De Käschtepunkt vun Ëmsaz méi héich, wann Dir e gudde Mataarbechter verléiert, ee vun deenen "A-Player" Superstars. Eng Studie, déi an der Personalpsychologie publizéiert gouf, huet gezeechent datt d'Top 5 Prozent vun der Belegschaft 26 Prozent vun der Gesamtausgabe vun der Organisatioun produzéieren.
Dir kënnt net leeschte kënnen e gudden Ugestallt ze verléieren. Hei sinn zéng Saache, déi en intelligenten Manager kann maachen fir d'Chancen fir hir beschten Mataarbechter wéinst falschen Grënn ze vermeiden.
Erkennen dëse Retention Startze mat dem Mme Prozess
Mataarbechter fir grouss Mataarbechter ass net nëmme Leit ze fannen déi richteg Kompetenzen an Erfarungen hunn. Et ass wichteg fir erauszefannen wat motivéiert den Employeur, wat se ze zefridden an dissatisfend an enger Aarbecht fannen, wat hir kuerz a laangfristeg Carrière Ziler sinn, déi Art vu Chef déi se gär hunn, an déi Art Kultur déi hinnen motivéiert. Dir musst erausgeet wéi de CV an de LinkedIn Profil sidd an d'Déift tofft mat Telefonbildschir a vill Défi Verfaassung.
Build e Winnende Business oder Team
Dat ass Är Nummer als Prioritéit als Leader. Keen sou gär op e Verloscht ze spillen oder mat engem sinkende Schif goen. Schlecht Mataarbechter bleiwen a leiden, vill Mataarbechter verloosse wann se gleewen, datt hir Talenter an d'Ustrengunge verschwannen.
Wann Dir mat dëser Zort vu Récktrëtt gezwonge gëtt, léist Är HR-Manager net bei Iech eng Zufriedenheitsauffraktioun auszeschwätzen. Invitéieren se ze verstäerken an ze hëllefe fir d'Geschäft ze stäerken - dat ass déi wichtegst Saache, déi Dir maache kënnt fir Är Mataarbechter ze befriedigen.
Gitt eng grouss Onboarding Experience
Jiddereen erënnert sech un déi éischte puer Wochen op d'Aarbecht - schlecht oder gutt.
Dës Onorbéierungsperiod stellt de Ton an setzt d'Fondatioun fir Retention. Vergewessert Iech datt Är nei Mataarbechter d'Ausbildung, Coaching an Ënnerstëtzung kritt braucht ze erfollegen. Zu all de Käschten, vermeit Iech Är neie Emittenten an hir Aarbecht ze verdréinen a se ze verloossen fir ze sinken oder ze schwammen.
Gitt Competitive Salaries a Virdeeler
Benotzt Gehälter a Virdeeler wéi en Ausgangsbasis, a baut bedeitend Virdeeler op. Awer de Manager vun den Hänn kënne gebonnen ginn, wann et ëm d'Sue geet, wéi vill Sue si bezuele kënnen, Flexibilitéit plangen an Aarbechtsméiglechkeeten dacks d'Luef ze fëllen.
Empower a Vertrauen vun Äre Mataarbechter
Gitt Är Superstar Mataarbechter d'Méiglechkeet fir seng eenzegarteg Stäerkten all Dag ze benotzen. Vill vun de beschte Ideeën schwächt bis un d'Spëtzt vu ënnen ze goen - wann dat erlaabt an encouragéiert gëtt. Wann et net ass, kënnen d'Mataarbechter langweileg oder erschreckend sinn, a si wäerte net maachen wat se am beschte maachen. Léiert u wat motivéiert gutt Ugestallteuren a wéi Är "Beschte" Äre beschten Mataarbechter net "kill" motivéieren .
Gitt Karriär Entwécklungshëllef
Huet regelméisseg Carrière Gespréicher mat Employéen. Gitt gewëss fir iwwer hir laanggänger Ziler ze froen an ze hëllefen d'Aufgab an d'Oppositioun ze identifizéieren, déi se laanscht de Wee op dës Ziler bewegen. Ennerstëtzung fir eng Entwécklungshëllef z'ënnerstëtzen ass eng super Manéier ze respektéieren ze hunn an hir Vertrauen an hir Ënnerstëtzung z'erreechen.
Bauen eng Bezéiung mat all Employé
Kuckt jiddereen vun Ären Employeren kennen. Opgepasst a léieren iwwer hir perséinlech Liewen, hir Interessen, Wäerter, Hoffnungen, Ängscht an Wënsch. Ze se ze gesinn datt Dir denkt an datt Dir kuckt fir hir bescht Interessen an se wëllt hir Succès ze hunn.
Grousse Resultater erkennen
Zousätzlech zu der Formulatioun vun de formellen Erkenntnisser an Ärer Firma, kuckt fir kreativ informell Weeër ze erkennen, wéi vill Mataarbechter Bäiträger fir Iech an d'Geschäft bedeiten. Top Mataarbechter soen oft an den Exit Interviewer déi se ni richteg geschätzt hunn. Praise ass bëlleg, benotze se vill aus.
Deal With Under Performers
Gutt Ugestallte wëllen net gär mat Laggarden schaffen. Zousätzlech, wann Är Top-Performancen suspekt een Duebelstandard fir Rechenschaftspflicht a Leeschtung maachen, kënnen se Iech mat Iech verwéckelt.
Train, Coach oder e gudden Aussteller aus dem Job .
Respektéieren Individualitéit
Grouss Manager schaffen hir Approche fir hir Mataarbechter ze beschafen. Si entwéckelen e Verstoe vu wéi vill Ënnerstëtzung, Ermëttlung oder just Gesiicht-Zäit, déi se brauchen an se leeschten d'Entsuergung. Erkennt d'Bedierfnesser vun den Individuen, a passen d'Aschreiwungen, d'Virdeeler an d'Unerkennung.
D'Bottom Line
Jiddereen muss e gudde Sänger e gudde Sänger maachen. Wann dat passéiert, bitt Är Dank an Ermëttlung an Är Wënsch. A d 'Dier ophalen fir hir Wuer zréckzéien. An der Tëschenzäit un Aarbechtsaufgaben ufänke wann e super arbeitend Ëmfeld geschafe gëtt wou Top Topen ënnerstëtzt a ënnerstëtzt ginn fir hir bescht Aarbecht.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty