Kloer Erwartungen Aktivéiert Success Success
Dëse Faktor bezeechent hire Sënner vun enger Entreprise méi grouss wéi hir selwer an hir Gefiller vum Engagement , Motivatioun an Teamwork .
Critical Components vu klenger Performance Erwaardungen
De Prozess, deen zu Employé'en verstanen huet, déi hir Erwaardungserwartungen verstoen an ausféieren, enthalen dës Komponenten:
- E strategesche Planungsprozess fir déi Firma, déi allgemeng Direktioun a Ziler definéiert.
- Eng Kommunikatiounsstrategie déi all Mataarbechter sot, wou hir Aarbecht an d'Resultater néideg sinn an der gréisserer Entreprise-Strategie passen.
- E Prozess fir Goalinéierung , Evaluatioun, Feedback an Rechenschaftspflicht, déi d'Mataarbechter wëssen, wéi se et maachen. Dëse Prozess muss Méiglechkeeten Méiglechkeeten fir de Mataarbechter professionnel a perséinlech Entwécklung weiderzemaachen.
- Allgemeng organisatoresch Betreiung fir d'Wichtegkeet vun klenger Erwaardungserwartungen duerch kulturell Erwaardungen, Exekutive geplangt a Kommunikatioun, Direktionalitéit an Rechenschaftspflicht, Belohnung an Unerkennung, a Firmengeschichten (Folklore) iwwer heroesch Erreechen, déi d'Aarbechtsplaz definéieren.
Kommunikatioun vu klenger Performance Expectatiounen
Kommunikatioun fänkt mat der strategescher Planung vun Exekutivleader aus. Wéi se dës Pläng a Ziler an der Organisatioun kommunizéiere sinn kritesch fir eng Organisatioun ze gestalten, wou all Komponentë verbonne sinn an an déi selwecht Richtung zéien.
D'Direktiounsleeschtung muss seng Erwaardungen fir d'Performance vun der Équipe an d'Resultater vun der erwuessene Ausmooss verkënnegen fir all Gebitt vun der Organisatioun mat der ganzer Missioun a Visioun auszebréngen .
Zur selwechter Zäit muss d'Führerschaft d' Organisatiounskultur vum Teamwierk innerhalb der Firma definéieren. Egal ob e Departement oder engem Produkt, Prozess oder Projekterteam, Team Memberen hu fir ze verstoen firwat d'Team geschafen an d'Resultater vun der Organisatioun erwaart vun der Équipe.
Kommunicéieren Clear Performance Direktioun Duerch den PDP
D' Performance Development Planning (PDP) veraarbecht iwwereet dës méi héich Levelszuel an d'Resultater, déi fir d'Aarbecht vun all den Employéën innerhalb der Gesellschaft néideg sinn. No der Véirelten PDP-Versammlung sollten d'Mataarbechter iwwert hiren erwuessene Bäitrag kloer sinn.
Ziel vun dësen Treffen soll d' Performance Evaluatiounskomponent maachen , sou datt de Mataarbechter weess, wéi hien oder hatt huet.
Leading up to the PDP Meeting, d' Selbstbeurteilungsmembere verkeeft all eenzelne Mataarbechter beim Erënnerung iwwer hir Leeschtung. Déi sechs Aacht Ziler déi op der Versammlung festgeluecht goufen oder vun der vireger PDP weidergaangen sinn, hunn Performance-Erwaardungen ouni Micromanaging de Mataarbechter festgeluecht. Entscheedungen, wéi d'Ziler d'Ziler erreechen, erméiglecht , motivéiert de Mataarbechter.
De Manager hält Kontakten mat den kriteschen Schrëtt am Personalplang vun den Employéën duerch wöchentlech Versammlungen a Coaching . (Neen, et ass net e Gratis-fir-all wann d'Aarbecht vun all den Aarbechter en anere Mataarbechter betrëfft an muss mesh fir all dat ze maachen). Zousätzlech gesäit dëse Schrëtt garantéiert datt d'Mataarbechter verantwortlech sinn fir hir Aarbecht ze maachen.
Bedenkt Iech no dese selwechte Prozess mat all Team, déi Dir fir dee selwechte Sënn vun enger Verbindung mat Verständnis vun e klenge Virdeeler erwaart.
Weider Ënnerstëtzung fir Clear Performance Expectatiounen
Är Organisatioun erlabt d'Performance Erwaardungen op dräi wesentlech Weeër.
- Dir musst d'Konstanz vum Zweck an d'Ënnerstëtzung vu Leit an Equipen mat de Ressourcen vu Leit, Zäit a Suen hunn, déi et erméiglechen, hir Ziler z'erreechen. Wann Dir de Ressourcen-Teams braucht fir Erfolleg ze garantéieren, garantéiert Dir d'Entwécklung vum Teamwork an d'Équipe optimal Chance fir den Erfolleg ze garantéieren. Heiansdo erfëllt d'Ressourcen oder d'Renegotiatioun vu Ziler. Awer d'visuell Applikatioun vu Ressourcen eng staark mënschlech Message vun der Ënnerstëtzung.
- D'Aarbecht vum Team muss genuch Prioritéit kréien als Prioritéit am Sënn vun der Zäit, der Diskussioun, der Opmierksamkeet an dem Interessi vun hiren Exekutivleader. D'Employéeen kucken an mussen wëssen, datt d'Organisatioun këmmert.
- Endlech ass d'kritesch Bestanddeel fir weider organisatoresch Betreiung fir d'Wichtegkeet vun der Erwaardung vun klenger Erwaardungen fir d'Erwaardung vun Ärem Loun- an Erkennungssystem . Kloer Optioun Erwaardungen erreechten verdéngen och d'öffentlecher Unerkennung a private Kompensatioun.
D'Erwaardungen vun der Équipe bréngen a fir ze feieren, wat den Erfolleg vun der Team verbessert. D'Unerkennung kommunizéiert d'Verhalen an d'Aktiounen déi d'Entreprise vun hire Mataarbechter erwaart.
Verwende kloer Erwaardunge fir Är Mataarbechter ze verantworten fir verantwortlech, produktiv, bedeitend, partizipatoresch Ausriichtung. Ech vertrauen dës Richtlinnen a gehollef d'Rôle vun der Erwaardung vun der Organisatioun ze gesinn fir Äert Zieler a Teamwork ze realiséieren.