Wéi gesetzlech Fachpersonen hir Positiounen ze iwwerstoune fir d'Peaks an d'Troughen vun enger Krankheet ze iwwerstierzen, sinn eng Rei vun verschiddenen Trends an der legaler Industrie entstanen. Déi meescht vun dësen Tendencen hëllefen Gesetzer fir Betriber a Organisatiounen méi effizient, produktiv a kompetitiv op engem weltwäite Maart. Aner Tendenz entstinn aus demographesche Changementer, Atituden an Aarbechtsstil. Hei drënner sinn zéng Trend déi transforméiert d'juristesch Industrie an d' Gesetz vun der Praxis .
01 E-Discovery
Den explosive Wuestum vum ESI huet d'Käschte an d'Komplexitéit vum e-Entdeckungsprozess erhéicht a fir d'Gesiicht vu groussem komplexen Prozess ëmmer verännert. Déi nei Rollen an der Sträihëllefe , d'Entdeckung an d' Prozesstechnologie si fir d'elektronesche Realitéiten vun engem digitale Alter uginn.
02 Déi Multigenerational Workervce
Fir déi éischt Kéier an der Geschicht vun der Natioun sinn vier Generatiounen niewendrun am Arbeitsplaz: Traditionalisten , Baby Boomers , Generatioun X a Generatioun Y. Als Attentat, Paralegalien an aner juristesch Professionneren schaffen méi wéi Pensiounsalter, sinn vill Gesetzer a juristesch Departementer probéiert eng Generatioun Lück vu méi wéi 50 Joer tëscht den eelste a jéngste Mataarbechter ze vergläichen. Véier Generatiounen déi an der selweschter Aarbechtswelt schaffen zesummen d'Dynamik an d'Herausfuerderung vun der Aarbecht. Ausserdeem gëtt den onofhängeg Exodus vun bal 80 Milliounen zréckgezunn Baby Boomers an den Eintrëtt vun Generation Z (gebuer tëscht 1991 an 2012) wäert d'Aarbechtsplangdynamik veränneren.
03 Sozial Netzwierk
Soziale Vernetzung huet de Potenzial fir d'Geschäft an d'Praxis vum Gesetz an de kommenden Joeren ze transforméieren. Legal Professionals hunn eng wuessend Zuel vu sozialen Medien Tools fir Iech ze maachen fir eng Rei juristesch Aufgaben a Carriereziler ze maachen. Social Networking verännert wéi legal Reklammers rekrutéieren, Aarbechtsjacken, Netzwierk, lokaliséieren an diskutéieren Zeien, verwalten hir Carrière an interagéieren mat Clienten. Social Media Tools wéi LinkedIn, Facebook, Twitter a YouTube sinn och wichteg Marketinginstrumenten, hëllefen d'Juristen a juristesch Professionneren e breet Publikum ze erreechen an hir Ziedel fir Branding, Reklamm a Clienten ze bidden.
04 Gesetzlech Prozess Outsourcing
An de leschte Joeren huet d'juristesch Industrie eng global paradigma Shift am Liwwermodell fir juristesch Servicer erliewt. Dësen neie Modell, bekannt als legal Prozess Outsourcing (LPO) , iwwerweist d'Aarbecht vun Affekot, Paralegalien an aner juristesch Professionnelen zu externe Verkeefer, déi lokal an aus dem Ausland wunnen. Legal Outsourcing, souwuel onshore an offshore, verännert Gesetz vun der Gesetzgebung wéi Jurist a juristesch Départementer erméiglecht d'Käschte fir ze minimiséieren, Flexibilitéit ze vergréisseren an hir In-House-Kapazitéiten auszeginn.
05 Aarbechtsleeg Balance
Eng kräfteg Economie, Billable Hour Quoten an e kompetitiv weltwäite Maart fir juristesch Servicer hu vill Gesetzgeber fir iwwerrannt. Den Drock fir méi mat manner ze maachen huet gezwongen eng wuessend Zuel vu Mataarbechter op hire perséinleche Liewen ze maachen fir méi héicht a méi laang ze schaffen. Als Rezession-bezuelte Entloossungen stoën méi professionnell Aarbecht wéi legal professionnell, d'Aarbechter stellen e bessere Work-Life Balance . Nei Arbechtsplazen wéi Flex-Time, Telecommuting, Deelzäitaarbecht , Riichtlinn Viraus, temporärer Verloscht, kompriméierter Placken an aner alternativ Arbechtsarrangementer veränneren d'Gesetzgeber-Ëmfeld vun Sweatshop bis zu enger Flexibilitéit.
06 Globaliséierung
Andeegend Gesetzer fir d'Ausland erheien iwwer Grenze, an Zesummenaarbecht mat auslännesche Rotschléi a bilden interkontinanent Fusiounsfäegkeeten, traditionell Grenzgrenz op der geographescher Geltungsfähegkeet vun der Gesetzespraxis erofsetzen. Obwuel d'Globaliséierung net nei ass, geet et draschteg Virugeleetung vum Wuesstem vum Internet, der Automatisatioun vun de legale Prozesser, Entwécklungen an der Dateschutz- a vun de modernen Technologieinstrumenten. Wéi Jurist Firmen weiderhin hir Wuerzele weltwäit kënnen ergräifen, d'Globaliséierung wäert d'Landschaft vun der juristescher Industrie weider an de kommende Joeren zréckhänken.
07 Eco-Bewosstsinn
Wéi gréng gëtt eng global Prioritéit, déi gréng Gesetzerinitiativ betrëfft d'Geschäft an d'Praxis vum Gesetz. Am Respekt vun der globaler Erwiermung, wirtschaftlech Drock a ökologesch Clientë, Gesetzgeber a juristeschen Profis am weltweiten Groupe sinn gréng Initiativen ze grënnen, déi Ausgaben reduzéieren, hir CO2-Footprint reduzéieren an sozial Verantwortung förderen. D'Ëmweltpolitik oder d'"gréng Gesetz" ass eng wuessend Praxis a ville Firmen bauen d'Niche Sub-Praktiken op fairen Handel, Bio, erneierbar Energien, gréngen Opbau a Klimawandel.
08 Firme Gesetzer
Kaarte mobilen Apparater, Software-as-a Service a sécher, webbaséierter Technologie erlaaben juristesch Professionneller aus praktesch iwwerall. Als Resultat, méi legal Fachberoder schaffen remothinnéiert vu Doheem oder e virtuelle Gesetzesprozess. Virtuell Gesetzesbüroen bieden eng alternativ Method fir d'Gesetz ze praktizéieren, déi flexibel Aarbechtsstonnen zoutrëfft an e bessere Work / Life Balance fir juristesch Professionnel förderen. Virtuell Aarbecht ass net nëmme fir Affekoten - eng wuessend Zuel vu professionnelle professionnelle ginn ausgeschafft . Schafft praktesch legal Fachpersonal fir hir Patronen a Clients ze servéieren, während e besser Aarbecht / Liewensgewiicht gedeelt gëtt a ännert hiren Zäitplang op perséinlecht a familiär Besoinen.
09 Alternative Legal Service Liwwermodels
Gesetzer hunn net méi e Monopol op dem Gesetz. De Rechtsmäert ass verännert a Clientë kënnen legal Ënnerstëtzung vun enger wuessender Unzuel vu professionnelle Beruffsleeder, dorënner Paralegaltechniker , legal Dokumentpréparateuren, gesetzlech selbstänneg Sites, virtuelle Assistenten an Offshore-legal Vendoren gesicht. Dës nei Optiounen erlaben eng bezuelbare legale Servicer zu benodeelegte Populatiounen ze bréngen an d'Bierger z'erreechen fir hir eegeschëlleg Saache z'änneren. Well d'Käschte vun de legal Servicer weiderhëlt, ginn nei legal Modelle weider an d'kommende Jore weider an d'Luucht goen.
10 Alternativ Billing Models
Den Druck zu de Rechtskonditioune reegléiert huet d'Gesetz fir Betriber ënnerschriwwen, déi aus dem traditionelle Billbill-Hour-Modell ënnerdréckt ginn - eng Joerhonnert-aler Klapper vun der juristescher Industrie, déi kritiséiert gouf fir d'Lounendéngungsinfuerschung - fir nei Alternativ Faktioun Modelle wéi fest, flaach, gemëscht oder ugepasst Gebaier. Tatsächlech bericht sech eng nei Gesetzesoffie Metricum survey, datt 72,8 Prozent vun de Käschte fir den externen Conseil 2009 bezuelt waren op Basis vu Rechnungsarrangements ausser Statsnormen oder d' bilateral Stonn . Fir méi laangfristeg Relatiounen a méi Wäert ze förderen, méi Gesetzer fir Betriber eng Alternativ Rechnungen ëmsetzen als en Wee fir d'Bedierfnesser vun cost-conscious Clients ze erhalen.