Hei sinn 7 Rotschléi iwwer wéi effizient Aarbecht Bezéiungen ze developpéieren
Effektiv interpersonal Aarbecht Bezéiungen bilden den Eckpuer vum Erfolleg an Zefriddenheet mat Ärer Aarbecht an Är Karriär. Wéi wichteg sinn efficace Aarbechtsbeziehungen?
Si bilden d'Basis fir Promotiounszwecker , bezuelen Zousazen, Zielerzouwen a Beruff Zefriddenheet .
D' Organisatioun Gallup studéiert Indicateure vun der Aarbecht zefridden. Si hunn fonnt, datt Dir e beschte Frënd bei der Aarbecht ass eng vun den zwielef Schlëssel Froe vun den Mataarbechter, déi d'Gefill vun der Aarbecht viru Geriicht verspriechen. Ouni e Frënd bei der Aarbecht, d'Aarbechtszäite verschlechtert.
Wat geschitt wann Dir net gutt mat aneren spillen?
E Supervisor, dee an enger Honnerte vu Leit geschafft huet, huet séier e Reputatiounswell verdéngt fir net gutt mat aneren ze spillen . Hien huet Daten gesammelt a benotzt d'Donnéeën fir Fehler ze fannen, d'Schold ze halen an dass aner Mataarbechter schlecht kucken. Hien huet d'Identitéit vu Probleemer an Problemproblemer ze identifizéieren, awer hien huet selten Lösungen virgeluecht.
Hien huet säi Supervisor wöchentlech fir e gréisseren Titel a méi Suen buggeluecht fir datt déi aner Mataarbechter wat maache kënnen. Wéi hien ugekënnegt datt hien Job Jagd gemaach huet, huet keen eenzegen Employé proposéiert datt d'Entreprise eppes mécht, fir hien ze iwwerzeegen ze bleiwen.
Hien huet all Bréck op der Streck gebrannt. Awer keen wäert e gudde Wuert hunn iwwer him ze soen, wann e Patron deen Referenzen iwwerpréift a sengem Wee ass.
Déi Top 7 Weeër fir gutt mat anere bei der Aarbecht ze spillen
Dëst sinn déi Top siwen Weeër Dir kënnt gutt mat anere bei der Aarbecht spillen. Si bilden d'Basis fir d'efficace Beruffsverbindungen ze bauen .
Dëst sinn d'Aktiounen déi Dir braucht fir e positivt, motivéieren , motivativ Aarbecht fir Leit ze kreéieren.
1. Engersäits proposéiert Léisunge fir Problemer op de Besëtzer. E puer Mataarbechter verbréngen eng ongeheierlech Zuel vun Zäit déi Problemer identifizéieren. Éierlech? Dat ass den einfachen Deel. Duerchdéilend Léisunge sinn d'Erausfuerderung, déi Respekt a Bewonnerung vu Kolleegen a Bosse verdéngt . Äre Wëllen fir Är Léisung ze verteidegen, bis e besser oder verbessert Approche vum Team décidéiert ass och e Plus.
2. Follech d'Schold nie spille ginn. Dir sidd zesumme verdeelt, Kontroller a meldeamtlech Mataarbechter. Jo, Dir musst wësse fir z'ënnerschreiwen, wien un engem Problem involvéiert ass. Dir kënnt och nach d'Dr W. Edwards Fraktioun recommandéieren: Wéi iwwer d'Aarbechtsplaz verursaat de Mataarbechter versoen?
Awer, datt et se net meng Schold an ëffentlecher Identifikatioun an d'Schiedspezialiséierung vun aneren fir de Feeler ass de Géigner verdéngen. Verdueblen aner Mataarbechter ënner dem Bus , entweder privat oder ëffentlech, och Feinde kreéieren. Dës Feinde wäerte fir Iech ëmfalen. Dir braucht Alliéierten am Beruff . Denkt drun, wann Dir Är Ziler a Träim erreecht wëllt .
3. Är verbreet an netverbal Kommunikatiounsspezifesch . Wann Dir engem anere Mataarbechter schwätzt, benotzt Sarkkasmus, oder e klenge béis, de aneren Aneren héiert iech.
Mir sinn all Radarequippe déi eis Ëmwelt integréieren. Wann Dir mat engem anere Mataarbechter mat engem Manktem u Respekt schwätzt, kënnt d'Botschaft duerch laut an däitlech.
An enger Organisatioun en High-Level Manager huet dës Fro gefrot: "Ech weess datt Dir net denkt datt ech bei meng Mataarbechter schreien muss." Ma ma heiansdo maachen se mech sou entsat. "? D'Äntwert? Nie, natierlech, wann d' Respekt fir d'Leit e Markenzeechen vun Ärer Organisatioun ass - wat et soll sinn a wat se an massiv Succèsen ass.
4. Keenblann nach ni eng Kollektiv, Chef, oder Informatiounspersonal. Wann d'éischt Kéier e Kollegie vu engem Problem héiert, ass an engem Personal Meet oder e Mail un säi Supervisor geschéckt ginn, hutt Dir de Kollektiv opgefuer. Fro ëmmer erëm iwwer d'Problemer ze diskutéieren, zemol mat de Leit direkt involvéiert deen d'Aarbechtssystem besëtzen .
Och Dir kënnt Är Employéën ambizieiren, Dir wäert effektiv Wierker alleng opbauen, ausser datt Är Kollegen Dir vertrauen . An ouni Allianzen kënnt Dir déi wichtegst Ziler fir Är Aarbecht a Karrieren nie maachen. Dir kënnt et net eleng maachen fir Är Mataarbechter ze behandelen, wéi Dir et erwaart datt se dech behandelt.
5. Halt Är Engagementer. An enger Organisatioun ass d'Aarbecht matenee verbonne ginn. Wann Dir keng Termen a Verpflichtungen erlabt hutt, befaasst Dir d'Aarbecht vun aneren Mataarbechter. Erhéije ëmmer Verpflichtungen, a wann Dir net kënnt, vergewëssert Iech datt all betrëfft Mataarbechter wëssen wat geschitt ass. Gitt eng nei Duetoaktioun an maachen all méiglech Efforte fir déi nei Frist ze honoréieren.
Et ass net okay fir eng Organisatioun ze einfach ze lueden erlaben d'Termin fir ze rutschen. Är Mataarbechter, och wann se net mat Iech konfrontéieren , wäert manner vu Iech denken an Är Handelen behuelen. An, nee, denken net, datt och fir eng zweet, datt se net feststellen datt d'Termin iwwerlieft. Dir beleid dech se ze suguer nach dës Méiglechkeet.
6. Deelen Kreditt fir Erreechen, Iddien a Bäitrag. Wéi oft maacht Dir e Goal oder e Projet aus ouni Hëllef vun aneren? Wann Dir e Manager sidd, wéi vill vun den groussen Iddien déi Dir fërdere goufe vun de Membere bäidroen?
Huelt d'Zäit an setzt d'Energie, d'Merci, d'Belounung, d'Erkenntnis an d'Ënnerstëtzung vun de Leit, déi Iech hëllefen, z'ënnerstëtzen. Dëst ass en net-fehlerhafter Approche fir effektiv Aarbechtsbeziehungen ze bauen. Share Kreditt; Verzicht an Schold ze halen .
7. D'Hëllef vun aner Mataarbechter fannen hir grouss. Jidder Employeur an Ärer Organisatioun huet Talenter, Fäegkeeten an Erfahrung. Wann Dir Angscht hëllefe kann, kënnt Dir Är Organisatioun ongëlteg maachen. De Wuesstum vun den individuellen Employeur profitéiert am Ganzen.
Kompliment, Lob, a korrespondéiere vun hirem Kontributiounen . Dir musst net e Manager sinn, fir eng positiv, motivéiert Ëmfeld ze schaffen fir Mataarbechter. An dësem Ëmfeld fënnt d'Mataarbechter hir grouss Quantitéit. Si wäert ëmmer drun erënneren, datt Dir Deel vun der Bréck vu se ass. Déi menschen Aarbechtsbezeechnungen ginn amgaang.
Wann Dir dës sevill Aktiounen regelméisseg auszeüben, spillt Dir gutt mat anere Leit a bauen effektiv interpersonal Aarbecht Bezéiungen. Dir kënnt Är Kollegen Iech als Kollegen schätzen. Bosses gläicht datt Dir op der rietser Team gespillt huet - mat hinnen.
Dir erlaabt Är Aarbechtszäiten , a Dir kënnt souguer Spaass, Erkennung an perséinlech Motivatioun erliewen. An, hey, Aarbecht kann net besser ginn wéi dat.