Wéi a wann Wann d'Empower People z'entwéckelen
Et ass e Management- a Leadungsphilosophie wat d'Leit am meeschten aktiv sinn fir zu enger kontinuéierter Verbesserung an dem gudde Succès vun der Aarbechtsorganisatioun ze dréit.
Méng Viraussetzung, vu Leit mat 35 Joer ze schaffen, ass d'Leit esou vill wéi méiglech an all Aspekter vun der Decisioun an der Planung ze beschäftegen.
Dës Aktivitéit erhéijen Eegeschaften an Engagement, behält Äre beschten Ugefaarwen a foster en Ëmfeld, wou d'Leit motivéieren an dozou bäidroen.
Dir kënnt net genug Bedeitung hunn op den Ënnerscheed tëschent engem Mataarbechter, deen e Ziel, Projet oder e Team besëtzt, an e Mataarbechter, dee scho matgespillt huet. D'Mataarbechter, déi verkaaft ginn oder erfuerderlech sinn, bréngen déiselwecht Energie an Enthousiasmus un hir Aarbecht als Employé, deen d'Aarbecht besëtzt.
Team Building an der Delegatioun
Et ass och wichteg fir den Teamgebau . Ech sinn awer net e Fan vun Konsensus Décisiounen, wat ze laang an der Rei ass a kënne Léisungen generéieren déi de nidderegsten gemeinsamen Nenner erreechen, op deem d'Leit eens sinn.
Wéi eng Mataarbechter am Entscheedungsprozess involvéiert an d'kontinuéierlech Verbesserung Aktivitéiten involvéieren ass den strategesche Aspekt vun der Beteiligung an kann esou Methoden wéi Suggestiounssystem , Produktionszellen, Aarbechtséquipen, kontinuéierlech Verbesserungssëtzungen, Kaizen (kontinuéierlech Verbesserunge) Evenementer, Korrekturmaartprozess a periodeschen Diskussiounen mat de Supervisor.
Intrinsesch bei de meeschte Mataarbechter involvement Prozesse gëtt Training an Team Effektivitéit, Kommunikatioun an Problemléisung; d'Entféierung vun Beloun- an Unerkennungssystemer; an dacks, d'Verëffentlechung vun Gewinne, déi duerch Engagementer vun de Mataarbechter gemaach ginn.
Employement Involvement Model
Fir Leit a Organisatiounen, déi e Modell wëlle maachen, ass déi bescht déi ech entdeckt gouf vun der Aarbecht vum Tannenbaum a Schmidt (1958) an Sadler (1970) entwéckelt.
Si bidden en Kontinuum fir Leedung an Engagement an eng méi grouss Roll fir d'Mataarbechter an eng abezuelende Rôle fir Kontroller am Entscheedungsprozess. De Kontinuum ennert dëse Fortschrëtt.
- Erzielt: de Supervisor mécht d'Entscheedung an bericht d'Personal. De Supervisor bitt déi ganz Richtung. Séit nëtzlech ass wann Dir kommunizéiere iwwer Sécherheetsprobleemer, Regierungsordnunge a fir Décisiounen déi weder d'Employeurerwärmung verlangen a froen.
- Verkeefer: de Supervisor mécht d'Entscheedung an probéiert Verspéidung vum Personal ze gewannen andeems d'positiv Aspekter vun der Decisioun verkaafen . Verkeefer ass nëtzlech, wann d'Mataarbechter Engagement noutwenneg ass, awer d'Entscheedung ass net fir den Impakt vum Employeur op.
- Consult: De Supervisor invitéiert d'Input zu enger Entscheedung an huet d'Autoritéit beibehalen fir hir Entscheedung ze maachen. De Schlëssel fir eng erfollegräicher Konsultatioun ass fir d'Mataarbechter ze informéieren, am Front Enn vun der Diskussioun, datt hir Input néideg ass, awer datt de Supervisor d'Autoritéit konsequent behalen huet fir d'final Entscheedung ze maachen. Et ass den Niveau vun der Beteilung, déi d'Employatioun d'Onzefriddenheet méi einfach erlaben kann wann dës net kloer ass fir d'Leit déi Input maachen.
- Kommt: De Supervisor invitéiert Mataarbechter fir d'Decisioun mam Supervisor ze huelen. De Supervisor fuerdert seng Stëmm gläichberechtegt am Entscheedungsprozess. De Schlëssel fir eng erfollegräich matzemaachen ass wann de Supervisor wierklech e Konsens iwwer eng Entscheedung baut an se wëllt hir Afloss behalen esou datt déi aner déi Input hunn.
D'Ergänzung vum Model
Fir de Modell ze rondéieren, addéiere mer déi folgend:
- Delegéiert: de Supervisor fillt d'Entscheedung iwwer eng aner Partei. De Schlëssel vun der erfollegräicher Delegatioun ass et ëmmer e Feedback loop an e Timeline an de Prozess. De Supervisor muss och en "Virgefaertes Bild" teelen, deen hien aus dem erwaarten Resultat vum Prozess huet.
D'Steigerung vum Niveau vun der Mataarbechter ass situativ. De Montage vun der Mataarbechter hänkt vun:
- d'Kompetenzen an d'Erfahrung,
- Wësse vun de Faktoren, déi hir Aarbecht an Entscheedungsbefugnis beaflossen, an
- De Grad fir déi se verstoen, wéi hir Aarbecht an aner Prozesser an der Organisatioun verbonne gëtt.
Dir kënnt effektiv d'Mataarbechter bei der Decisioun iwwer hir Aarbecht schaffe kënnen. Dës Graden vun der Bedeelegung erzielen Iech wéi.
Referenz: Tannenbaum, R. an Schmidt, W.
Wéi wielt Dir e Leadership Pattern . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Dësen Artikel ass en Auszug vun der Michigan State University MENTORS Handbuch: Ëmfro Jugendlech Diskussioun # 9 . Copyright Susan M. Heathfield an Michigan State University, 2003-2004.