Wëllt d'Employé Motivatioun encouragéieren an inspiréieren?
Motivatioun ass en intensiivt Enthusiasmus vum Employeur iwwert a féiert fir Aktivitéiten déi mat der Aarbecht erreechen. Motivatioun ass déi intern Fuehrung, déi e Mënsch mécht entscheeden, fir ze handelen.
Eng Motivatioun vun engem Individuum gëtt beflassegt duerch biologesch, intellektuell, sozial a emotional Faktoren. Als Motivatioun ass d'Motivatioun eng komplex, net einfach definéiert, eng intrinsesch treiend Kraaft, déi och duerch extern Faktoren beaflossen kann.
Jiddereen ass motivéiert. Jidder Employeur huet Aktivitéiten, Evenementer, Leit an Ziler a sengem Liewen, déi hien oder si motivéiert fënnt. Also, Motivatioun fir e puer Aspekt vum Liewen existéiert an de Bewosstness an d'Handlungen vum Mënsch.
Wéi encouragéiert Motivatioun bei der Aarbecht
Den Trick fir d'Patronen ass ze verstoen, wéi d'Mataarbechter vun der Mataarbechterin bei der Aarbecht inspiréiere wäert. Fir eng Aarbechtsumgebung ze kreéieren, an deenen e Mataarbechter motivéiert ass iwwer d'Aarbecht, beinhalt och festgestallt a extrinsesch encouragéiert Faktoren.
Employement Motivatioun ass d'Kombinatioun vum Erfëllung vun den Bedürfnisser an der Erwaardung vun der Aarbecht an de Workplace Faktoren, déi d'Mataarbechter motivéieren - oder net. Dës Variabelen motivéieren Employeren déi erausfuerderen.
D'Employeure verstoen datt si eng Aarbechtsumgebung ubidden, déi d'Motivatioun an de Leit erstellt. Awer vill Aarbechter falen net d'Bedeitung vun der Motivatioun fir hir Missioun an Visioun ze verstoen.
Och wann se d'Wichtegkeet vun der Motivatioun verstinn, fehlen se d'Fäegkeet an d'Wësse fir eng Aarbechtsumgebung ze bidden déi d'Mataarbechter vun der Mataarbechter fërdert.
Ouni oft sinn Organisatiounen keng Opmierksamkeet op d'Bezéiunge vun der Bezéiung, der Kommunikatioun, der Unerkennung an der Beteiligung, déi wichteg fir Leit sinn.
Hei sinn Gedanken iwwer d'Motivatioun vun der Mataarbechter am Beruff encouragéieren an inspiréieren ze inspiréieren.
10 Faktoren fir Motivatioun ze motivéieren
Dëst sinn e puer vun de Faktoren, déi an engem Aarbechtsumfeld present sinn, déi vill Mataarbechter motivéieren. Duerno wäert ech 2 vun den Iddien a Tiefe iwwerdeelen: Minimalen Regelen a Politiken a Mataarbechter involvement.
- Gestioun a Leedung Aktiounen, déi d'Employë verstoen ,
- Transparent a regelméisseg Kommunikatioun iwwer Faktoren wichteg fir Mataarbechter,
- D'Mataarbechter mat Respekt behandelen ,
- D'Employeuren an Entscheedungen iwwer hir Aarbecht a Aarbecht beschäftegt.
- Minimaliséieren d'Zuel vun Regelen a Politiken an enger Ëmwelt, déi Vertrauen fir Mataarbechter weist a behandelt Mataarbechter wéi Erwuessener.
- Regelméisseg Unerkennung vun den Employéën ,
- Feedback a Coaching vu Manager a Leader,
- Iwwer den Industrieproduktduerchschnëtt an d' Entschiedegung ,
- De Personalvertrauen a Betribsaktivitéiten, an
- Positiv Manager am Kader vun engem Succès Kader vun Ziler , Moossen a kloer Erwaardungen .
Minimalen Regelen a Richtlinnen fir Mataarbechter motivéieren
Den éischte Schrëtt bei der Schafung vun engem motivéierte Beruffskomitee ass ze stoppen Aktiounen déi garantéiert sinn, d'Leit ze demotivéieren. Identifizéieren an d'Handlungen huelen, déi d'Leit motivéieren. Et ass e Balanceakt.
D'Patronen spueren eng fein Linn tëscht den Bedierfnisser vun der Organisatioun an hire Clienten an entsprécht den Bedierfnisser vun hiren internen Personal. Gitt gutt a géi.
Eng Opmierksamkeet, déi d'Gallup Poll iwwert onrepléckte Mataarbechter kritt huet, gouf am Wall Street Journal markéiert . Gallup fonnt 19 Prozent vun 1000 Leit interviewt aktiv aktiv op der Aarbecht. Dës Aarbechter bekläegen datt se net d'Tools hunn, déi se brauchen fir hir Aarbecht ze maachen. Si wësse net wat vun hinnen erwaart gëtt. Hir Patroen héieren se net .
Opgrond vun dësen Interviewen a Summéierendaten vun der Berodungspraxis erklärt Gallup aktiv Aktivitéiten déi d'Aarbechter opmaachen $ 292 Milliarden $ 355 Milliarden am Joer. Ausserdeem huet d'Gallup festgestallt, datt d'versegelt Aarbechter méi Deeg fir Aarbecht maachen an manner manner trei fir Patisserie sinn. An deem Sënn kucke mer eng Rei vu Gebidder, wou d'Bilanz kritesch fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter an de Organisatiounen hautdesdaags gebraucht gëtt.
Regelen a Richtlinnen
Wëllt Dir e Polizist ginn? Dat ass wéi verschidde Superviser hir an Organisatiounen, déi op d'Iwwerhuelung féieren, datt d'Leit onsefrotesch sinn. Dir hutt d'Handbuch fir d'Firma gesicht, déi Säiten an d'Regelen opsécheren. Schrëtt net aus der Linn?
Fënnefdaus siichtbar Infektiounen, déi bestrooft Bestrofung sinn, sinn op der Säit 74 opgezielt. Dir braucht Zäit fir Är Begriefnes opzebauen ? Dir kritt dräi bezuelte Deeg fir 600 Meilen z'erreechen. Eng Fro hutt? Mir hunn Äntwerte. Tatsächlech hu mir Politik, déi bal all Fro beäntwert.
Opsiichts Diskretioun? Wat ass dat? Mir hunn Mataarbechter, déi op hir eegen Apparate verléisst, wäerten decidéieren, schlecht Saachen ze maachen. Dir kënnt net Vertrauensvoller vertrauen fir Mataarbechter zimlech a konsequent och ze behandelen.
John am Comptabilitéit ass e liichsten. Leit, déi fir hien schaffen, kritt näischt mat alles, alles. Wann Dir fir den Zweck vun de Verkaf schafft, kënnt Dir awer op de Regelbuch zielen, deen all Entscheedung verlaangt.
Klang vertraut? Wann Dir an enger Organisatioun geschafft hutt, hues de dës Grënn u vill méi Grënn gerecht, fir de Besoin fir Honnerte Regelen a Politiken an Organisatiounen ze justifiéieren.
Richtlinnen fir eng Motivatioun Aarbechtsméiglechkeet
- Maacht nëmmen d' Mindestzuel vu Regelen a Politiken, déi Dir braucht fir Är Organisatioun legal ze schützen an ze bestellen op der Aarbechtsplaz.
- Verëffentlechen d'Regelen a Politiken an all Är Employéën.
- Mat der Mataarbecht vu ville Mataarbechter identifizéieren Organisatoresch Wäerter a Schreifweiserklärungen an e professionnellen Verhalenscode.
- Direktmanipulatioun fir Manager an Erzéihung iwwer d'fair an konsequent Applikatioun vun de puer Regelen a Politiken.
- Adress individuell Dysfunktionalitéit op enger Bedierfness mat der Berodung, progressiver Disziplin , an Verbesserungsvirschléipläng .
- Kloer kennt d' Erwaardungen vun der Aarbecht an d'Richtlinnen fir e professionnellen Verhalen.
Hëllefsbereed Tipps fir Mataarbechter Motivatioun iwwer Politiker
- Verëffentlechter Employeur Feedback iwwert potentiell Politiken, Gebidder, wou Politiken gebraucht ginn, a sou weider. (Gitt net wéi eng Firma viru kuerzem eng nei Attentiounspolitik liwwert, andeems et se op engem Bulletin Board publizéiert.)
- Wann Dir décidéiert datt Äert Personal Responsabilitéit fir eng existent Politik ze halen, verkeeft Är Employeur net ambuléieren. Wann Dir d'Politik net an der Vergaangenheet erzwongen ass, trefft mat Mataarbechter an erklärt d'Politik, d'Absichtserklärung vun der Politik, firwat d'Politik néideg ass a firwat et net an der Vergaangenheet erzwongen ass. Da gesitt jiddereen, datt d'Versammlung hannert dem Begrëff ass, jidderee verantwortlech ass fir d'Politik unzefrëschen.
- Dir sidd iwwerrascht, wéi vill Ënnerstëtzung vu legitimen Politiken an Regelen, déi Dir vun de Leit an Ärer Organisatioun kritt. Leit wéi e gutt organiséierte Workplace, wou d'Erwaardunge kloer sinn. D'Leit ginn an engem Aarbechtsplaz gedeelt, wou all Employéeën déi selwecht Regele lounen.
Wann Dir en Ëmfeld schafft, deen als gerecht a konsequent ugesinn ass, gitt de Leit vill drun. Dir erënnert un engem Raum, wou d'Leit op Contributioun a Produktiv Aktivitéiten konzentréiert sinn an net wéi Klatsch, Onrou an Onglécklechkeet. Wéi eng Aarbechtsplaz wéilt Dir wielen?
Engagéiert Leit fir Inspire Mataarbechter Motivatioun ze inspiréieren
An enger Uni Departement, eng Komitee vun zéng Persounen huet sech e puer Méint agefouert an duerno Reklamme benotzt fir hir Dekan. Hien huet de Komitee gegrënnt, hunn Richtlinnen a soten hir Feedback.
Schwätzt e puer Méint mat engem Komiteesmember an hunn se hir Empfehlungen proposéiert, war mir informéiert ginn datt se ni e Feedback iwwert hir Aarbecht hunn.
Si hunn ëmmer erëm op Feedback a Décisioune gefroot, awer huet kee kritt. Si hunn sech gefrot wéi hir Empfehlungen an engem donkel Loch gefall sinn, ni méi erëm gesinn ze ginn. Demotivéiert? Dir wetten. Dës Mataarbechter si loosst e Freiwëlleker fir e weideren Comité an der Zukunft och. Fool mech eemol, armen mech; mech zweemol drun ...
Déi meescht Leit wëllen eng Participatioun an Decisiounen, déi hir Aarbecht beaflossen. E puer kënnen d'final Verantwortung net wëllen. Frot. Hutt d'Leit bestrooft fir Entscheedungen déi se an der Vergaangenheet gemaach hunn?
Hutt Organisatiounsféierer hunn d'Zäit, d'Tools an d'Informatioun néideg, fir gutt Entscheedungen ze treffen? Oder hunn d'Leit Entscheedungen iwwerholl, déi hir Manager geännert hunn?
Gitt d'kloer Erwaardung fir d'Mataarbechter involvement op Äre Aarbechtsplaz? Sinn déi Leit, déi Entscheedungen treffen an Ideen bäidroe kënnen a belount ginn? Dir sidd kritesch Froen wann Dir eng Mataarbechter hutt, motivéiert Mataarbechter.
Mataarbechter maachen eng Plus am Employé Motivatioun
Zevill oft Mataarbechter involvement ass e schlecht Wuert. D'Leit denken an d'Mataarbechter eng Aktivitéit als eppes wat aus der Hand geholl gëtt richteg Aarbecht an Ärer Organisatioun. Déi bescht Mataarbechter eng Aktivitéit verlangt net Teams, speziell Comittéen a Suggestiounskäschten.
Et ass d'Erwaardung datt d'Leit kompetent sinn fir Entscheedungen iwwer hir Aarbecht all Dag op der Aarbecht ze maachen. Teams a Comitteën erlaben eng breet Participatioun vu sämtleche Leit, déi e bestëmmten Aarbechtsprozess oder Prozedur hunn. Si sinn net de Réckgrëff vun der Mataarbechter vun der Mataarbechterin an Ärer Organisatioun.
Benotzt dës Tipps fir eng Aarbechtsumgebung ze kreéieren dat d'Motivatioun vun der Mataarbechter duerch d'Mataarbechter engagéiert.
- Express d'Erwaardung datt d'Leit Decisiounen huelen déi hir Aarbecht verbesseren.
- Gnod a erkennen d'Leit déi Entscheedungen iwwer Verbesserungen an hirer Aarbecht als Helden décidéieren.
- Maacht verschidde Mataarbechter d' Missioun , d' Visioun , d'Wäerter, d'Ziler an d'Richtlinne vun Ärer Organisatioun kennen ze verstoen an datt se hir Bénévolat an adequat Richtungen trille kënnen. D'Edukatioun, d'Kommunikatioun, d'Réckmëschung an d'Coaching bleiwen Employeur eng Aktivitéit ze ginn fir e gratis ze sinn.
- Ni keng auernd Décisioun ze bestrofen. Dir kënnt Trainer a Rotschléi maachen an d'Ausbildung an Informatioun nodeem dës Entscheedung gesat gëtt. Gidd den Vertrauen vum Employé net ënnerbreet datt Dir wierklech eng Ënnerstëtzung vun hirer Bedeelegung ass.
- Wann Dir e Supervisor sidd an d'Leit kommen opzehiewen opzehalen fir d'Autorisatioun ze froen an d'Instruktioune iwwert hir Aarbecht ze kréien, froen Iech d'Fro op. "Wat maachen ech, datt d'Mënsche gleewen, datt si fir all Décisioun oder Erlaabnes bei mir kommen?" Dir kënnt wahrscheinlech eng gemëschte Message kommunizéieren, déi Leit iwwer Är echt Intentioune verwiesselt.
Wann e Mataarbechter bei Iech kënnt, froen hien wat hien denkt, hie sollt an der Situatioun maachen. Awer hien seng Responsabilitéit ass raisonabel, sot him datt seng Approche gutt kléngt an datt hien et net braucht mat Iech konsultéieren iwwer dës Zort Entscheedung an der Zukunft.
Wann Dir den Employeur Iech hëllefe kann fir eng besser Äntwert ze fannen, gitt als Beroder ouni den Affekot op Är eegen Schëlleren. Dir wäert den Glawe an säin eegent Entscheedungsfäeg maachen. Dir verstäerkt och säi Glawe, datt Dir d'Wäert sot iwwert d'Vertrauen an seng Kompetenz. - Wann Dir en Employé seet op e Verhandlungsmodus deen Dir wësst, falsch oder e Problem fir e Client klären, as eng Coach. Frot déi Froe, déi de Mënsch hëllefen, eng besser Approche ze fannen. Ni léist eng Persoun net ze vermeiden, hir eng Lektioun ze léieren.
Hëllefsbereed Hints
- Wann Dir wësst schonns wat Dir an enger bestëmmter Situatioun maache wëllt, fanne keng Ideeën an Feedback. Dir verëffentlechen Är Mataarbechter, schafen eng Atmosphär vum Mësstrauen, a garantéieren Onrou, Onglécklechkeet a wéineg Motivatioun op Ärer Aarbechtsplaz. Wann Dir wierklech op Iddien an Feedback kënnt, ginn Är Employeuren wëssen. Et ass net sou vill wat Dir mengt wéi wat Dir maacht, wat Är Wënsch an Intentioune fir hinnen kommunizéiert.
- Wann Dir net op Feedback kënnt, fuert zréck a freet Iech selwer "Firwat?" Bal all Entscheedung gëtt mat Feedback an Input verbessert. Elo nach méi wichteg sinn d'Leit, déi mat der Ëmsetzung oder der Ëmsetzung duerchgefouert ginn, d'Entscheedung. Dës Propriétair entwéckelt Motivatioun a Kanal Energie an d'Richtungen, déi hëllefen, datt Är Organisatioun Erfolleg kënnt.
- Unterspriechen Är Iwwerzeegungen iwwer Leit. D'Majoritéit vu Leit kommen net am Mueren an kommen mat der Absicht, Problemer ze verursaachen. Wéivill Leit wësst Dir wien op dem Enn vun engem Aarbechtsdag Gefill heem goën ass wéi wann se all Dag verspriechen? Net vill, wann iwwerhaapt. Wann Dir e Problem op der Aarbecht erliewt, frot Iech op den Dr. W. Edwards Deming-zousätzlech Froen: "Wéi iwwer dat Aarbechtssystem verursaacht dës Persoun mengt?" Dir sidd glécklech dass Dir dës Approche geholl huet, wann d'Mataarbechter d'Problemer léisen anstatt ze weisen Fanger an d'Schold drun.
Dëse Artikel huet zwee kritesch Aspekter geschwat fir eng Aarbecht ze schafen, wou d'Leit decidéieren a sech erreechen. Aarbechtsplazen, déi Erfolleg bei der Förderung vun der Mataarbechter vun der Mataarbechter hunn eng Balance tëscht néideg Politiken a Regel Iwwerkill.
Si schafen d'Erwaardung fir d'Mataarbechter involvement. Si vermëttelen Mataarbechter d'Kontrollen iwwer Décisiounen, déi hir Aarbecht auswierken, ouni de Workplace an e gratis-fir-all.
Dës Aarbechtsumgebungen ginn als gerecht a strukturéiert genuch genuch fir eng gewësse emotionale Sécherheet. Zur selwechter Zäit fille sech méi béissen Mataarbechter net opgeléist an un hir Beméihungen erméiglecht fir en Ënnerscheed ze maachen. Se se fräi.
Huelt d'Barrièren, déi d'Aarbechtsmotivatioun motivéieren. Déi konsequent Handlungen an d'Motivatioun vu gewéinleche Leit ginn Iech iwwerrascht. Kënnt et e bësse besser wéi dëst?