Hien kreditéiert fir Är Aarbecht, liwwert ni positiv Réckkopplung a vermësst all Versammlung, déi hien mat Iech schrëft. Oder hien hält direkt direkt ënner Drock a versprécht Iech nozehuelen, fir Är Aarbecht ze erreechen. Hien erkennt keng exzellente Performance oder déi vun engem anere Mataarbechter, sou datt de Bureau fréi an onglécklech ass.
Hien ass eng schlecht Chef, schlecht fir de Knach. De Fall mat enger manner wéi effektiv Manager , oder just plain schlecht Manager a schlecht Bosse ass eng Erausfuerderung zevill Mataarbechter. Egal wat de Charakter vun Ärem schlechten Chef ass , dës Iddien hëllefen Iech mat deem ëmzegoen.
Äre Boss Boss kann se net bewosst sinn oder se ass schlecht
Stierft Är Kampagne mat Verständnis datt Äre Chef net wësst datt hien en schlecht Chef ass. Just wéi a Situatiounsprozess, hänkt d'Definitioun vu schlecht virun allem vum Bedierfnisser vun der Mataarbechter, de Fäegkeete vum Manager an de Ëmstänn.
E Hänn-Off-Manager kann net bewosst datt säi Versuch fir keng Richtung oder Feedback ze maachen e bitt e béise Chef. Hie mengt datt hien seng Mataarbechter gestärkt huet . E Manager, deen zevill Direktioun a Micromanage ubelaangt , fillt sech sécher net sécher wéi seng Aarbechtsplaz. Hie kann seng Iddi net realiséieren, datt se e kompetent, sécheren, selbstbestëmmte Member vum Bëschof beleidegt.
Oder, vläicht de Boss fiert Training an ass esou iwwerfuerdert mat sengen Jobbedéngungen, datt hien net ënnerstëtze kann.
Vläicht huet hie séier ze promovéieren oder seng Responsabilitéitszwecker hunn seng Ausgruewen erweidert. An dëser Deeg vun der Neigebuerung ass d'Verantwortung dacks vun e mëttleren Personal Member ze ginn wéi virdrun, wat hir Fähërt kann d'Aarbecht gutt maachen.
Dëse schlecht Chef kann Är Wäerter net deelen.
Déi jéngste Generatioun vun den Aarbechter erwaart datt se hir Vakanzzäit benotzen an d'Handlung huelen fir d' Arbechtsqualitéit eng Prioritéit ze maachen. E flexiblen Aarbechtsplang kann d'Aarbecht hir Dram Aarbecht maachen. Awer net all Partneren deelen dës Meenung. E puer, zum Beispill, denken datt d'Fernschëffer d'Kultur bewierken an d'Kultioun vum Teamwork entzéien.
Wann Är Wäerter net sinn mat deer vun Ärem Chef, a Dir denkt net datt dëst Ongewéinleches ännert, da sidd Dir e Problem. Vläicht ass et Zäit d'Cheffe ze changéieren. Awer bis dës Aktiounen sinn Iech fir Är Bezéiung ze empfänken, wéi et ass.
Recommandéiert Approach zum Unwitting Bad Boss
- Schwätzt mat dësem Chef. Sot him wat Dir vun him am Term aus Richtung, Feedback, an Ënnerstëtzung braucht. Maacht héiflech an konzentréieren op Är Besoinen. Dir musst de Boss genau soen, wat Dir vun him brauch. Erënnert de Chef, datt hien eng schlecht Chef ass kontraproduktiv an hëlleft Iech net fir Är Ziler ze treffen.
- Frot de Manager a wéi Dir et hëllefe kann bei him sinn seng Ziler erreechen. Gitt sécher datt Dir gutt lauschtert an d'Hëllef brauch, déi hien ugefrot hutt.
- Kuckt eng Mentor aus anere Manager a méi qualifizéiert Kollegen, mat der voller Wëssen an der Zesummenaarbecht vun Ärem aktuelle Manager, fir Äert Gelegenheet fir d'Erfahrung ze vergréisseren.
- Wann Dir dës Aktiounen geholl huet a si hunn net geschafft, gitt an den Manager vum Chef a frot Hëllef. Oder, Dir kënnt fir d'éischt fir Är Personal Ressourcen z'iwwerpréiwen a Berodung ze kréien. Verstinn, datt Äre Boss haut ni kënnt verzeien , also garantéiert datt Dir eppes gemaach hutt wat Dir mat him mécht, ier Dir Är Froen op d'Linn geet.
- Dir kënnt net héieren wat de Chef de Chef oder de HR Personal huet fir Iech ze hëllefen d'Verhalen vun Ärem schlechten Manager ze léisen. Et ass vertraulech. Mee, erlaabt et e puer Zäit fir d'Aktiounen ze passéieren fir hir gewollt Auswierkunge ze hunn.
- Wann näischt ännert, obwuel Äert bescht Efforten, an Dir mengt, dat Problem ass datt si net gleewen, Iech zesummen Mataarbechter, déi d'Verhalen och erliewen. Besicht de Chef vum Manager , fir hien ze hëllefen d'Gréisst a Auswierkunge vum Verhalen ze gesinn.
- Wann Dir mengt, datt d'Problem ass datt Äre Chef kann- oder weder geännert ginn, froen fir eng Transfer an eng aner Departement . Dës Empfehlungen vläicht Iech wéi Ären Patron a fir Är Aarbecht, fir datt Dir net ophalen oder Aarbecht fannen als Äert Beschtwäit.
- Wann eng Transfere oder Promotioun net verfügbar ass, fänkt Är Sich no enger neier Aarbecht un. Flüchtling ass ëmmer eng Optioun. Dir wëllt Är Aarbecht sichen anzeginn féieren , awer ënnert den Ëmstänn kann et Zäit sinn fir Iech ze goen .
Wann de Bad Boss weess
E Manager a enger Gréisst vu Produktiounsfirma wollte seng Approche fir seng Mataarbechter verbesseren. Hie wousst, datt hien seng Nues op hir ze gesinn huet. Hien huet kritiséiert a schreierte op Mataarbechter. Hien huet all Employé empfaang, deen e Feeler gemaach huet, als Beispiller.
Eng Kéier huet hie geruff fir eng Fro vun sengem Beruff ze stellen. D'Fro huet se zu der Enttäuschung verdommt, wéi hien gesot huet: "Ech weess datt Dir net iwwer d'Regime schreift als normal Reglement." Aegeregend, sot si. "Also, kënnt Dir mir soen, wat maacht Dir déi Situatiounen, ënnert deenen et ass fir mech fir si schreift?"
Dëse Manager gedacht säi Verhalen war perfekt akzeptabel. (Am Ende vun der Geschicht huet hien ni geännert a gouf schliisslech als Manager verwéckelt.) Déi meescht Manageren, déi ugräifen, entimidéieren, grausame kritiséieren, nennen a ruffe dech wéi wann Dir et blöd wahrscheinlech wësse wat se maachen. Si kënne wësse wëssen, datt si schlecht an souguer op hire Schlecht sinn.
Si kënnen sech fillen, datt seng Verhalensmethod opgezeechent gouf - a souguer hir encouragéiert - an hirer Organisatioun. Si kënnen d'Verhalen vu sengem fréiere Supervisor geléiert hunn, déi als Erfolleg betraff sinn.
Dir musst net mat dem spirituellen Verhalen opstinn. Dir verdéngt e gudden Chef, deen Är Selbstvertrauen an hire Selbstwertgewiicht hëlleft. Dir verdéngt e gudden Chef, deen Iech fir Är Karriär hëlleft. Dir verdéngt zivil, professionell Behandlung bei der Aarbecht.
Recommandéierter Approach zum Bad Boss Wien weess wat hien schlecht ass
- Start mat der Erënnung datt Dir e Recht op e professionnellen Ëmfeld an Ärem Aarbechtsplaz kennt. Dir sidd net de Problem. Dir hutt eng schlecht Chef. Hien ass de Problem. Dir musst mat him ëmsetzen.
- Dir kënnt probéiert mat dem schlechten Chef sprachen ze soen datt den Impakt, datt seng Handlungen oder Wierder op Iech oder Är Leeschtung sinn. Bei engem selwen bloem Mound kann de béise Chef sech ëmsoss genuch maachen fir säi Verhalen änneren.
Wann hien d'Entscheedung mécht fir säi Verhalen ze schaffen, hale se him an seng Engagementer. Wann Dir et erlaben him ze schreiwen, och nëmmen e bësschen, trainéiert hien, datt hien mat sengem fréiere Verhalen weg kënnt. Gitt net u politesche Krich, maacht säi Verhalen op seng Opmierksamkeet esou séier wéi Dir d'Méiglechkeet, privat. - Wann de Verhalen net ännert, appelléieren se a sengem Supervisor a Personalpersonal. A genee wéi hien et mécht an d'Auswierkunge vum Verhalen op Iech an Är Aarbecht.
Dir kënnt net héieren wat de Chef de Chef oder de HR Personal huet fir Iech ze hëllefen d'Verhalen vun Ärem schlechten Manager ze léisen. Et ass vertraulech. Mee, erlaabt et e puer Zäit fir d'Handlungen ze verloossen datt se versicht hunn hir gewënscht Auswierkunge ze hunn. - Wann näischt ännert, obwuel Äert bescht Efforten, an Dir mengt, dat Problem ass datt si net gleewen, Iech zesummen Mataarbechter, déi d'Verhalen och erliewen. Besicht de Chef vum Manager, fir hien ze hëllefen d'Gréisst a Auswierkunge vum Verhalen ze gesinn.
- Wann Dir mengt, datt d'Problem ass datt Äre Chef kann net oder weder geännert ginn, froen se eng Transfer an eng aner Departement. Dës Empfehlung setzt vir, datt Dir Ären Patron an Är Aarbecht gär. Wann net, Aarbecht Sichfuerschung kéint Är nächst beste Optioun.
- Wann en Transfere oder Promotioun net erreechbar ass, fänkt Är Sich no enger neier Aarbecht op. Flüchtling ass ëmmer eng Optioun, wann Äre béise Chef net ännert. Dir wëllt Är Aarbecht sichen anzeginn féieren , awer ënnert den Ëmstänn kann et Zäit sinn fir Iech ze goen.