Managing and Motivating Multiple Generatiounen am legalen Aarbechtsplatz
- D'Traditionalisten - Gebuer tëscht 1927 an 1945
- De Baby Boomers - Gebuer tëscht 1946 an 1964
- Generation X - Gebuer tëscht 1965 an den fréie 1980er
- Generation Y - Gebuer 1980 oder spéider
Déi verschidde Perspektiven, Motivatiounen, Attituden an Bedürfnisse vun dësen véier Generatiounen hunn d'Dynamik vun der legaler Aarbecht verännert. E bësse Verstoe vu Unterënnerscheeder tëscht de Generatiounen kann Iech besser d'Bedürfnisse an d'Erwaardungen vun Ären Kollegen besser kennen verstäerken. Mat der Motivatioun vun de Generatiounen an de Generatiounsprofil vun all Segment léiert Dir Är Talenter an d'Kapitaliséierung vun der Diversitéit vun Ären legale Veräiner.
D 'Traditionalisten
Zwëschen 1927 an 1945 gebuer, sinn Traditiker (och bekannt als d'Silent Generation) am legalen Aarbechtsplaz haut an hiren 60er, 70er an 80er. Ongeféier 95% vun den Traditairen ginn aus der Belegschaft zréckgezunn. Déi Leit, déi net pensionnéiert sinn, sinn am oder am Rentenalter agezunn a vill Leit reduzéiert Stonnen.
Vill Traditorien an der legaler Aarbechtsplaz sinn Alterungspartneren, Manager an "vu Rot" un d'Gesetzgeber.
Op der Aarbecht, hunn d'Traditioune hir schwéier a trei. Erweidert während der Depressioun, Traditionalisten hir Aarbecht schätzen a si schwéier Aarbechter. Vill Traditorien hu fir all Employeur ganz hir Aarbecht erlieft a si extrem trei a Leit an d'Patronen.
D'Traditoristen si grouss Équipen a profitéieren gutt mat aneren am Aarbechtsplatz.
D'Traditionalisten ënnerscheeden sech vun de jéngere Generatiounen an hirer Veraarbechtung an op d'Informatioun. Si sinn manner technesch erfuerderlech wéi jonk Generatiounen a léiwer perséinlech Interaktioun mat E-Mails an technologesch Gadgeten. Dee beschte Wee fir dës Generatioun ze engagéieren ass duerch eng interaktioun.
Am Géigesaz zu jéngere Generatiounen sinn Traditioune bequem an enger laanger Versammlung an de Versammlungen net ze geneigt fir d'Videokonferenzen an d'webbaséierter Technologie an d'Aarbechtsplaz ze integréieren.
Baby Boomers
Zwëschen 1946 an 1964 gebuer, ass d' Baby Boomer Generatioun haaptsächlech an hirer 40er an 50er. Si sinn gutt an hir Karriär etabléiert an hunn Positiounen vun Muecht an Autoritéit gedriwwen. Dëst Generatiounsprogramm ass eng grouss Majoritéit vun den heuteg Kofherrecht, de Führerschafte vun der Entreprise, de Senior Paralegales a juristesch Manager . Tatsächlech sinn bal 70% vun de Gesellschafte Partner Baby Boomers.
Member vun der Generatioun vun der Erste Weltkrieg, Baby Boomers sinn trei, berufflech an zynesch. Dës Generatioun huet vill Verännerungen an der juristescher Industrie geliewt a bréngt eng aner Perspektiv op d'Aarbechtsplaz.
Baby Boomers dacks d'Salairen, héich Rechnungen an laang Stonnen mat Erfolleg a Engagement am Aarbechtsplatz. Si wertvoll Gesiicht Zäit am Büro a kënnen hir Aarbecht Flexibilitéit oder Aarbecht / Liewenssituatioun net wëllen begréissen. Héich Niveaue vu Verantwortung, Zuklécke, Lob oder Erausfuerderunge wäert dës Generatioun motivéieren.
Generation X
Generation X schloen d'44 bis 50 Milliounen Amerikaner déi tëscht 1965 an 1980 gebuer waren. Dës Generatioun markéiert d'Periode vum Gebuertsstéiss nodeem de Baby-Boom ass a wesentlech méi grouss ass wéi déi virdrun an op déi nächst Generatiounen. Member vun Generation X sinn haaptsächlech an hirem 30 a fréiere 40er an hunn Juniorpartner, Senior Associate, Mid-Level Paralegal a Mëttleren Ënnerstëtzungspersonal Positiounen an Akafsgesellschaften wéi Mëttelmanagement Positiounen an de juristeschen Departementer.
Nodeem de Burnout oder den Oflaaf vun hiren haardsten Elteren ze gesinn huet, hunn d'Generatioun X an de Aarbechtsplatz mat verschiddene Aarbechtsethik a Kulture geluecht wéi déi virdru Generatiounen.
Am Géigesaz zu den Boomers gëtt Generation X eng Prämière op der Famill an Zäit an huet eng aner Haltung iwwer d'Aarbecht. Si sinn ambitiéis a hardcore, awer d'Aarbecht / d'Balance vum Wäert.
Am juristeschen Aarbechtsplatz, d'Generatioun X gläicht d'héigen Aarbechtsbedéngungen net. Si schätzen d'Fräiheet fir hir eegene Stonnen ze setzen. Flexibel Aarbechtszäiten a Aarbecht-of-home Wahlen (soulaang wéi Billabelequoten agefaang sinn) kënne hëllefen dës Generatioun ze halen an ze motivéieren.
Generation X huet en entreprise Geescht. Dës Generatioun gëtt op Diversitéit, Erausfuerderung, Verantwortung an kreativ Input. Wann hir aktuell Korrespondenzfirma se net mat dëse Méiglechkeeten ubidden, si se net lëschteg, en Employeur ze sichen deen wëlle maachen.
Eng Hänn Ofstellung hëlt am Beschten besser wann iwwerwaacht, mentoréiert oder mat dëser Generatioun arbeitet. Member vun der Generatioun X Wäertfreiheet an Autonomie fir gewënschten Ziler ze erzielen an oft e léiwer nëmmen eleng eleng als an Équipen ze schaffen. Si net "Meetings iwwer Treffen" an net wëllen Gesiicht Zäit. Flexibel Stonnen an Erausfuerderung gëtt dës Generatioun motivéieren.
Generatioun Y
Generatioun Y legal professionneller sinn an hiren 20er Jore an si sinn nëmme mat der Aarbecht. Mat Zuelen, déi sou héich wéi 70 Milliounen geschätzt ginn, ass d' Generatioun Y (och bekannt als d'Millennials) de schnellste wuessende Segment vun de modernen Aarbechter. Wéi Juristeschen Entreprisen konkurréiere fir verfügbar Talenter, kënnen d'Patrone net d'Wënsch, Wënsch an Hänn vun der grousser Generatioun ignoréieren.
Dës nei Generatioun hält Associatiounsgewiicht, Paralegal, Affekot a juristesch Supporten Positiounen am Gesetz , fir juristesch Départementen, der Regierung an aneren Praxisbeamten.
Generatioun Y ass intelligent, kreativ, optimistesch, achievement orientéiert an technesch erfuerscht. Dës jonker Generatioun probéiert kreativ Erausfuerderungen, e perséinleche Wuesstum an eng bedeitend Carrière. Si fänke Supervisor a Mentoren sichen, déi am Beruff ze engagéiert sinn.
Generatioun Y sinn exzellenter Multi-Taskierveräin a léif Kommunikatiounen iwwer E-Mail an SMS iwwer d'Gesellschaftsinteraktioun. A meng Haltung ass "meng Zäit verschwonnen ze ginn, mech zu Äre Büro ze kommen." Si hätt léiwer eng E-Mail schécken, fir datt se eng Kuerzgeschichte eroflueden, eng Case ka weiderfuere loossen an och e-mail an deem selwechte Moment beäntweren. Cyber Training a Véierungen iwwer Web-baséiert Liwwersysteme kënne méi effektiv sinn wéi traditionell Virlag.
D'juristesch Industrie ass berouegend fir onnéideg laang Stonnen an iwwerbäischeg Zitototot ze halen. Wéi d'Generatioun Y forderlech Aarbecht / Liewenssekretär an der Kanzlei féiert, brauchen d'Patrounen d'Ënnerkonft ze hunn, duerch eng Kultur vu Flexibilitéit. E-Mail, Laptops, Blackberrys an aner technesch Mëttelen ënnerstëtzen d'Generatioun Y schaffen ausgeléist a sinn 24/7 verbonne bleiwen.
Wann Dir mat Generatioun Y aarmt oder kontrolléiert, et ass gutt, Struktur a Stabilitéit z'ënnerstëtzen an eng teamorientéiert Ëmwelt ze këmmeren. Direkt Réseau a Léiwt hëlleft der jonker Generatioun ze motivéieren an ze garantéieren. Häremlech Kommunikatioun an Iwwerzeegungen hëlleft Membere vun der Generatioun Y eager a betraff.