7 Tipps fir effektiv Delegatioun
Als Supervisor, Manager oder Team Leader, maachen Dir deeglech Décisiounen iwwer de passende Führerschäin fir an all Aarbechtssituatioun ze beschäftigen.
Dir wëllt d'Mataarbechter vun der Mataarbechter an d' Employée vum Employé färderen fir Är Teammemberen ze hëllefen hir bescht Ustrengunge bei der Aarbecht ze leeschten.
Dës Tipps fir eng erfollegräich Delegatioun vun Autoritéit hëllefen Iech beim Bäitrëtt vun de Membere vun de Stater Erfolleg wann se am meeschten gestärkt sinn. A wann se geléngt, ass et geléngt. Nie selwer vergiess de verstoppte Charakter vum Aarbechtsplatz Erfolleg.
Leadership Style Tipps
1. Wann et méiglech ass, wann Dir delegéieren Aarbecht, gitt der Persoun eng ganz Aarbecht . (Wann Dir de Mataarbechter net eng ganz Aufgab gewähren, gitt sécher datt se d'Gesamtziel vum Projet oder der Task verstoen datt d'Aufgab, déi Dir se ze deklaréieren ass en Deel vun. Wann et méiglech ass, verbitt se mat der Grupp, déi d'Gestioun oder Planung vun der D'Personal Membere maachen am meeschten effektiv wann se se wëssen, wat d'Bild grouss ass.)
2. Mataarbechter si méi effektiv Performeren, wann se fillen mat eppes wat méi grouss ass wéi selwer .
Well Dir hinnen all déi ganz a komplett Foto hätt, gitt Dir sécher datt se se fille wéi se sinn Deel vun der ganzer Initiativ. Dëst féiert se méi wéi wichteg am Schema vun Saachen.
Déi Leit, déi d'Ziler kennen, d'Erwaardungen an d'Resultate vun der Erwaardung bäi besser Entscheedungen iwwer hir eege Aarbecht, well se e Kontext hunn an deem se Entscheedungen huelen.
3. Vergewëssert Iech datt d'Personal Persoun genau ass wat Dir wëllt . Stellt Froen, kuckt d'Aarbecht oder huet de Mataarbechter Iech Feedback ginn fir sécher ze sinn, datt Är Instruktioune verstan waren.
Keen wéilt déi falsch Saache maachen oder seng Efforten a Bäitrag ufänken, fir keen Impakt ze maachen. Also vergewëssert Iech datt Dir an de Mataarbechter Sinn iwwert d'Ziler an déi gewënschten Resultater vun all de Clienten, déi Dir delegéiert.
4. Wann Dir e Bild vun deem wat een erfollegräiche Resultat oder Ausgab vergiess hutt, da gitt Är Bild mat der Personalperson . Dir wëllt d'Mënsch richteg ze maachen. Dir wëllt d'Persoun net un dierfe fir deen Dir Autoritéit fir eng Aufgab delegéiert an datt Dir gitt datt Dir eventuell Resultat maache wëllt, ausser Dir fënnt wierklech dat. Äre Mataarbechter géife leif datt Dir genau mengt, wat Dir sicht, wéi dat Dir se spillt.
5. Identifikéiere de Schlësselpunkt vum Projet oder Datum, wann Dir Feedback iwwert de Fortschrëtt wëllt . Dëst ass de kriteschen Wee, deen Iech de Feedback erënnere musst Dir braucht, ouni datt Dir Äre direkten Bericht oder Team matzemaachen. Dir musst sécher sinn datt d'delegéiert Task oder Projet op Streck ass.
Dir braucht och d'Méiglechkeet, d'Direktioun vum Projet an d'Team oder d'Entscheedunge vum Individuum ze beaflossen.
Wann Dir dëse kriteschen Wee vu Ufank un bezeechent, sinn Är Mataarbechter och manner wahrscheinlech um Micromanagement gezeechent oder als ob Dir all Schrëtt vun der Aart iwwer hirem Schëller kuckt.
6. Identifizéieren d'Mesure oder d'Resultater déi Dir benotze fir ze bestëmmen datt de Projet erfollegräich ofgeschloss ass. (Dëst wäert d' Leeschtungspläng maachen fir méi moossbar a manner subjektiv ze maachen.)
7. Fazit am Viraus festgestallt, wéi Dir et mécht Merci a léinen d'Personalpersonal fir hir Erfolleg vun der Task oder Projet deen Dir delegéiert . D'Unerkennung verstäerkt de positiven Selbstvertrauen vum Employé, d'Gefill vum Erfolleg, a säi Glawen datt hien oder si e wichtege Bäitrag ass.
Cautioune bei der Verwende Delegatioun als Leadership Style
D'Delegatioun kann als Dumping vum Employeur betraff sinn, deen méi Aarbecht mécht. E jonke Mataarbechter huet viru kuerzem klor, datt si besonnesch intensiv an enger verantwortungsvoller Aarbecht interesséiert an nei Erausfuerderungen deelgeholl huet, fillt se datt hir Manager just hir méi Aarbecht hunn fir de gréissten Deel vun der Zäit ze maachen.
Duerfir sinn e puer vun der delegéierter Aarbecht méi Erausfuerderung; Bei de Versammlungen, wou si d'Hëllef vun engem Entwécklungsprodukt beaflosst huet, war ondäitlech, spannend an verantwortlech.
Si hunn gegleeft, datt hire Manager den Ënnerscheed awer net verstanen huet, also hunn se meeschtens vun hirer Zäit vill Aarbecht vun enger mondlech, repetitive Natur gemaach. Dës Aarbechtslëscht, déi hir laang Aarbechtszäiten a Weekender an hirer Aarbechtsplaz verbraucht huet, huet sech mat hirer Fähëg verstoppen fir méi Responsabilitéit an hir Famillverflichtungen ze huelen .
Awer och, datt jiddereen Aarbecht huet en Deel vun de mundlechen Aufgaben, déi ofgeschloss sinn. E puer Leit wëllen net drop bréngen an e puer wëllen net gär vun de Clienten. Verschidde Leit och gär net gär d'Wäsch maachen oder d'Spullmaschinn entleedegen. Mee de Manager muss sëch mat der Delegatioun vu méi Aarbecht mat der Delegatioun vu Aarbecht suergen, déi méi Responsabilitéit, Autoritéit a Erausfuerderung erfuerderen.
D'erfollegräich Delegatioun vun Autoritéit als Führungsstil braucht Zäit a Energie, awer et ass d'Wäert an Zäit an Energie, fir d'Mataarbechter ze engagéieren an d' Employée Employée als Erfolleg ze halen. Et ass d'Zäit an d'Energie wert, fir d'Mataarbechter ze hëllefen, Erfolleg ze developpéieren an ze treffen. Dir baut d'Selbstvertrauen vun de Mataarbechter an d'Leit, déi Erfolleg falen, sinn normalerweis erfollegräich.