir brauchen Gestioun méi wéi jee well mer eis ëmmer méi Onsécherheet konfrontéieren. Mir mussen se ophale wann et dorunner denkt wéi e Wee fir d'Leit ze organiséieren. D'Verwaltung muss e Wee fir d'Zukunft virstellen, d'Saache geuerdnet behalen an d'Variatioun z'ënnerhuelen. Mir hunn dat an der Fabrikatioun gesinn, awer et muss och fir d'Praxis vun der Innovatioun applizéiert ginn, och wa mir versichen Variabilitéit ze provozéieren a Verzerrung ze verursachen. "
A Checkliste Erënnerung un d'Challenges virun eis
Vill iwwer d'Roll vum Manager a vun der Gestioun vum Management huet seng Wuerzelen an der industrieller Revolutioun Erausfuerderung. Awer op der Manéier zu dësem Joerhonnert hu sech d'Welt geännert fir e perfekte Stuerm vun neie Herausfuerder z'erreechen, fir déi d'Gestioun vu der Vergangenheet krank ass fir ze navigéieren. Just e puer vun den Herausforderungen virun eis sinn:
- Technologie fir mat engem Exponentialzuel ze progresséieren, d'Verännerung vun den Aarbechtsplazen déi mer maachen an wéi / wou mir schaffen.
- Déi grouss Kräfte vun Technologie, Globaliséierung, Urbaniséierung a Demographie recykléiert d'Regelen an eis Industrien an Entreprisen. Vill vun eise Geschäfter riskéiert Obsolescence op der ganzer neier Industrien, Technologien an Alternativen, déi an dëser digitaler Welt kommen.
- D'Gewëssheet an d'Volatilitéit definéieren d'Emwelt, an där mir eis Carriere këmmeren an eis Organisatiounen leeden.
- D'Geschwindegkeet vun der Verännerung an eiser Welt erfuerdert d'schnelle Léier- an Adaptatioun an e onverständlechen Fokus op d'Identitéit an d'Ausféierung vun neie Méiglechkeete virum e Konsument oder der Veraltetes.
- Alles wat mir an eise Betriber maachen, mussen e globale Gedanken iwwerdenken.
- Mir ginn ëmmer méi eleng an d'Navigatioun vun eise Beruffspolitik a mussen permanent Weeër fannen fir eis Fäegkeeten ze erneieren an d'Wertschöpfung fir eis Patrone vun deem Moment ze erschafen.
Hëllef Wanted-New Approaches fir d'Verwaltung an eng nei Roll vum Manager
Wann de Kontext vun eiser Welt changéiert, sinn d'Praxis vum Management an d'Roll vum Manager ëmmer méi wichteg. Am Géigesaz zu de gëschter Task an Output fokusséiert Bureaucrat, wäert d'nei Roll vum Manager de folgende Behuelen opmaachen:
- Als Talent Scout dierft et stänneg beméien d'identifizéieren an de passende Ressourcen mat de Schwellen Erausfuerderunge këmmeren.
- Als Personalfester Coach kaaft déi kontinuéierlech Entwécklung vun de Membere vun der Équipe ënnerstëtzen.
- Als Team Coach ass de Fuedem fir d'Ëmwelt an d'Wäerter noutwenneg fir d'Equipen ze forméieren, koalesce, lafen a leeschtungsfäeg Aart an dann zerklengert an nei Verfollegungen nei Initiativen.
- Erausfuerderen Teammemberen no kucken iwwer déi direkt Industrien an Technologien un nei Entwécklungen, déi aktuell Geschäftsmodelle bedrohen oder Chancen unzefroen, ze exploréieren an potenziell kommerzialiséieren ze kënnen.
- Als Stecker tëscht der héijer Visioun a Strategie vun der Entreprise an der Innovatioun an der Experimentatioun vun den Équipen.
- Gitt als Guide duerch d'Firma "Spill vun Thrones" wéi politesch Ëmwelt.
D'Roll ass manner ënner Kontroll a vill méi iwwer d'Méiglechkeet fir hir beschten Aarbecht an engem Ëmfeld ze maachen, wat Kreativitéit, Experimentéieren a Léieren ënnerstëtzt. Dëse neien Manager féiert als Connector, Katalysator an enabler vun Ideen a Innovatioun. Dir kuckt d'Schëlleren net méi an der Positionsbeschreiwung.
Déi bescht Linn
Et ass Zäit, datt eis industriell Revolutioun Eraus Denken an d'Praxis vun der Gestioun geess. D'Erausfuerderunge vun eiser Welt erfordert de beschte vun eis an d'Roll vum Manager als Schëpfer an Enabler ass wat néideg ass. A fir déi concernéiert Leit mat der Ënnerscheedung vum Leader a Manager, ass meng Lieblingszitat op dëser Offer: " Wëllt Dir e Leader, deen net Manager a Manager kann net féieren?" Vergiesst net onbedéngt Ënnerscheeder a konzentréiere sech op de reinen roude Potenzial d'Roll an d'Praxis. Tatsächlech, wéi d'Eric Ries uewen notéiert, lounen de Begrëff an d'Roll.