Empowerment an Delegatioun Quoten
Si verdeelen och d'Erkenntnes an d'Essenz an d'Kraaft vum Konzept- a Geschäftsstrategie vun der Employée, déi deelweis duerch d'Manéier an Organisatiounen delegéiert Aufgaben a Chancen op Mataarbechter.
Zitater iwwer Empowerment a Delegatioun
"Heutzutuer verbréngen vill amerikanesch Korruptioun vill Geld a Zäit an d'Versucht, d'Originalitéit vun hire Mataarbechter ze vergréisseren an hoffert sech doduerch e Wettbewerbsstand um Maart ze kréien. Maacht esou Programmer keen Ënnerscheed, wann d'Gestioun och léiert d'wertvoll Iddien ze erkennen vill Romanen, a fënnt a Weeër fir se ze realiséieren. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegéiert heescht, datt aner ginn d'Experten an domat déi bescht." --Timothy Firnstahl
"De bescht exekutiv ass deen dee genuch Sënn huet fir gudde Männer ze maachen fir ze maachen wat hien wëllt maachen an e selbstverständlech genuch fir mat hinnen ze vermeiden wann se se maachen." --Theodore Roosevelt
"Déi grouss Leadere si wéi déi bescht Dirigenten - si si iwwer d'Notiz ukomm fir d'Magie an de Spiller ze kommen." --Blaine Lee
"Wann et e Axiom ass, deen ech probéiert hunn ze liewen bis zu engem Succès am Geschäft ze sinn, ass et de Fakt, datt ech probéiert hunn mech mat Mataarbechter ze ëmginn, déi méi iwwer Geschäft wëssen wéi ech.
Dës Politik ass ëmmer ganz erfollegräich an ass ëmmer nach fir mech. " --Monte L. Bean
"Dir kënnt Autoritéit delegéieren, awer Dir däerft ni Verantwortung iwwerdroen fir eng Task een anere Member ze delegéieren. Wann Dir de richtege Mann erauskënnt, et ass gutt, awer wann Dir de falschen Mann ass, ass d'Verantwortung déng - net seng." --Richard E. Krafve
"Praktesch all Firma gëtt erausgeet an hir Mataarbechter mat engem bestëmmten Set vu Tools ze verbesseren, an de groussen Ënnerscheed, wéi vill Wäert vun deem gëtt kritt, wäert sinn wéi d'Entreprise Schrëtt zréck an wierklech denkt duerch hir Geschäftsprozess, an denkt wéi hir Geschäfter kënnen änneren, wéi hir Projektmanagement, hire Client Réckbléck, hir Planungszyklen ganz verschidden sinn wéi se bis je virdrun waren. " - Gill Gates
"Et ass net d'Tools déi Dir hutt Glawen - Tools sinn just Instrumenter - sie funktionéieren oder se schaffen net. Et ass de Leit, déi Dir hutt oder net." - Steve Jobs , Apple
"Net vill vun eis wäerte Leader sinn, a souguer déi Leit, déi Leaderen mussen och nach vill Zäit sinn." - De wichtegste Rôle ass d'Verfollegung vum Verfollegten. , wann hiren Uerteel schlecht ass, hunn se sech selwer beurteelen. Wann de Leader säin oder sengen Uschloss un d'Ziel bréngt, fir grouss Erfolge, ass et, well d'Anerer konnten dës Zort vun der Responsabilitéit hunn. " --Garry Wills zu bestëmmten Trompeten: D'Natur vun der Leadership
"Organisatiounen, déi Leuten erweidert weider d'Kette weiderhëllefen oder probéiert déi grouss hierarchesch Ketten ze verloossen an d'Entscheedungsbefugnis op e méi lokalen Niveau z'erméiglechen, datt se méi adaptiv an widerstandsfäeg sinn, well et méi Gedanken ass, déi am Problem involvéiert sinn." --Steven Johnson
"D'Kraaft kann geholl ginn, awer net gegeben. De Prozess vun der Ofhuelen ass empowerment op sech selwer." --Gloria Steinem
"Neen, soen d'Leit wéi d'Saachen ze maachen. Sot hinnen, wat fir ze maachen an se wäerte dech mat hirer Entféierung iwwerraschen." --General George Smith Patton, Jr.
"Leit wëllen Orientatioun, net Rhetorik, se brauchen ze wësse wat de Plan vun der Aktioun ass a wéi se wäert realiséiert ginn. Sie wëllen d'Verantwortung iwwerhuelen fir datt d'Problem behaalen ass an d'Autoritéit ze handhaben." - Howard Schultz, Starbucks
Sidd Dir ëm déi bescht Leit, déi Dir fannt, delegéiert Autoritéit, a net esouguer stéieren, wéi laang d'Politik déi Dir beschäftegt, ausgeführt. --Ronald Reagan
"D'Roll vun de Leader ass net fir aner Leit ze kréien fir se ze verfolgen, mee d'Aarmut z'erreechen." --Bill George
"Eng empoweréierter Organisatioun ass ee wou an d'Leit d'Wëssen, d'Geschéck, de Wonsch an d'Méiglechkeet hunn, perséinlech eng Erfolleg ze kréien, déi zum kollektive organisatoresch Erfolleg féiert." --Stephen Covey