Roll vun de mënschlechen Ressourcen am Aarbechtsplaz
Mënscherechter sinn déi Leit, déi an enger Organisatioun schaffen. Et ass och den Numm vum Departement, dee fir d'Besoine vun deene Leit existéiert.
De William R. Tracey, am Human Resources Glossar , definéiert de mënschleche Ressourcen wéi "D'Leit, déi d'Personal an d'Betribsorganisatioun ... wéi am Géigesaz zu de finanzielle a materiell Ressourcen vun enger Organisatioun."
Human Ressourcen sinn déi Leit, déi fir eng Organisatioun an Aarbechten ariichten, déi d'Produkter oder Servicer vum Geschäft oder der Organisatioun produzéieren.
An der Vergaangenheet haten dës Leit, déi och als Mataarbechter, Personal, Kollegen, Kollegen, Membere vun Kollegen, oder Aarbechter an Organisatiounen a Aarbechtsplazen bekannt ginn . An e puer Organisatiounen si nach ëmmer Personal, Aarbecht, Betreiber oder Aarbechter genannt - Nimm, déi normalerweis net méi an méi evolutiv a modernen Aarbechtsplazen agesat ginn.
D'Human Ressourcen hu sech vun dësen eeler Begrëffer evoluéiert wéi d'Funktiounen vum Feld fier d'Employé'en ze bezuelen an d'Verwaltung vu Beneficer ze verwalten. D'Evolutioun vun der HR-Funktion huet d'Glaawen ugewisen datt d'Leit eng Organisatioun déi wichtegst Ressourcen hunn.
Evolutioun vum Term "Human Resources"
Humanressourcen, als Numm fir Ugestaller, gouf zënter 1893 an engem Buch publizéiert an deem 1893 publizéiert a gouf regelméisseg an de fréieren 1900er benotzt.
De modernen Gebrauch vum Begrëff, Humanressourcen, stinn aus den 1960er Joren. Elo hunn déi meescht Organisatiounen d'Mataarbechter an d'Departement oder Büro unerkannt fir d'Organisatioun an hir Leit, d'Human Ressourcen ze hëllefen.
Am Laaf vun den Joeren gouf den Employeur "Humanressourcen" op d'Fro gestallt.
Déi Leit, déi net gär de Begrëff fir Persounen applizéiert hunn, gläichen datt d'Identifikatioun vun Leit als Asatz oder Ressource vun enger Organisatioun - an der selwechter Terminologie, déi Dir benotzt fir iwwer Land, Baumaterial oder Maschinn ze referenzéieren - falsch ass a kann zu enger schlechter Behandlung vu Mataarbechter.
Efforte ginn amgaang ze moderniséieren de Begrëff, mënschlech Ressourcen . Méi héiren héieren d'Mataarbechter, déi als Teammember, Associés, Member vun der Organisatioun, Wëssen, oder Talent bezeechent ginn. Déi nei Nimm kënne implizéieren datt all d'Mataarbechter an der Entreprise imposéiert sinn, an datt se all gläich gi sinn wéi Leit.
Dëst spigelt sech an Aussoen wéi "Als Mataarbechter, egal wéi Äre Job Titel oder Réng , sinn mir alleguer egal wéi Teammeeschter.
Mir hunn einfach verschidden Aarbechtsplazen. "
D'Second Meaning for Human Resources
An engem zweeten Sënn heescht de mënschleche Ressourcen och den Numm vum Departement oder Funktiounsgebitt, aus deem den Personal HR fir den Rest vun der Organisatioun HR-Servicer ubitt.
Leit sinn eng primär Virdeel vun der Organisatioun. Dir musst hire , bitt , bezuelen , zefridden , motivéieren , engagéieren , verwalten , entwéckelen a behaalen Är Mataarbechter .
Är HR Departement ass Är Investitioun fir dës Ziler mat de Leit déi Dir benotzt. Egal ob hir Cliente Gestioun oder individuell Mataarbechter ass, gëtt Äre HR Personal verantwortlech fir d'Resultater ze produzéieren déi Dir braucht an all dëse Beräicher. Dëst bedeit net, datt de HR-Personal nëmme verantwortlech ass fir d'Resultater vun dësen Gebidder.
Virun allem déi Ziler mat Mataarbechter ze erreechen sinn Är Manager a Frontlinn-Superviser , déi d'Employeuren mellen. Si sinn déi Leit, déi all Dag mat den Employéen interagéieren, fir datt Dir eng motivéiert Mataarbechter hutt. De HR-Office ënnerstëtzt hir Front-Line Efforten.
HR garantéiert de Kader, d'Prozesser, Programmer, Prozeduren, Formatiounen an d'Informatioun, déi se brauchen fir ze erlaaben.
D'Wicklungsroll vum HR Team
Mat der Zäit huet dat geännert an d'Roll vun Ärem HR Team geännert. Den Dokter Dave Ulrich vun der University of Michigan huet dräi Bedeitung fir d'HR Team identifizéiert: strategesche Partner, Andeelungsbeamten, a Champion. Hie mengt datt all HR wierklech misst de Wäert op d'Geschäft setzen .
Déi nächste Phase fir HR ", déi entstoe geet, benotzt HR-Praktiken fir ze reagéieren an z'ënnerstëtzen , baséiert op extern Geschäftsbedingungen." Ulrich: "Dës Richtung muss mam Geschäft geschafe ginn , souwuel de wirtschaftleche Kontext, spezifesch Akteuren iwwer déi Geschäftsstrategie geschaf ginn. "
Wann Äre HR Personal bleift op d'Gestioun innovativer Geschäftspraktiken an Gebaier wéi Sourcen, Emploi, Entschiedegung an Kommunikatioun konzentréiert, si si net transforméiert hir Roll ze ginn mat forwarderlechste Praktiken .
Wann all Aktiounen net op d'Schafe vu Wäert konzentréiert sinn, muss denge Leaders fir HR Leader iwwert hiren Ënnerstëtzung zu der globaler Organisatioun froen.
De HR muss de Fokus ze fannen, Talenter ze entdecken, z'entwéckelen an ze retten . d' Organisatiounskultur an d' organisatoresch Leedung .
Et ass Zäit fir d'Transformation an Froe stellen iwwert fréier Praktiken, déi hir Fäegkeet erlieft hunn. Joresprognosen, onzefridden Formulairen, déi Diskriminatioun, e Kommando- a Kontrollmanagement Stil a Disempowering Mikromanagement sinn Beispiller.
D'Organisatioune vun de Leit kënnen net leeschten, e HR-Dépôt ze hunn deen net modern Denken denkt an dozou bäidréit fir d'Rentabilitéit vu Firmen z'ënnerstëtzen . Kuckt wéi dës nei Rollen vun den HR Mataarbechter evolueléiert hunn.
D'Noutnamen vun der Mënschheet Ressourcen
Anhand vun den neie Rollen vum HR-Beruff hunn Organisatiounen iwwerdenken, wat se d'Büro nennen, déi mat der Personalunioun d'Organisatioun beschäftegt. Si versichen Nimm ze maachen, déi méi effektiv d'Bühn a seng Haaptroll presentéieren an d'Erwaardungen vun den Ugestaller treffen fir wat se vun hirer HR-Team brauchen .
'Office of People' ernimmt sech als e Begrëff fir den HR-Büro ze beschreiwen. Also si Leit Operatiounen, Office of Talent, Talent Management, Successor Employee, People Resource Center, Dépôt de Personnage an Kultur, Support Servicer, Leit an Entwécklung, Employee and Management Solution Center, Partner (Human) Ressourcen a Leitemanagement.
A selbstverständlech, de Changement vum Numm vun der HR-Organisatioun ze veränneren, ännert sech op HR-Jobtitel . VP of People and Culture, Leit Leit, Employé Happiness Cultivator, People Operations Manager, VP of People, Chief Happiness Officer, Direkter vum Employement Engagement, Chief People Officer a Chief of Culture sinn e puer, déi an de leschte Joeren gezwongen sinn.
Wat Dir Är Mataarbechter an de Büro nennt, déi existéiert, fir hinnen an d'Organisatioun ze zielen, wann Dir d'Botschaft kucke wëll datt Dir Mënsche schécke wëllt - awer et ass net de kriteschen Faktor. Wat wichteg an Organisatiounen ass Themen wéi:
- Dir respektéiert d'Leit mat deene Dir schafft an der Aarbecht,
- Dir hutt d'Honoratioune vun de Mataarbechter,
- Dir fänkt d'Entwéckler vum Personal an de beruffleche Fortschrëtt ,
- Dir erfuerdert Organisatioun Ziler Erfolleg
- Clienten a Freed ze maachen.
Spezifesch Personal Resource Job Rollen
Mat méi laange Frist fir Titelen fir HR Rollen léiere wat e HR Manager, Generalist a Assistent bei der Aarbecht leeft. Hei sinn spezifesch Beschreiwungsbeschreiwungen fir véier Schlësselrollen am HR:
Verstinn d'Aufgaben an d'Verantwortlech wéi Dir eng Carrière an de mënschleche Ressourcen betraff.
Essential Karrièrentipps a Informatioun
D'Karriär am HR sinn eng populär Wiel, well HR-Profiseren iwwer Median a Léin verdéngen an d'Aarbecht ass séier an ëmmer méi changéiert. Keen zwee Deeg hunn ëmmer déi selwecht. Dës Ressourcen hëllefen Iech fir d'HR-HR ze verstoen an ze bestëmmen ob et richteg Carrièresvirstellung ass.
Si beroden Iech och wéi Dir am beschten plangt an eng Karriere am HR-Feld ze verfollegen . Si proposéieren Berodung iwwer néideg Aarbechter, d'Fäegkeete HR Leadriede mussen op den Dësch bréngen, a wéi Dir eng Aarbecht am HR fënnt . Si verdeelen d'Responsabilitéit am HR als Karriärswahl an och léiwer dech wëssen wann Dir wëllt de Feld an d'Iwwergank op eng aner ze verloossen.
Dës Ressourcen hëllefen och Mataarbechter an all Rolle responsabel fir hir Viruerteeler a Succès ze maachen. Dir sidd déi Persoun, déi am meeschten Erfolleg vun Ärer Carrière interesséiert ass . Während de HR Personal an Äre Manager Iech hëllefen ze Fortschrëtter maachen, Besëtzung vun Ärer Carrière ass Är Verantwortung .
Dës Ressourcen hëllefen Iech fir eng Carrière ze maachen , maachen en Deelkierpernübergang , maachen Är aktuell Aarbecht , d' Gléck an der Aarbecht ze fannen an Är Aarbecht ze halen .
Personal Ressourcen Direktioun Carrière
Well sou vill um HR verwaltet Leit a Ressourcen, fundamentale Gestiounsverwaltung si kritesch Spiller an der HR Rolle. An net nëmme fir HR Personal, d'Manager déi den Dag vun der Verantwortung vun de Leit an Ärer Organisatioun maachen, brauchen all d'Entwécklungshëllef déi si kréien.
Manager stemmt de Ton an den Tempo fir Är Organisatioun. Firwat net erlaabt datt si motivéiert, engagéiert, produktiv a kontinuéierlech Verbesserung vum Aarbechtsumfeld an deem d'Leit bléien. Benotzt dës Ressourcen fir erauszefannen wéi.
Aarbechtsplaz Recherche Ressourcen: Beschreiwungen, Resume a Cover Letters
Egal ob Dir eng nei Aarbecht kuckt, en neie Mataarbechter oder eng Bréif schécken fir e Mataarbechter bei der Aarbecht ze erkennen, ginn dës Schabloune fir Iech ze beginn. Maacht Iech e Bléck op dës Aarbecht an d'Ressourcen ze sichen fir d' Interview ze verstoen. D' Employeuren fuerdere weider , déi richteg Etiquette bei der Sich no Aarbecht a firwat Dir de Job trotz der Virbereedung net kritt hutt.
Kuckt Iech op dës Mesure Jobbeschreiwungen, d' Personal Ressourcen , d'Beschäftegungsformulairen, an d' Interviewe , d' Kaafung an d' Feeler vu Schefflëschten fir e Kapp an Ärer Aarbecht Sich oder Employer hir ze kréien.
Training Management Ressourcen
D'Fondatioun an der HR Funktioun, d' Formatioun an d'Entwécklung vun den Mataarbechter ass kritesch fir d'Mataarbechter ze halen an ze hëllefen, an hir Aarbecht a Carrière z'entwéckelen. De Fakt ass bei enger Society for Human Resources Management (SHRM) iwwer d'Ënnerstëtzung vun der Mataarbechter an der Aarbecht hir engagéiert. Et goufen fënnef vun 18 Faktoren mat der laanger professionneller Entwécklung gemaach. Et ass ee vun de fënnef Faktoren, déi d'Mataarbechter vun der Aarbecht wëlle maachen .
Kuckt d'Tipps fir ze trainéieren, wat fir ze trainéieren, a wéi Dir Employéen hëlleft Transferkompetenzen, déi an der Ausbildung vun de Klassesall am Beruffsliewen geléiert ginn. Dir kënnt och léieren iwwer wéi eng Beduweisungsbeurteilung ze maachen , en effiziente berufflech Ausbildung an aner Formen vun Training vermëttelt, wéi Coaching a Mentoring . Als zousätzlecht Plus gesitt Dir eng rieseg Array vun Eisebraichers fir ze probéieren an Är Versammlungen, Teambau a Trainingssitzungen ze benotzen.
Recruiting, Hiring an Termin Best practices
Vun der Checkliste fir hir Mataarbechter begleede mer alles wat Dir braucht fir déi produktivst Quell, interviewt, wielt a bezuelt d'Employée. Benotzt dës Recrutementer a Ressourcen fir de Personal fir eng héich Performance, eng besser Aarbecht ze entwéckelen, déi fir Är Organisatioun Erfolleg huet.
Léiert och de passende Wee fir Job Kandidaten ze refuséieren , wéi Dir Kandidaten fir Kultur Suivitéit auswielen an wéi Dir Är aarbechter Aarbecht gitt mat Gnoden a Würde.
Entwéckelt Är Employémanagementskenntnisser
Huet Är Rolle Suen datt Dir an d'Mataarbechter verwalten an ze féieren? Wann Dir, Dir fannt alles wat Dir braucht fir eng Gruppe vu Leit an dëse Ressourcen ze féieren. Wëllt Dir méi iwwer d'Motivatioun vun der Mataarbechter, den Engagement an d'Unerkennung wëssen, kritt Dir de beschten neien Denken iwwer d'Gestioun vun enger Équipe.
Deelen mat schlechten Cheffen an schwéier Erausfuerderungen , Top-Manéier déi d' Manager vu gudde Mataarbechter këmmeren , a firwat e puer vun Ären Mataarbechter möglicherweise haassen Iech an dëse Ressourcen vun den Employé'en vun der Mataarbechterorganisatioun gedeckt.
Employé Motivatioun a Recognition Practices
Motivatioun an engagéiert Mataarbechter ass de wichtegste Faktor bei der Aarbecht vum Manager. D'Humanressourcen 'Ënnerstëtzung vun hire Fäegkeete mat effektiven Interagéiere mat Mataarbechter ass kritesch wann Dir berücksichtegt wat Organisatiounen aus mënschlechen Ressourcen brauchen.
An dëse Ressourcen fanne mer alles wat Dir braucht fir Är Berichterstattung vun den Personalpersonal mat Erfolleg ze motivéieren . Verstinn dës Basiswerte an Integritéit déi fundamental sinn datt d'Mataarbechter vertrauen , respektéieren an ze verfollegen .
Employé Wellness a Work Life Life Balance
Mataarbechter, a speziell Är millennial Mataarbechter an den nächsten Generatioun Z, Är nei a jéngst Mataarbechter gi fir d'Aarbecht-Balance-Balance gewidmet. Tatsächlech, fir vill, Aarbecht ass eppes wat Dir all Woch maacht fir Geld ze maachen fir Spaass Weekend ze verbréngen.
Am Géigesaz zu de fréierer Generatioun op Ärem Aarbechtsplaz, Personalwuel a flexibel Aarbechtszäiten sinn gefuerdert. Wann Dir Loscht gewuer sidd an eng gewëssen Zousazwierkung bréngen , wäert Dir géint Faktoren wéi Diskriminéierung an Belästegung warden a vermeiden déi Opsiicht vun engem Prozess.
Team Building an Employé Motivatioun
Wëllt Dir méi iwwer d'Art a Weis fir e Team ze bauen an e Gefill vun Teamwork am Aarbechtsplatz ze bauen? Dës Ressourcen ginn zwielef Weeër fir Äert Team ze produktivéieren an ze bäidroen. Dir kënnt Team Direktiven entwéckelen , déi staark Aarbechtsbezeechnungen ënnert Employéën kreéieren.
Wann Dir de Bühnen erliewt eng Team Erfahrung wéi se entweckelt, hëlleft Dir Mataarbechter an enger Manéier déi hir Produktivitéit an hir kollaboréiert Aarbechtsplaz Bezéiungen erhéicht. Hei fannt Dir och Weltklasse, Feldtest an Eisebreakers a Teamaktivitéiten, déi Dir an Äre Meetings- a Formatiounen agesat.
Aarbechtsplaz Kommunikatioun
Dir sicht Informatiounen iwwer d'Kommunikatioun vun Ärer Aarbechtsplaz op déi nächst Niewebäi? Dës Ressourcen hëllefen Iech bei Weeër ze vermëttelen, déi Resultater an Ärem Aarbechtsplace produzéieren. Dir kënnt e besseren geschäftlechen Kommunikator ginn , besser Präsentatiounen maachen, Feedback méi effektiv maachen , Respekt a demonstréieren netverbal Kommunikatioun, fir kloer an effizient ze kommunizéieren.
Benotzt dës Ressourcen fir d'Kommunikatioun vun der Aarbechtsplaz via E-Mail, sozialen Medien, IM, Versammlungen, Newsletteren a méi.
Organisatioun Entwécklung, Kultur a Change Management
Kultur ass d'Ëmwelt déi Dir fir Leit op der Aarbecht schafft. Et ass d'Resultat vun der Vermëschung vum Wëssen, der Erfahrung, Wäerter an Iwwerzeegungen vun Ärer Aarbecht, awer virun allem déi vun deng Senioren a Grënner. Dir kënnt bewosst bewosst ginn datt d'Kultur déi gutt Organisatioun vun Ärer Organisatioun ënnerstëtzt fir d'Ziler an d'Resultater ze erreechen, déi Dir braucht fir den Erfolleg vun Ärem Betrib.
Dir fannt d'Ressourcen déi Dir braucht fir Är Organisatiounskultur z'entwéckelen, ze verbesseren, z'änneren an ze iwwerwaachen. Entdeckt och, wéi ee Changement ze bewältegen an ze veränneren , fir dramatesch Resultater ze erreechen.
Aarbechtsplaz Bezéiungen a Problemer Léisung Spuer
Bezéiungen tëschent Äre Mataarbechter mussen kollegial, frëndlech a berufflech bleiwen. Dir wëllt Bezéiungen encouragéieren déi positiv, stützend a respektvoll sinn. Zur selwechter Zäit wëlle Konflikter an Ärer Organisatioun encouragéieren wann de Konflikt iwwer Ideen, Pläng a Ziler passéiert.
Konflikt ass néideg fir effektiv Problemer ze léisen a fir effektiv interpersonal Relatiounen. Konkret Aarbechterkonflikt ass e Eckpuer an gesonden, erfollegräich Organisatiounen.
Awer Konflikter iwwer Verhalensverhalen, Attituden an Ënnerscheed vun der Opfaassung kënnen Är Aarbechtsplaz erof dréien. Als Personal Personal Personal oder als Manager, musst Dir d'Sensibilitéit vu Situatiounen behalen, wann Konflikt ungesonnéiert ass fir datt Dir intervenéiert. Dir fannt och Ressourcen iwwer den Ëmgang mat schwieregenen Bosse a Mataarbechter , Handhabung vum Aarbechtsplatz Stiermer , an Effektiver Bezéiung .
Huesen a Virdeeler
Als Personalressourcen, musst Dir op aktuell Kompensatiounstrends upassen a wat Mataarbechter wëllt an hirem Virdeel packen . Obwuel net de wichtegsten Faktor bei den Beschäftegungsentscheegungen Är Mataarbechter maachen, e fairen Akommes an aussergewéinlech Virdeeler bréngen an d'Mataarbechter ze halen déi Dir am meeschten wëllt halen.
Méi erfuerderlech wéi Dir Gehalt verhandelt , Dir Mataarbechter hutt, a bezuelte Fuerschung ënnerstëtzen. Dir fannt och Informatiounen iwwer bezuelte Zäit aus fir Mataarbechter, Trauerpolitik , Jury duty and application for leaves of absence .
Aarbechtsrecht a Rechter
Wëllt Dir op der riet Säit vum Gesetz bleiwen? Als Patron sidd Dir ëmmer op all ëmmer verännert Aarbechtsplazen ze respektéieren déi esou Gebidder wéi Diskriminatioun, Beschäftegungspolitik , Kleedercoden , Disziplinarverhale an Aarbechtsplazen behalen .
Als Employé wëllt Dir wësse wat Gesetzer beaflossen, wéi Ären Employeur Iech behandelt. Dir kënnt kucken wat Är Rechter a Verantwortlech am Aarbechtsplatz sinn.
Personal Ressourcen Glossar
Wann Äert Ziel op der Aarbecht geléngt ass, musst Dir d'Wierder an Terminologie wësse, déi an all Aarbechtsplaz benotzt ginn. Wéi all Felder, mënschlech Ressourcen huet Akronyme an aner Terminologie, déi déi an der Know-know. Dir kënnt dës Ressourcen benotzen fir aktuell op HR- an Aarbechtsplaztherminologie ze bleiwen.