Debatt de Wäert vun dësem alen Management Cliche
Fir Jonker Sporttrainer an Team Leader am Aarbechtsplatz ass et eng interessant Ausso, awer ass et richteg? Ass d'Essenz vun der Grupperaarbecht alles iwwer d'Ënnerdréckung vun der Individualitéit vun de Membere fir de Benefice vun der Grupp? D'Äntwert, a menger Meenung no, ass eng spannend, "et hänkt". Oder "vläicht". Oder, "vläicht net." Elo, datt dat kloer ass, lass et just nach e bëssen erofhuelen.
Équipen am Aarbechtsplaz:
An der Welt vun der Aarbecht, de Zweck vun der Équipe ass d'Fäegkeeten vun den Individuen eegent fir de Fortschrëtt ze beschlecken an d'Leeschtung ze verbesseren. D'Theorie seet, datt d'Team (Operative Phrase) zesumme méi intelligent ass wéi deen intelligentste Member an Dir kënnt besser Entscheedungen huelen als eng Persoun. Natierlech verlaangt d'Theorie d'Nuancen vu Mënschen, déi Mënsche sinn, a se all d'lauter a béis Komplexitéit vum Ee a Vapèren ze presentéieren.
An de Studien zu der Idee Generatioun (déi meeschtens als Brainstorming referenzéiert sinn) sollten d'Teyeren méi an Ideen a besser Iddien generéieren wéi d'Individuen, déi op hir selwer schaffen.
Rot emol? D'Etüe behaapten datt dës Egoen an Biasen an d'Inhalter Sozialiséierungsthemen oft an de Wee sinn fir dëst héich Objektiv ze maachen.
Dee gréissten Researcher iwwert d'Aarbechtsplaz an de leschte Jénger, de spéiden Dr. Richard Hackman, huet proposéiert:
"Ech hu keng Fro, datt wann Dir e Team hutt, d'Méiglechkeet besteet datt et Magie produzéiert, wat eppes aussergewéinlech produzéiere wëll, awer net zielen."
Déi Operativ Saz ass en Zitat ass "zielen net drop." All Typ vu mënschleche Froen sinn natierlech d'Täter, déi d'Performance degradéieren an Teams ze realiséieren, hir héich Potenzial ze realiséieren.
D'Ënnerdréckung vun der Individualitéit an der Verlaangen vum Team Performance
D'Beweiser schéngen iwwerwältegend ze sinn datt d'Essenz vun der Erzéihung vun der Teamchance sou séier wéi méiglech de performante verschlechterte Biosen an d'Froe vun de Leit ze stompen an eng Aart ze fannen, fir se ze verhënneren an eng lockstep Modesch Richtung e gemeinsame Zil z'erreechen. Aus genügend Erfahrung, ech gleewen, datt d'Emgang net ee vun de Individualitéit klëmmt, mee e Wee ze fannen fir d'Fäegkeeten an d'Fähigkeiten vun de Leit fir d'Aufgaben am Wee ze verbesseren.
Bedenkt d'éischt Froe vum Dr. Hackman an anerer fir d'Entwécklung vun enger erfolleger Team:
- Eng kloer an onfraulech Zweck.
- D 'Memberschaft bréngt.
- Eng ënnerstëtzend Organisatioun.
- Systemen a Struktur ze aktivéieren.
- Team Coaching.
Wann Dir all eenzelne klengen Arcane Klanganforderungen zerstéiert hutt, fänkt Dir u Begrëffer fest, wat mir all kënne bezuelen, och gedeelt Wäerter; staark, effektiv Leedung, Ënnerstëtzungssponsor vum Manager a Manager a Präventiounen, déi d'Gruppenaarbecht net ënnerstëtzen.
Nëmme wa se an de Konditioune fir eng effektiv Team erfuerderen, proposéiert se datt d'Perséinlechkeeten vun de Leit ginn op e borg-ähnlechen (Science Fiction Term fir eng Kollektiv Grupp vun Automaten reduzéiert ginn, déi nëmmen an der Unison sinn).
Déi fundamental Konditioune fir den Erfolleg recommandéieren do muss d'Ausrichtung iwwer dem Zweck vum Projet sinn. Inhärent an dësem Zweck ass d'Notioun vun engem gutt definéierte Client an eng Eenegung fir wat fir deem Client geliwwert gëtt. Obschonn et eng eenzeg Sicht weist, brauch et net d'Opfer vun Individualitéit fir den Erfolleg.
En anere Grondproblem fir den Erfolleg vum Grupp ass d'Entstehung an d'Applikatioun vun engem klore Set vu Wäerter: Déi gedeelt Wäerter déi akzeptabel Verhalen guidéieren an d'Rechenschaftspflicht förderen. Vill wéi de Zweck, d'Wäerter verständlech a geteet iwwert d'Grupp, awer si brauche keng "I" aus der Équipe eliminéiert ginn.
Si erfuerderen datt all eenzeg individuell op seng oder eegene Manéier dozou bäidroe wéi sech de Wäerter z'ënnerstëtzen an ze verhalen. A jo, dat léisst e puer Raum fir Interpretatioun.
D'Roll vum Leader an den "I" am Team:
Leading group Initiativen ass ee vun de méi schwieregen Ustrengungen an eiser Aarbechtswelt. Project Manager verrechnen dësen Dag mat hiren temporäre a eenzegaartege Initiativen. Produkt Manager, déi responsabel fir hir Offeren mussen Leit vun Individuen leeden, oft ouni vill Autoritéit. An all den Ëmstänn, Grupp, Team oder Initiative Leader sinn abhängig vu der Participatioun an der Ënnerstëtzung vun aneren fir den Erfolleg. Experienz Gruppen-Leader verstoen d'Wichtegkeet vun de folgende fënnef Prioritéite:
- Definéiert hir Roll als eenzeg verantwortlech fir Teammember fir Erfolleg a Sécherheet.
- Gitt d'Entstoe vu enger Teamkultur, wou Wäerter verstanen a ënnerstëtzt ginn.
- D'Identifikatioun oder d'Erlaabnis fir d'Individuen mat de passenden Fäegkeeten fir d'Situatioun opzeginn an ze bäidroen oder ze leeschten.
- Polizei den Ego mat Probleemer, déi d'Performance verbessert, duerch Zeechnunge vun den Teamwäert.
- Mat Zesummenaarbecht mat Individuën a Gruppen zur Kooperatioun ze förderen an ze garantéieren datt d'individuell Geni net an der Iwwersetzung verluer geet.
Déi bescht Linn:
Eigentlech gëtt et "Equipe" am Team, besonnesch wann d'"I" mat anere gedeelt gëtt mat agelueden Wäerter z'erklären an ze encouragéieren, seng oder hir am besten fir d'Ziler vun der Grupp ze bidden. Vläicht ass et Zäit, all déi motivational Affichë z'aktivéieren.
--Updated vum Original vum Art Petty