Är Aarbechter hale jee fir Iech fir eng harmonesch Aarbechtsplaz ze féieren
Si war ganz knapps an kritesch a huet hir Autoritéit benotzt fir ugeschloe Leit op hirer Équipe ze benotzen. Si huet Sécherheetskameras benotzt fir perséinlesch Opname vu jiddfer Aktivitéiten ze maachen.
Keen weess u prakteschsten Grond fir dëst.
An hirer reduzéierter Kapazitéit huet si scheinbar nach ëmmer Notiz ze héieren, datt jiddereen dee seet, datt et net gutt genuch ass. Si ass ganz glécklech mat der Persoun, déi hir al Aarbecht gemaach huet a säi neie Supervisor.
Si ass iwwer hir stänneg Klatsch um Buedem an hir negativ Haltung ugeschwat. D'Resultat vun deene Gespréicher ass datt se nëmme beschmotzt, wann hire Supervisor net ëmgoen héiert. Si ass (bal) ëmmer héiflech a jidfereen se vir hir Cheffen leien, awer dat hält wann se raus goen.
Also, dës räich an negativ Persoun mécht eng ganz gutt Aarbecht. Hatt ass ëmmer op der Aarbecht, ëmmer op der Zäit. Si ass roueg net ze kritesch ze sinn, wann Supervisor oder Direkteren ronderëm. Si ass och séier, fir Rumeuren ze verdeelen, fir hir Kapp anzesetzen iwwer Problemer.
Trotz hire Fäegkeeten huet hir Haltung d'Vergëftung verännert. Ass dëst e Grond fir eng Mataarbechter ze bréngen? Wéi géift Dir iwwer dëst Verwalter goe goen?
Wann Dir se géift halen, wéi misst d'Taktik de Verdauung enthalen?
Jo, Dir kënnt e Employé feieren deen eng gifteg Haltung huet - awer ...
Eischtens, jo, et ass e gudde Grond, e Mataarbechter ze léisen - awer nëmmen wann Dir de Problem net léisen kann. Chancen sinn datt Dir den Problem fixen kann. Neen, Dir wëllt keen Employeur verléieren deen "eng ganz gutt Aarbecht maacht" wann Dir net muss.
Mä, kuckt d'Situatioun kloer: Keen deen "d'Vergëftung vun der Équipe" ass wierklech eng ganz gutt Aarbecht, well net eng gëfteg Schlange ass en orientaleschen Deel vun der Aarbechtbeschreiwung fir all Job.
Dir kënnt e Plang folgen, deen d'Chancen drastesch verbessert, datt si e gutt Personal gëtt, awer et ass net e 100 Prozent effektiv Plang. Firwat ass et net 100 Prozent effektiv?
Well Dir maache mat Mënschen a Mënschen kënne ëmmer hir eege Choix maachen. Hatt ka vläicht fir Iech ignoréieren, an hatt ka wielen, datt se d'Instruktioune net gär huet a sech ze änneren an einfach ophalen .
ËMert e Performance Improvement Plan mat dem Employé
Wat Dir wëllt maachen, ass en Performance Improvement Plan (PIP), deen d' progressive Disziplin betont. Dëst ass wou Dir eng Serie vu Schrëtt kënnt, mat der Iddi datt wann de Mataarbechter net verännert oder verbessert, da sidd Dir am Ende mat Enn. Et ass dee Schlussendministratioun an d'Dokumentatioun déi Dir fëllt, datt dësen Prozess ënnerschiddlech ass wéi einfach mat Ärem Mataarbechter iwwert dat Problem ze schwätzen.
Dëst sinn d'Schrëtt fir e Verbesserungsplang vum Performanceplang ze realiséieren.
Huelt eng Diskussiounsplaz mat dem Mataarbechter. Wann Dir Iech de Mataarbechter beim Iwwerginn huet , ("Hey, ech hu gemierkt datt Dir ganz derbäi waren") ass dat d'Zäit fir spannend, geriicht a seet Informatiounen.
Dir kënnt och Froe stellen a feststellen, wat se denkt. Et ass méiglech, datt se net realiséierst, wéi negativ se fir d'Mataarbechter komm ass. Also probéiert dëst:
"Jane, ech hu gemierkt datt Dir onerwaart sidd a gutt negativ iwwert Är Aarbecht an déi aner Leit déi hier schaffen. Zum Beispill, ech hu gemierkt datt Dir zwar ëmmer héiflech Gesiicht denkt, du sees eppes negativ Saachen hannert denger Réck.
"Deen Deel vun Ärer Aarbecht baut gutt Bezéiungen mat Mataarbechter ze bauen , an dëst Verhalen behindert dat. Wat kann ech maachen fir Iech an dësem Beräich ze hëllefen?"
D'Fro am Endeffekt erlaabt datt Äre Mataarbechter hir Groussen ze sprochen an ze verteidegen, déi wahrscheinlech datt se wäert hunn. Hei ass d'Saach: Dir kënnt Kompassioun maachen . Dir kënnt suguer soen: "Et muss schwiereg fir Iech weider mat Sheryl ze schaffen, well se d'alte Stellung geholl huet."
Mä, zum Schluss vun der all Sympathie a bénévolge Kommunikatioun, musst Dir do kommen: "Egal, dass de Verhalen an dësem Büro ungepasst ass. Mir schätzen Är Aarbecht a mir wëllen Iech net verléieren, awer wann Dir dëst zesummen net zitt, da schléissen Är Aarbechtsplaz . "
Dokument Zäit, Datum an Inhalt vun der Diskussioun. Zu dësem Moment kënnt Dir mat engem offizielle Plattformerupdate dokumentéieren, wat d'Detailer erkläert wat vun hinnen erwart gëtt.
Verfollegen. Dir sollt ni méiglecherweis Perfektioun vun engem Mataarbechter bei dësem Prozess erwaarden. Neen, et brauch vill Aktiounen ze changéieren. De kriteschen Faktor hei ass awer, datt Dir net nëmmen déi schlecht Verhalen ignoréiere kann. Wann Dir e schlechte Verhalen vun dem Mataarbechter bemierkt, korrigéiert se am Moment, awer soss ass weider mat dem Mataarbechter an zwou Wochen.
An der zweet Woch Versammlung, wann se gutt Fortschrëtter maacht, gratuléiere si. ("Jane, ech hunn e richteg Ännerung an Ärem Verhalen beäntweren.Mat sinn net wou Dir misst sinn, mee ech sinn e grousst Ännerung bemierkt." "Komme mer elo weider." Wat kann ech maachen fir Iech ze hëllefen? ")
Wann se net virgestallt gëtt, ass dat wou den "progressiven" Deel vun progressiver Disziplin huet .
Si presentéieren mat enger schrëftlecher Warnung . Dëst soll Detailer vun deenen Problemer, déi se brauchen ze léisen an och d'Informatioun ze beaflossen, datt si hir Verhalen net verbesseren, Är Organisatioun hëlt se op, a schreift hir Aarbechtsplaz zréck.
Erklärt datt dës Warnung an hirem Mataarbechterfichier plazéiert . Frot si fir z'ënnerschreiwen, fir ze weisen datt se dës Warnung kritt huet. Si kann dodrop soen, datt se sech net mat deem geschriwwe steet. Dir kënnt erklären datt hir Ënnerschreiwe keng Eenegung huet, mee datt se et kritt hutt.
Stierft den Employé. Wann se nach ëmmer kee Fortschrëtt mécht, ass et Zäit fir eng Ofhängegkeet. "Jane, mir hunn eis iwwert Är Haltungsproblem an d'Verhalen vun eiser Organisatioun erliewt well et ass. Et verbessert net.
"Wéi ech gesot hunn, mir schätzen eist Wierk, awer mir schätzen all eise Mataarbechter. Är negativ Astellung a Klatsch ass de Schäfferot Schäfferot . Wéi ech 2 Wochen viru kuerzem erkläert hunn, well Dir kee Fortschrëtt maache wäert , ouni bezuelt fir een Dag. "
Et ass kritesch datt Jane keng Aarbecht op hir Susanfonntag mécht . Wann hatt exempt , musst Dir si fir den ganzen Dag bezuelt wann se eng Aarbecht maacht. Wann se net befreit ass , musst Dir si fir d'Zuel vun Stonnen ze bezuelen déi si gemaach huet. Also, maacht et ganz kloer, datt hatt net op alle Fall ze schaffen ass. Si ass net hir E-Mail ze kontrolléieren. Si ass net op Uriff.
Terminatioun. Wann d'Verhalen net no der Suspension verbessert, ass et Zäit, Äre negativen Employé ze léisen . Ob Dir Iech versucht hutt ze kënnen ze bleiwen, verstitt datt wann Dir et wëllt, Dir wäert kee Kraaftwierk iwwert dës Mataarbechter ëmmer erëm eran. Si wäert wësse, datt hatt alles kann maachen wat si wëllt an Dir wäert net wierklech vill maachen.
Wann Dir seet: "Ech kann awer net leeschten, hatt ze verléieren", denkt erëm. Negativ Mataarbechter, déi Klatsch duergoen an Ärem ganzen Departement. Är aner Mataarbechter si méi wahrscheinlech ze beweegen an se net sou engagéiert wéi se wären, wann se an engem funktionalen Departement waren. Dir hutt et fir all Är Mataarbechter verdéngt fir dës gëfteg Mataarbechter ze këmmeren, wat heescht datt se gefrot huet, wann se hir Wee net ännert.
Zesummenaarbecht mat Negativ Aarbechter
An de Wochen, déi op d'Utilitéit vun der PIP féieren, fir de Verhalen an d'Leeschtung vum negativen Employeur korrekt ze korrigéieren, ginn d'Kollegen erausgefuerdert mat dësem Kollektiv ze kommen. Dës Ressourcen hunn Iddie fir effektiv effektiv effektiv mat negativen, gëftege Leit ze schaffen.
- 10 Tipps fir engang mat schwieregenen Leit am Beruff
- Rise Above the Fray: Wéi kaalt mat schwieregene Leit
- 7 Weeër fir e schwieregen Gespréich mam Mataarbechter ze hunn
- Wéi een Deal mat engem Bully bei der Aarbecht
Disclaimer: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum geliest an d' Aarbechtsrecht an Gesetzer variéieren tëscht Staat a Staat an Land zu Land. Hutt Dir eng legal Ennerstëtzung , oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungspartei, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisioune richteg sinn fir Är Positioun. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien a Hëllef.