Leadership an Visioun No Oflag an Downsizing
Du rose vun der Acher a regeneréiert Iech selwer. Déi, déi mat dir bleiwe wëllen, déi Laien, déi iwwerlieft hunn, hunn Är héich Erwaardungen an dësem Prozess erreecht.
Si hunn d'Erausfuerderung opgestallt a si op nei Héichte vun Erfolleg eropgebaut.
Dëst ass all Traum vun der Organisatioun während enger Downsizing. D'Entscheedung fir Leit entlooss gëtt an d'Downsize gëtt net liicht gemaach. Sidd Dir un d'Wahrscheinlechkeet vun dësen positiven Downsizing Resultater erhéicht, andeems Dir e puer einfache, awer profound komplex Aktivitéiten, richteg.
Äre Léierpersonal muss sichtbar sinn a bannen während der Oflaaf
Während Oflaaf an Ofsenken ass net d'Zäit fir Organisateuren Leader fir Bordräim a Privatschouen ze retten, fir d'Zukunft ze plangen. No enger Downsizing oder no enger grousser Ännerung, fir dës Matière, mussen d'Leaderen ze gesinn an accessibel sinn. De Layoff-Iwwerliewens muss mam Supervisor a vun den Organisatiounsféierer engagéiert ginn.
Leaders mussen héieren fir d'Leit d'Schmerz a Trauer ze weisen. Als Leader, lueden, héiren héieren, ouni ze beuerteelen an ze probéieren d'Problem ze léisen.
Dir kënnt net. Dir kënnt all Gespréich als eng Gelegenheet benotze fir d'Notwendegkeet fir d'Downsizing ze erënnere ginn.
Dir kënnt positiv iwwert d' Missioun , d' Visioun an d'Pläng fir d'Zukunft schwätzen. Dir kënnt alleng individuell soen fir d'Plënneren an d'verännert Organisatioun e méi efficace an invitéierend Aarbechtplang no Oflaafungen.
Zur selwechter Zäit musse Manager a Superviser mat staarker Leader sinn, entscheedend awer partizipativ. Dir musst Vertrauen inspiréieren, zu dëser Zäit, sou datt Leit mengen datt Dir kënnt abegraff wéi se déi éischt Schrëtt an déi onbekannter Zukunft huelen.
Re-emphasis Mission, Visioun, Wäerter an Ziler No Oflaach
D'Moral, d'Klima an d' Kultur ginn negativ Auswierkunge vun der Ofsenheet an dem Downsizing beaflosst. Dir musst d'Aarbechtsumgebung erstallt hunn, sou datt d'Leit hir Selbstbezuelung bauen, d'Aarbecht zefriddestellend erliewen an op méi héichen Niveauen ze erreechen. De Fëllement fir dësen Fortschrëtt ass d' Organisatiounmissioun an d'Wäerter nees ënnerzebréngen .
D'Visioun fir d'Zukunft huet sech sécherlech verännert oder nei Liewenszäit am Downsizing Prozess kritt. Elo ass Är Chance fir Zäit ze verbréngen mat kleng Gruppen vu Leit iwwer all eenzel. Gitt hir Bedeitung an den Impakt fir Är Organisatioun weider. Loosst d'Leit froen a schwätzen iwwer wéi hir Ziler an de gréissere Bild passen no den Entloossungen.
Diskussioun iwwer d'Kultur an d'Aarbechtsumvirnis Dir wëllt Post-Entloossungen erstellen. Definéiert Dir wat Dir braucht fir eng Grupp ze maachen fir an dësem Wee ze goen, trotz dem Verléiere vun den Aarbechter. Dir braucht méi Opmierksamkeet ze bezuelen fir d'Belohnung, d'Unerkennung an d'Hëllef vun den verbleibten Mataarbechter ze förderen an geschätzt.
E puer Wochen no engem Downsizing hunn eent vun de Clienten e "Good News Board" gegrënnt, op deem all Employé seng Informatioun verëffentlecht. En aneren huet e "Smile Team" entwéckelt, net nëmme fir Evenementer wéi Potluck a Parteien ze planen, mee fir ze schaffen fir d'ganz Moral vun der Organisatioun ze bauen. En aneren huet ugefaang e wöchentlechen One-page-Rapport ze publizéieren deen d'Personal informéiert iwwert Ziler a Richtung.
Dëst ass och e gudden Zait fir d'Ziler vun all Aarbechtsinstrument ze kucken fir hir Verbindung mat dem Gesamtplang ze evaluéieren. Et ass wichteg, no engem Downsizing, fir jiddereen vun Ären Iwwerliewenden ze fillen seng Aarbecht ass integral fir d'Erfëllung vum Geschäftsplang.
Dës Tipps hëllefen Iech Är Entreprise ze verloossen no Fliichten a Downsizingaktivitéiten.
Dir kënnt net iwwer Kommunikatioun beim Oflaaf an Downsizing
Während den Entloossungen an dem Downsizing-Prozess kommunizéieren d'Fakten sou frëndlech wéi Dir kënnt a mat groussem Erbaarmen. D'Leit mussen vun Treffen a One-on-One Diskussiounen mat dem Gefill ginn datt d'Entscheedungen gerecht an legitim waren.
Si mussen d'Gefill wieren d'Entscheedungen gutt fir d'Geschäft an hir Zukunft.
Si mussen de Kontext verstoen, wou d'Decisiounen gemaach goufen. Si mussen héieren, datt e rationalen, gutt Gedanken-Entscheedungsprozess geschitt ass. Express Empathie fir déi, déi zesumme mat Kollegen verluer hunn, mat deene si hir Relatiounen hunn. Dir kënnt net während enger Entloossung oder Downsizing iwwerdroen.
Maacht Sure e puer Saache bleiwen déi Selwëcht No Oflaach oder Downsizing
Eng Engagement fir d'Fortsetzung vun enger regulärer Grupp an eeneiteg Versammlungen no der Entloossung an dem Downsizing ass och wichteg. Et ass e Feeler, Sarkkas opzehuelen, e scheinende Mangel u Empathie, Schold oder Kritik vun deenen, déi op dës Sessere sinn. Fir déi moralesch Verhältnesser ze halen, mussen d'Leit déi ongeschwächt Leit mat Dignitéit a Respekt behandelt hunn.
Gleef Leit mat Dignitéit a Respekt beim Downsizing
Wa Leit oder hir Artefakte aus der Dier mat Sécherheetspersonal oder engem Supervisor, dee Standwaachend aus ass, ass net effektiv eng Hëllef ze leeschten, fir d'Laien iwwerliewt a waarm a futtise iwwert Är Organisatioun ze förderen.
Et ass vill besser wann Dir eng Versammlung virun Enn vum Dag hält, d'schlecht Nouvellë briechen an dann déi Leit hëllefe fir hir Besëtz ze ginn, wann d'Majoritéit vun de Belegschaft heem goën ass.
Oder, als ee Manager an enger Clientekonsert décidéiert, huet hien de Verkeefer am Wochenende fonnt, fir hinnen ze packen a wënschen se gutt.
Dëst huet him och erlaabt e puer Deeg an seng Aarbechtslosegkeet am fréie Mëtteg ze kontrolléieren. A menger Observatioun goufen déi weider Restrikture vum Manager ugeschloss an séier zréck op en héigen Niveau vun der Produktivitéit.
Eng Debatt ass weider iwwert d'Zäit vun der Kommunikatioun iwwer Ofloosen a Downsizing. Ech gleewen datt eng Organisatioun d'Leit esou vill wéi méiglech soen, soubal d'Informatioun mat e puer Gewëssheet bekannt ass. Dëst beinhalt d'Timing vu private Gespréicher tëscht Manager a Mataarbechter, déi hir Aarbecht als Arbechtsplaz bleiwen oder verléieren kënnen.
An enger Cliente Firma hu mer zënter kuerzem d'Belaaschtung reduzéiert. Ech mengen datt dëst Evenement fréi an der Woch stattfënnt, fir datt d'Leit Zäit hunn hir Aarbechtsplaz ze starten. D'Manager hunn awer décidéiert op e Freideg handelen. Mir hunn d'Feedback vun de Mataarbechter kritt deen net wësst wien wéet hir Aarbecht géif verléieren, a waat all Weekend wësst, wär nach schlecht fir Moral. Also hu mir gehandelt.
Eng effektiv Kommunikatiounsstrategie fir fréier, während an no der Entloossung an dem Downsizing. Et ass dee kriteschen Faktor deen Är Aarbecht këmmert sech schnell ëm d'Missioun, Visioun a nei Organisatioun. Effektiv Kommunikatioun suergt fir den Eegentum vun den neie Strategien fir den Erfolleg.
Wéi Dir Är Strategie entwéckelt, denkt iwwer all méigleche Weeër, während der Entloossunge kommunizéieren. Hold Firmenversammlungen; Zäitplang e-on-one; publizéieren en Iwwerbléck Newsletter; E-Mail, Intranet an Internet Ressourcen benotzen; häufeg Departementer; Post Minuten a Notifikatiounen; Mailbox fir Messagen benotzen; encouragéieren informell Plattformen déi op Forward Fortschrëtt konzentréiert sinn.
Dës Tipps hëllefen Iech Är Entreprise ze verloossen no Fliichten a Downsizingaktivitéiten.
Eet d'Efforten fir d'Competitivitéit vun Ärer Organisatioun z'erhéijen no Oflaaf an Downsizing
Ofwécklung a Reduzéierung sinn ni eenzeg Äntwert. Tatsächlech, wann d'Mataarbechter gesinn dech direkt un aner Aspekter vun net kompetitiv Praktiken ze beréieren, gi se vum Ofschafung vun der Rekordzäit.
Dëst ass Är Chance fir all Geschäftsprozess ze kucken a méiglech Moyen'en ze eliminéieren.
(Wann Dir eng Produktiounsfirma ass, da kënnt Dir dëst schon als Mettelkonstruktioun erënneren. Wann Dir keng Produktiounsfirma ass, da wëlls de Lean Thinking liesen, fir ze verstoen, wéi Dir e liichte Betrib während der Werterkette bitt. ) Fir
Mat manner Employéen, déi d'onverbindlech Sitzungen eliminéiert, Initiativen déi Iech net méi no Äre Clienten hunn an d'Bedierfnesser vun der Employeur déi kee Wäert op Är Produkt oder Ärem Service addéiers. Prozesser Kaart Är Schlësselprozeduren, fir Net-Wertschöpfung Schrëtt z'ënnerstëtzen.
Kuckt d 'speziell Schrëtt eliminéiert, déi redundante, repetitive, ze addéieren oder d'Erlaabnis erfuerderen. Zousätzlech benotzt een systematesch Problemléisungsprozess fir konsequent, irritant Problemer ze bekämpfen. Erfeuert Mesuren vum Succès an e konstante Réckbléck, fir datt Leit wëssen wéi se an der neier Organisatioun taten.
Wann Dir iwwer de Bord gedréckt huet - bal ni recommandéiert, wann Dir e Choix huet - d'Gestioun vun de Gestiounsobjeten a professionneleg, klerikal a technesch Positiounen eliminéiert, hutt Dir eng mächteg Chance fir d'Empuersegmenter an d'Initiativinitiativen ze beroden.
Well Dir manner Leit hutt, wëlle mir méi engagéiert, Gedanken, Pfleegepersonalentwéckler entwéckelen, déi an enger Entscheedungsbefugnis op engem méi héije Niveau wéi d' Entrevued Leedungstil aktiv sinn .
Méi Schrëtt fir Nodeeler beim Downsizing an Ofhalen
Huelt dës zousätzlech Schrëtt, als Organisatioun, fir Är Iwwerliewenden nach Oflaaf an Ofsoen ze erwaarden.
- Stäerkt all Dag, op eng positiv Gedrénks- an Häerzgeriicht, d'Visioun, d'Missioun an d'Opreegung vu viraus mat der Organisatioun.
- Gitt d'positiv Ziele fest, déi Dir dëst Joer zesumme maache kann. Vergewëssert Iech datt d'Ziler Kaskade duerch d'Organisatioun féieren, datt Leit sech strategesch mat der Gesamtstrategie an Direktioun fillen. Iwwerpréifen d'Ziler ëffentlech, op e fest etabléierte Plang, sou datt d'Leit deelweis eppes méi grouss sinn wéi hir Aarbechtsapparat. Iwwerpréift Dir déi Ziler a Fortschrëtter vun den Aarbechtsplazen. Dëst hëlleft Leit ze konzentréieren op Fortschrëtter an der Zukunft éischter wéi op den Entloossungen, de Downsizing an d'Vergaangenheet.
- Gitt Bedenken an Unerkennung, wou Dir fillt, datt Dir se lo legitim. Loosst Iech kreativ sinn a Spaass hunn.
- Fir weider Eventer, Sponsoren a Programmer ze halen, déi d'Leit ofgeschloss hunn virun der Entloossung vun der Firma ze zielen. Halt déi vertrauten Treffegstrukturen, wann de Grupp decidéiert, se z'änneren. Verweigert Fortschrëtter fir Foren, well jiddereen ass ze beschäftegt oder Dir fillt datt et e Manktem un Interesse gëtt.
Si ginn nach ëmmer méi wichteg an der Zäit vun der Verännerung. E Client huet hir Sommetfirma Picknick annoncéiert, well et war ze no beim Downsizing. Ech wéilt Iech de Picknick e puer Wochen bewegen, awer de Picknick war wichteg. E puer Saachen net änneren kënnen d'Stabilitéit an der Mëtt vun engem Downsizing sinn. Et schreift och d'Botschaft vum Liewen op der Aarbecht.
Dës Tipps hëllefen Iech Är Entreprise ze verloossen no Fliichten a Downsizingaktivitéiten.
- Aktivitéite vun der Firma erhéijen déi d'Employeur Harmonie, Frëndschaft a Vertrauen erëmfannen. Fannen elo e puer nei Traditioune als eng Organisatioun no der Oflaaf.
Als Beispill, vun engem Geescht / Smile / Energizing Team, e Team vun den Mataarbechter fir zoufälleg, awer regelméisseg geplangt Aktivitéiten. Gitt d'Team e Budget a raus aus de Wee! Ech hunn Bekanntschaften dës Aktiounen ze ënnerhuelen fir positiv Motivatioun a Mataarbechter moralesch ze maachen :
--creep e geheime Feestpalenz-Geschenk;
- d'Mëttegiessen a lëschte Bicher diskutéieren oder Präsentatiounen iwwer Themen Themen interesséieren;
--Hëlleftcreme socials;
--compete fir déi beschten dekoréiert Vakanzfenster;
- Hutt Dir Schockela a Cider / Donuten op d'Deeg abruecht, a jidder Mataarbechter e Kürbis ze ginn.
- Präiser fir Präsenz, Service a Bäitrag; an
--do philanthropesch Wierker wéi eng Adoptioun vun enger schlechter Famill fir d'Vakanz ze huelen.
Nëmmen Personal Phantasie limitéiert d'méiglech Ideeën fir nei Traditiounen an der Organisatioun.
- Kreativitéit a Innovatioun bewosst bewierken. Dir hutt sou vill mat manner Ressourcen ze maachen! Denkt un d'Ofschafung vun "Aktien" Sessiounen, wou d'Leit hir innovativ Iddike weisen, aus deenen anerer kënnen léieren. Hold Kaizen (kontinuéierlech Verbesserung) oder Aarbechtsprozeduren Verbesserungssitzungen ëm verschidden Operatiounen oder Prozesser.
- Design "Wat fir" Szenarie an déi aktuell Business Pläng. Dës kënnen d'Bedenken am Beschten de neien Team denken an och Contingenzëpläng fir verschidde Méiglechkeete maachen. Geschäftspläng féieren keng méi wéi se et villes gemaach hunn, och zéng Joer. Elo mussen se se viable, flexibel, ëmmer ze änneren Dokumenter sinn.
- Endlech, fir erëm z'entwéckelen, mussen d'Leit sech fillen, wéi wann Dir wësst wat Dir maacht, och wann Dir Iech fillt. Eng positiv, optimistesch Aart muss vun de wichtegste Leader, Décideuren, respektéiert Leit oder Keycommunicaten bewisen ginn.
Während an no der Entloossung an dem Downsizing konzentréiere mir op interaktiven a sichtbare Führerschäin, déi d' Visioun, d'Missioun, d'Wäerter a Ziler erëm ënnersträichen. Foster opzehuelen communautaire an betounen Aktiounen, déi d'Wettbewerbsfäegkeet vun Ärer Organisatioun erhéijen.
Opgepasst op d'Initiativen, déi hei beschriwwe ginn, an Dir wäert sprangen fir Äert Chance fir méi süchteg Träumereien ze bidden!
Ech wënschen Iech gutt Erfolleg op Är Fluch.