Firwat maache Leit net mat schlechten Performancen? Als éischt, d'Leit, am Allgemengen, tendéieren zu Konflikter ze vermeiden. Konflikt ass béis an hart , an et ass oft méi einfach, den Kapp op den Sand ze hiewen an hoffen datt et geet.
Och wann d'Manager d'Handelen huelen , ginn se oft nëmmen bis zu engem Punkt, awer si wëlle net fir en Employeur fir eng genuch Verbesserung ze bréngen. Heiansdo si se vum Berg vum HR-Prozess, vun Formuléierungen an dem Béierband geschwächt. Si kënnen Angscht hunn ze ginn, veruersaacht vu Belästegung, oder se kënnen se denken sinn datt si matgeruff sinn.
D'Realitéit ass datt jidderengem deen e schlecht Stau an engem Job gemaach huet, ass eng vun den onbestëmmten Saachen, déi e Manager kann zu engem Mataarbechter maachen. Wäerter sinn de Mataarbechter datt hien / hatt ass kämpfen, an all aner weess et och. Et ass peinlech an humorvoll.
Et gëtt eng aner Manéier fir e Leeschtungsproblem ze beschwéieren ouni ouni eng laang Ausdauer, formelle Disziplinarprozess ze duerchzebréngen, während d'Stigmatiséierung vu Feeler ofgerappt gouf.
"Coaching Jidder aus engem Job"
Coaching een aus engem Job hëlleft den Employé ze verstoen datt et an sengem / hirem Besonnesch Interesse ass, fräiwëlleg ze verloossen. Et gitt hinnen d'Méiglechkeet fir eng aner Roll ze fannen oder intern oder dobausse ze maachen, dat ass e bessere Kader fir hir Fäegkeeten, déi hinnen d'Chance ginn méi erfolgreich ze ginn.
Just fir ze klären, ech schwätzen net iwwer d'Situatioun sou méislech, datt de Mataarbechter aus senger / hires eegent. Den klassesche Büro Space Szene drun erënnere wann den armen Milton säin Dokter verschwonnen ass an de Lieblingsstapler ofgitt? Dir wëllt net dee Chef. Dat ass d'Feigwächermanager an eng schlank an deem.
Coaching een aus engem Job ass net déi bescht Optioun fir all Situatioun. Et sollt net fir e klenge Verstouss vu Betribspolitik (dh Dikter, Gewalt, Cheat etc.) benotzt ginn. Et sollt als Alternativ fir d'Ausfloss fir eng Mataarbechter benotzt ginn, déi entweder schlecht ass oder einfach net schéngt eng Aarbecht ze verginn. Et kéint vläicht e Chantierfehler gewiescht sinn oder d'Arbechtskonditiounen hunn d'Kapazitéiten vum Verwierkunge vun der Mataarbechter verännert an ausgoen oder Dir hutt den Employeur vun engem Manager geerbt, deen säi Kapp op den Sand begraff huet.
Wéi kënnt de Gespréich deelzehuelen
- Virbereedung: Déi Schrëtt noutwenneg fir e Mataarbechter aus engem Job ze verkafen sinn ganz ähnlech mat de Schrëtt fir eng Disziplinar Diskussioun. Dir musst nach ëmmer Beweiser sammelen, déi schlecht Aarmut dokumentéieren a se préparéiert ginn, vill Beispiller fir e staarkt Case ze ginn firwat de Mataarbechter just net ze schneiden.
- Gespréich mam HR: Ech sinn net nogemooss, de Coaching vun engem Jobprozess als eng Manéier ze vermeiden fir ze vermeiden mat Ärem lokalen HR Manager ze schaffen (obwuel vill Leit Manager maachen). E gudde HR Manager wäert verstoen an ënnerstëtzen wat Dir wëllt. Dir freet net d'Autorisatioun - Dir maacht Iech no Leit. Ausser, wann Dir de Mataarbechter net iwwerzeegt kann op seng / hir eegent ze iwwerzeegen, da musst Dir de formelle Disziplinarprozess ufänken, an dat ass wann Dir HR ze bezuelen.
- Beschreiwt d'Erwaardungen an d'Leeschtungsfähegkeet: Start Diskussioun andeems Dir d' Performance Erwaardungen a Standards leet an erkläert, wéi de Mataarbechter just dës Erwaardunge net entsprécht. A ville Fäll weess de Mataarbechter schonn. Tatsächlech, no der Erwaardung vun der Erwaardung, kann de Manager och de Kolleg Iech froen fir seng / hir eegen Performancen ze befaassen.
- Opmaachen Optiounen: Ass dat elo net déi éischt Kéier datt Dir Är schlechte Leeschtung diskutéiert huet (wann et ass, et ass ze séier fir dës Diskussioun ze hunn - Dir sollt mat dem Employé schaffen fir d'Ursaachen vun der armer Leeschtung ze identifizéieren an d'Problemer ze léisen ). Gitt den Employé dräi Optioun:
- Si konnten elo zrécktrieden, oder an der Noperschaft (nodeems se e puer Deeg iwwer denken)
- Si konnten sech fir eng aner Positioun an der Gesellschaft oder dobaussen kucken. De Montant vun Zäit Dir Dir eng Employé wëllt maachen, hänkt vu ville Faktoren abegraff, dorënner d'Längt vum Service, d'Haltung vum Employé, an d'Stäerkt vun der Bezéiung. Wat och ëmmer Dir decidéiert, ass et wichteg, e Frist festzeleeën. Eppes wéi: " Dir hutt véier Wochen eng aner Positioun fonnt, entweder intern oder baussent, dat ass e bessere fit fir Är Fäegkeeten. Wann Dir am Ende vu dëser Zäit keng aner Positioun fannen, ginn ech de formelle Disziplinarprozess ze starten, wat zu Enn kënnt féieren. An der Zwëschenzäit sinn ech erwaart datt Dir weider oppasst fir Är Leeschtung ze verbesseren. "
- Wann se se net wielen ze goen oder sech no enger anerer Plaz ze kucken, da verloosst se se datt Dir keng Entscheedung hutt, awer de Disziplinarprozess direkt ze beginnen.
Nodeeler
De Nodeel fir dës Approche ze benotzen ass et d'Zäit ze verlängeren wann et e schlecht performéierende Mataarbechter geet. De Virdeel ass datt de Mataarbechter d'Geleegenheet se gär graziéis op seng / hir eegene Begrëffer ze verloosse an den vermeintlechen a léisen Prozess ze vermeiden datt en en formelle Kündigungsprozess duerchgoën muss.
Wien weess, datt Äre Mataarbechter e puer Deeg dankbar si fir Iech ze genéissen, se aus enger Positioun auszeschaffen, déi se an de (a wahrscheinlech masseräiche) kämpfen hunn an datt hien d'Méiglechkeet huet, an eng Roll ze passéieren besser fir seng / hir Fäegkeeten adaptéiert Intérêt'en.