Definitioun an Beispiller vum empoweréierte Behaviour vun den Mataarbechter
Empowerment ass de Prozess vun der Erlaabnis oder Autorisatioun vun enger Persoun fir ze denken, ze behuelen, ze maache a Kontroll ze maachen an Entscheedungsprozess iwwert hir Aarbecht an autonomen, onofhängegen, selbstbestridden Weeër.
Et ass den Zoustand vun der Selbstkraaft, fir Är eegen Schicksal ze kontrolléieren.
Empowerment fillt sech a Kontroll vun Ärem Aarbechtsumfeld an datt Dir Rechter hutt fir Entscheedungen an de Gebidder wou Dir kontrolléiert an Dir sidd responsabel fir Är Aarbecht.
Wann Dir un d'Empereelung vun den humanen Relatiounen denkt, probéiert et ze vermeiden datt et eppes ass wat eng Persoun fir eng aner mécht. Dëst ass ee vun de Problemer vun der Organisatioun mat dem Begrëff Empereelung erlieft. D'Leit mengen datt een, deen normalerweis de Manager ass, d'Emperement vun de Leit, déi him oder hir mëcht.
Dofir wësse si d'Berichter notamment fir d'Erhale vun der Employée z'ënnerstëtzen, an de Manager fuerdert datt d'Leit net a sou bestroft Weeër maachen. Dës Bicher a Wart op eng generell Onglécklechkeet, haaptsächlech onverzichtbar, mat dem Begrëff Employatioun a villen Organisatiounen. Kuckt dat net an Ärer Organisatioun.
Äre beschte Succès gëtt vun empoweréierten Employéen enthalen - net wart op Erlaabnes.
Denkt un d'Empereelung, amplaz als de Prozess vun engem Individuum deen eegent Aktivitéit a Kontrollen ze maachen an Entscheedungsprozess an autonom Manéier maachen. Empowerment kënnt aus der Persoun.
D'Organisatioun ass d'Verantwortung fir eng Aarbechtsumgebung ze kreéieren deen d'Fähigkeete an de Wonsch vun den Employeren förderen an emgebaut Weeër ze féieren.
D'Aarbechtsorganisatioun huet d'Verantwortung fir Barrièren ze bidden, déi d'Fäegkeet vum Personal limitéieren.
Denkt och: d'Empuewermung als Employé Philosophie a Strategie déi Organisatiounen profitéiere vun der Adaptatioun. Empowered Mataarbechter, déi am strategesche Kader vun enger Organisatioun aginn , déi Missioun an Ziler schloen , d'Produktivitéit an d'Effizienz vun der Aarbechtsplaz erhéijen.
Si sinn aktivéiert fir hir Aarbecht méi effizient an effektiv ze maachen ouni datt se gefrot sinn, wéi wa se eng Entscheedung ophalen, op d'Leedung fortsetzen, an op d'Erhéiung fir ze handelen. Si ginn méi verantwortlech a verantwortlech, wann d'Selbstännegkeet d'Norm ass.
Empowerment ass och bekannt als:
Employé an der Beteilegung an der partizipont Verwaltung ginn dacks benotzt fir d'Employée. Si sinn net wierklech austauscht. All beschreibt eng aner Charakteristik vun enger efficace Arbechtsplaz.
Beispiller vun Empowerment
Dëst sinn Beispiller vu Employatioun an Aktiounen.
1. De Manager vun der Human Resources Department huet d'Wochen dem Prozess vum neie Personal ofgeschloss andeems hien seng bemôdelt Membere kruten, fir seng Ënnerschrëft op all Dokument ze bezuelen, wat mam Employement vun engem neie Mataarbechter ass. Dofir solle sech Dokumenter op säi Schreif an engem Koup gesat hunn, bis hien Zäit hat se ze iwwerpréiwen.
Wann d'Zäitproblem op seng Opmierksamkeet gedroe gëtt an datt d'Aktiounen behindze gelooss huet, huet de Fëllement vun der Employée gefouert, andeems se Mataarbechter erzielt hunn, datt se net méi d'Ënnerschrëft brauchen, wann de Verkaaf un aussergewéinlecht Ëmstänn oder eng exekutive Positioun ass.
2. Den John huet sech selwer erméiglecht, d'Carrièrezieler ze diskutéieren, déi hien géif mat sengem Supervisor verfollegen. Hien huet säi Supervisor gesot, e frat, datt wann d'Chancen net an der aktueller Firma verfügbar sinn, géif hien op eng aner Firma weider goen.
3. D'Maria krut d'Karrière vun hirer Carrière duerch Erhuelung vun hirem Emotionnéierungsmatch, wann si e Karriärpfleegplang entwéckelt huet , mat hirem Manager gespaart huet fir hir Hëllef ze stellen fir et z'erreechen an d'Ziler fir seng Erreechung an hirem Performance-Entwécklungsplang ze setzen .
4. D' Gestiounsform vum Entreprise betraff a vereelt d'Ziler, deelt all d'Erwaardungen vum Employé an de Kader mat dem Mataarbechter, an dann aus der Art a Weis wéi d'Mataarbechter erméiglecht hunn Ziler ze setzen, hir Ziler z'erreechen an ze bestëmmen wéi se hir Aarbecht maachen.
5. D'Organisatioun an enger teamgestützter Struktur, an där all Entwécklungszenter d'Autoritéit an d'Autonomie haten d'Besoinen an d'Méiglechkeeten vum Produkt ze bestëmmen. Si hunn dëst a Verbindung mat der allgemeng Technologie-Leadung a mat schwéierer Input vum Marketing Team.
Empowerment ass e wënschenswert Gestioun an Organisatiounstil, déi d'Mataarbechter erméiglecht, Autonomie ze praktizéieren, hir eegen Aarbechtsplazen ze kontrolléieren an hir Fäegkeeten an d'Fähigkeiten ze benotzen fir hir Organisatioun an hir selwer ze profitéieren. Ech recommandéieren d'Erhéijung.