D'Bestëmmung kritesch Denken a reduzéiert Kreativitéit
Wann Dir d'Commanden bitt, erzielt Dir engem, eppes ze maachen.
" Füu dës Datei op mäi Schreif ", ass eng Uerdnung. Also, " Put Roger op der spéider Verännegung ". Wann Dir eng Bestellung verneed, da loosse déi aner Persoun keng Breetens Meenung iwwer wat fir ze maachen oder wéi et geet. Alles wat se maache kënnen, entsprécht Äre Bestellung. Wann Dir dëst sidd, kacht Dir kreativ a kritesch Thinken an d'Problemléisung an Ënnerdréckt ze vermeiden.
Anstatt d'Bestellungen ze bestëmmen a soen, wat fir ze maachen, gëeeg Manageren hëllefen directeur an en Héichniveau. Anstatt dass Leit soen, wéi een eppes ze maachen, seet se hinnen, wat Dir wëllt maachen an de Rescht bis op hir Efforten opmaachen.
D'Muecht mam Opfuerderung fir Input anhëllt d'Uerdnung e Bestellt aus
Eng méi efficace Approche wéi d'Ausgeuerdnung vun Uerderen ass d'Beschreiwung ze beschreiwen an ze froen fir Ideen an Input. Déi meescht Leit wëlle virun wéivill Kontroll iwwer d'Aarbecht wéi hir. Är Roll als Manager ass de Ziel Ziel oder Ziel.
Dir hutt den "Wat" awer, wou et méiglech ass, den "How" d'Kaaft an d'Kreatiounsfende stimuléieren.
Wann Dir en Employeur erzielt wat Dir wëllt gemaach ginn, anstatt eng Bestellung ze ginn, gitt Dir d'Fräiheet fir hir bescht Manéier ze maachen fir d'Aufgab ze maachen. Si ginn erausfuerdert fir selwer ze denken an och kreativ ze denken.
Obwuel hir Iddien net ëmmer mat Ärer Meenung iwwert d'beschte Methode passen fir d'Zuelung ze kompletéieren, ass et wichteg ze erkennen datt et vill verschidde effektiv Methoden fir d'Aarbecht ze kréien kréien. Vläicht wäert de Mataarbechter eng besser Approche kommen.
Léiert nei Zuelen als Herausforderungen ze presentéieren. Beschreift d'Basisdaten vum Problem fir ze léisen oder Geléenheet ze realiséieren. Wann et méiglech ass, beschreiwe d'Ziler fir d'Aufgab. An dann, zitt op ee vun de effektivsten effektiv Froen: " Wéi wëllt Dir dëst Appel unzegoen? "
Benotzt folgend Froen, ënnert anerem:
- Wat verstinn Dir déi verschidden Approche fir dës Zuelung ze maachen?
- Wéieng vun de méigleche Approche verstinn Dir Dir sidd?
- Wat sinn d'Virdeeler fir Är Approche?
- Wat sinn e puer potenziell Risiken?
- Wat Är Hëllef brauch Dir vu mir oder anerer?
Är offen Froe sinn empoweréiert fir Är Mataarbechter. Anstatt se ze erfuerderen fir hir Wahrnehmung vun Ärer Methode konform ze formuléieren, sidd Dir encouragéiert ze grouss ze bezuelen iwwer d'Aufgab an d'Implikatioune vun de verschiddenen Approche. Äre Wëllen ze léisen datt de Choix erlaabt datt d'Approche weist datt Dir se vertraut, fir gutt Entscheedungen ze maachen. Är Erausfuerderung fir duerch d'Potenzialrisiken ze denken an d'Erhéigung vun hiren Risiken ze vermeiden oder ze vermeiden.
Gitt speziell iwwer déi Intended Resultate
D'Ännerunge ginn normalerweis ganz kloer, wann d'Task beschriwwe gëtt an déi gewënschte Resultater verloosse Raum fir Interpretatioun. Also wann Dir d'Instruktiounen anstatt vun Uerder ginn, musst Dir déi beabsichtigte Resultater explizit definéieren.
Anstatt se ze soen, "Ech hätt gär datt Dir d'Daten vun den leschten Méint iwwerpréiwen an erëm zeréck op mech sinn" , méi genee sinn. Zum Beispill kënnt Dir soen, " Gitt weg d'Donnéeën vum leschte Mount." Ideal géif ech gär Är Analyse vun den Daten an den Empfehlungen héieren fir wéi mir et virginn sollten. De Management Team sicht no fir eis Ideen iwwert déi nei Investitioune vum Projet an Är D'Beméihung hei ass kritesch fir dës Initiativ.De Meeting ass de Donneschden, also wann Dir dat vum Dënschdeg fäerdeg ass, kritt Dir eis Zäit fir Är Erklärungen an Recommandatiounen während eisem wöchentlechen Treffen um Mëttwochmoie matzedeelen.
Wann de Richtlinn setting, ëmmer markéiert:
- Wat Dir maacht.
- D'Benotzung oder Kontext vun der Zuelung.
- Déi beabsichtigte Resultater.
- De Zäitframe oder wéi néideg, spezifescht Datum.
- D'Valorisatioun fir d'Efforte vun den individuellen Efforten.
Wann d'Orden acceptabel sinn
Ausnahmen zu der "Reglementer net bestellen" gehéieren zu Situatiounen, déi Noutfällen oder d'Gesondheet oder d'Sécherheet vun Individuen ubidden. Déi richteg Uerder op der richtiger Zäit kënnen d'Liewen erliewen, Verhënnerungen ze verhënneren a potenziell Katastrophen ze verhënneren. Vun der Militär bis zu der Haftkraaft an der Feierbefannen oder vum Krankenkeeserot oder der Operatiouns-Suite, sinn et absolut Situatiounen, wou direkten Opschwankungen obligatoresch sinn. Wann Är Ëmwelt manner manner flüchtlech ass wéi déi Situatiounen, benotzen d'Commanden spueren.
Déi bescht Linn:
Är Aarbecht als Manager ass fir Saachen ze maachen. Allerdéngs bedeit et och aner Saachen ze maachen. Wann Dir d'Commanden gitt, limitéiert Dir d'Grupp op Är Expertise. Wann Dir Instruktiounen erlaabt hutt Dir de Mataarbechter ze ënnerstëtzen, egal wat se kënnen. Déi nächst Kéier, wann Dir ufänken ze bestellen, gitt d'Instruktiounen statt. Sot de Mataarbechter kloer wat Dir wëllt maachen. Loosst se erausfannen, wéi et geet. Et ass eng bessere Léisung fir béid vun iech.