Integratioun vun neie Mataarbechter an der existéierter Kultur ass eng erreechbar Goal
Vun der initialer Applikatioun bis e Mataarbechter agestallt ass, souwuel den Employeur an de potenzielle Mataarbechter probéiert ze entscheeden ob den Appellant eng gutt kulturell Passform ass .
Kultur ass schwéier ze definéieren , awer Dir wësst normalerweis, wann Dir e Mataarbechter fonnt hutt deen Iech Är Kultur passt .
Kultur ass d'Emwelt, an där Dir all d'Zäit. Kultur ass e stabile Element, deen Äert Aarbecht genéissen, Är Aarbecht Bezéiungen an Är Aarbechtsprozeduren. Mee, Kultur ass eppes wat Dir net ka gesinn, ausser duerch seng physesch Manifestatiounen an Ärem Aarbechtsplatz.
Wann eng bestëmmte Kultur an Ärer Organisatioun existéiert, déi vun de Mataarbechter entwéckelt gouf, déi an Ärer Entreprise schaffen, fënnt all neie Mataarbechter d'Diversitéit an Är Aarbechtskultur. Also, wann e Kult existéiert, wann e neie Mataarbechter ass, kënnt hien oder se séier un d'Kultur, déi d'Employéë bei der Aarbecht erliewt hunn.
Wat mécht Är Kultur?
Kultur ass wéi Perséinlechkeet. An enger Persoun ass d'Perséinlechkeet aus Wäerter, Iwwerzeegungen, zugronden Iwwerzeegungen , Interessen, Erzéihen, Erzéihen a Gewunnechten, déi d'Behuele vum Mënsch schafen.
Kultur ass aus de Wäerter, Iwwerzeegungen, zugronden Annuetiounen, Attituden an Verhale vun enger Gruppe vu Leit geleet . Kultur ass d'Verhalensbild, wou eng Grupp kënnt an engem Ensemble vun allgemeng ongefälschten a geschriwwe-Regele fir datt se zesumme schaffen.
Är Kultur ass aus all de Liewenserfahrunge gemaach, déi all Employé am Arbeitsplatz bréngt.
Kultur ass besonnesch bezeechent vun de Grënner, Organisateuren an aner Manager vu senger Organisatioun wéinst hirer Roll an der Entscheedung an der strategescher Richtung.
Mëttlere Manager sinn och Bedeitung fir d'Organisatioun vun der Organisatiounskultur, wéi se de Klebstoff ass, deen all de Rescht vun Ären Mataarbechter op eng Manéier hält, déi et erméiglecht, Informatiounen a Richtung ze kréien.
Wéi kuckt Dir Kultur
Déi visuell a kierperlech Bestanddeel vun der Kultur vun enger Organisatioun sinn all Dag op der Aarbecht ze gesinn. Egal ob Dir mat engem Aarbechtsberäich duerchkënnt, an engem Büro sëtzen, bei enger Versammlung deelhuelt oder an der Mëttesstëmmung iessen, ass d'Kultur vun der Organisatioun ëmgaang an Är Périgératioun.
Kultur gëtt an Ärer Grupp vertruede:
- Sprooch,
- Entscheedung treffen,
- Symboler a Saachen,
- Geschichten a Legenden,
- Employé,
- Feierdeeg, a
- alldeeglechen Aarbechten.
Eppes sou einfach wéi d'Objete fir d'Gnoden vum Employé gewielt erzielt vill iwwert d'Employeur an d'Kultur an der Organisatioun kucken. Äre Bulletin Board Inhalt, de Newsletter Newsletter, d'Interaktioun vun den Ugestaller an de Versammlungen, an d'Art a Weis wéi Leit zesummen maachen, mengt Bommen iwwer Är Organisatiounskultur .
Dir kënnt eng Kultur goen, fir ze kucken, schätzen a beobacht Iech Är aktuell Kultur . Dir kënnt Äert Kultur och änneren. Wann d'Kultur déi entwéckelt ass, ass net ënnerstëtzt fir Är geschäftlech Ziler oder vun der Ëmwelt déi Dir schaffe wëllt erreechen. De Kultivement ass eng zähmen, awer realiséierbar, Optioun .
Dir kënnt d'Kultur bewosst bewosst bewierken datt Dir fir déi grouss Bedeitung fir Är Erfolleg ass. Mat konsequent Leadership, déi de Gespréichspart ass , kanns du op dës Erausfuerderung huelen - a gewannen.
Enculturation: Dir hëlleft neie Mataarbechter Deel vun Ärer Kultur
Enculturation ass e Sozialiséierungsprozess, mat deem d'Aarbechter sech an der Gesellschaft këmmeren an deelhuele kënnen, d'Firmenkultur vun hirer neier Gesellschaft, Büro, Departement, Aarbechtberodung an sou weider. E puer Entreprisen hëllefen nei Employéen hir Kultur ze organiséieren duerch Orientéierung oder Onboard Sessions an aner Human Resources (HR) Initiativen.
Departementen sollen nei Mataarbechter mat engem Plang begréissen , deen der neier Persoun hëlleft hir Aarbecht ze léieren. Déi beschten Pläng plangen och den neie Mataarbechter an de wichtegsten Aspekter vun der Kultur. Si maachen dat duerch Aktivitéiten wéi:
- deelt d'Organisatioun d'Missioun, d'Visioun, d'Leit Prinzipien a Wäerter;
- datt de neie Mataarbechter mat dem Président vun der Firma an aner Schlësselen mat sech bréngt, fir datt d'Kultur an d'Erwaardungen kommunizéiere kënnen;
- maacht Mini-Updates um 30, 60 an 90 Deeg fir ze kucken, wéi de Mataarbechter et mécht; an
- déi e gutt informéiert, sougenannt Mentor oder Kënschtler , déi den neie Mataarbechter d'Gesellschaft këmmeren an den neie Mataarbechter fir méi laangfristeg Mataarbechter ze léieren.
Äre Goal mat enger Aktivitéit fir d'Enculturation ass fir de Kultivitéit vum Employé sécher ze stellen a fir de neie Mataarbechter an der gewënschter Organisatiounskultur engagéieren an ze bidden.