Si sap d'Energie vun de Leit an hiren Gruppen. Si sinn belittlos, kleng an laut. Si si sech besser wéi all aner, an si sinn net egal, wien et weess.
Alles wat se interesséieren, ass "d'Aarbecht gemaach". Oder vläicht ass et "dës Plaz riichtaus". An hiren Antrëtt fir säi Zil z'erreechen, ignoréieren oder iwwerpréiwen déi aner Leit an der Organisatioun. An am Schluss huet et och si.
Et ass wichteg fir Iech, als Manager oder Exekutiv, dës gëfteg Boskerkennzeechen ze erkennen. Si kënnen d'Produktioun vill méi reduzéieren an d'Käschte erhéijen. Si kënnen eng grouss Firma mat enger ongeschaaftener Plaz fir ze schaffen, a si kënnen e klenge Betrib bréngen.
Wéi een onvermeidlechen Boss z'entwéckelen
Oft ass alles wat Dir maache musst raus goen. Aus Ärem Büro, Mataarbechter kënnen Iech Iech erausfuerderen, hir gëfteg Chef ze weisen. Wann dat net geschitt ass et wéinst der Angscht, datt den toxesche Chef an der Organisatioun generéiert. Da musst Dir d'Informatioun op aner Aart a Weis kréien.
Gespréich mat Clienten, oder souguer fréiere Clienten, vun Ärer Entreprise. Lauschtert op d'Säit kommentéiert si wéi se an Är direkten Froen iwwer eppes anert beäntweren.
Frot si vun de Führungsstäerkt vun der Organisatioun a sinn empfindlech op wat oder wien si verlassen.
Kuckt d'Ëffnungskäschten. Ee vun de gréissten Käschte fir en toxesche Chef ass an de perséinleche Froen. Oft sinn dës Käschten iwwer Oofkonten gesammelt anstatt op Betriberapete bereet. Och wann Äre Schnappgeschwindegkeet vun der Firma am Normen fir hir Industrie ass, kuckt an d'Zuelen.
Huet eng Grupp méi Leit uvertrauen (oder retirend) wéi déi aner? Hutt Dir Exkursioune fonnt, wou verschidde Leit aus der selweschter Eenheet déi Firma a kuerzer Zäit verlooss hunn? Huet een Departement méi héich Iwwerstierge kascht wéi déi aner? Hutt Dir d'Mataarbechter an engem bestëmmten Deel all hir Vakanz an méi vun hiren krank Deeg gedauert wéi déi duerchschnëttlech?
Wat kann een maachen
En Individuum deen e gëftegt Chef ass net gelaf wou se sinn ouni eppes gutt ze maachen. Wann se net gutt an enger spezieller Facette vum Geschäft waren, si hätten lassgeluecht ginn. Dir musst de Wäert vun dësem Individuellt un d'Firma bewerten a wa se géint seng Käschten un d'Firma bezéien.
Wann de gëftege Chef sech d'Produktioun um zéng Prozent am Laaf vun der Vergaangenheet erhéicht huet, kann d'Stakeholder net interesséieren, ob d'Ofwäertungsrate an deem Ofbau méi héich ass wéi duerchschnëttlech. Allerdéngs, wann Dir dokumentéiert datt d'Käschte vun de Wueren verkaaf an der selwechter Periode vu fënnef Prozent erhéicht ginn, wéinst erhéierten Ausbildungskäschten, Ausbezuelen a Beschäftegungsagenturen, Krankheeten an erhéijen Iwwerstonnen, wäert Dir oppassen.
Är Aktiounen am Respekt vun engem gëftege Chef ginn ofhängeg vun den Ëmstänn. Dir kënnt Coaching oder Fortgeschratt fir den gëftege Chef recommandéieren.
Vläicht sollte de Mënsch op eng Positioun mat manner Verantwortung fir Leit transferéiert ginn. Vläicht d'Ziler, déi fir de Mënsch festgeluegt sinn, sinn net erreechbar, déi hir toxesch Chef-Gestiouns-Art verursaacht hunn a sollten agefouert ginn.
Gitt sécher datt Dir d'Messungen dokumentéiert an quantifizéieren déi Dir benotzt fir festzeleeën datt e gëfteg Chef de Schued lästeg ass. Verwäert d'Overhead Ausgaben an d'Direktiounskäschte fir richteg Ënnerhalung ze beweisen. Endlech, benotzt déi selwecht Miessungen fir de Benefice fir d'Firma ze quantifizéieren wann Är Handlungen de gëfteg Chefprogramm behaalen.
-------