Wat stellt en "motivéierte Kader" aus? Et ass 5 Auer Auer, an de gréissten Deel vun der Departement ass um Wee aus der Dier, an Är Equipe hänkt nach ëmmer här an huet Spaass an der selwechter Zäit.
Eng motivéierend Ëmfeld ass wou d'Leit selwer härter gedréckt ginn wéi all Chef huet se jeemools dréinen.
Et ass wou d'Leit et all hir ginn, wann keen se kuckt an kee weess nach ni. Si ginn 110%, well se häerzlech schaffen, net well se hir schaffen. Also wat kann e Leader fir dës Art vun Ëmwelt maachen? Hei sinn zéng Weeër, an der Rei vun der Wichtegkeet:
1. Wichteg Wierk
Déi wichtegst Saache, déi e Leader kann maachen fir eng motivéiert Ëmwelt ze kreéieren ass fir datt d'Aarbecht all Member ze maachen ass sinn sinnvoll. Dat heescht, d'Aarbecht ass wichteg fir den Erfolleg vum Geschäft - all Mataarbechter fillt sech wéi et se maachen, mécht en Ënnerscheed an et ass Energie.
Engersäits ass et kee schlëmm Gefill wéi Äre Wësse weess einfach net wichteg. Jiddwer Leader huet e gewëssen Grad an der Diskretioun datt de Betrag vu "" (Net-Wertschönneren Aarbecht) eliminéiert oder miniméiert gëtt, déi an eng Équipe fléissen.
All Aarbecht kann sinn sinnvoll. Ech si sécher datt Dir d'Geschicht vun den zwee Maurer gehuewen huet; Ee vun hinnen huet seng Aarbecht als Stacking Bricks gesinn. Déi aner gesinn seng Missioun als eng grousser Kathedral. Déi selwecht Aarbecht, aner Weltvisioun.
D'Geleeënheet assuréieren Aarbecht ass sinnvoll ass déi beschte Form vun Aarbechtssécherheet e Leader kann e Team kréien.
Et ass all Leader hir Aarbecht fir all Aarbecht vum Team ze scrutinéieren wéi e CEO op der Sich no Aarbecht ze schneiden. Wann d'Aarbecht wichteg ass, ass et manner wahrscheinlech ze eliminéieren.
2. Hire High Performers a Kënnen d'Underperformers of
High-Performers hunn éischter selwer motivéiert, mat ze begéinen. Wann Dir e Team vu héich Performeren erstellen, fidderen se vuneneen. D'Norme ginn opgestockt, d'Energieniveau vergréissert, d'Teamwork verbessert, an et ass eng kleng Toleranz fir alles wéi Excellence. Engersäits kann een oder méi Klackere mat schlechten Attituden e Team wéi Krebs, Zebrasträifen a Mënsch zitt.
3. Gitt net Micromanage - Raus aus dem Wee
Kee Mënsch gär säin / hirem Manager hir / hir Hals z'entwéckelen - an der Tatsaach, féiert de Mataarbechter verréckt. Weist Är Employéën datt Dir interesséiert sidd wat se maachen, awer Dir vertrauen hinnen, hir eegen Entscheedungen ze maachen an d'Saachen sou wichteg wéi méiglech ze maachen.
4. Förderung vun Äre Team Accompplimentiounen
Als Leader ass et Är Aarbecht fir Äre PR-Agent ze sinn. Vergewëssert Iech datt hir gutt Aarbecht bemierkt, erkannt a geschätzt gëtt. Maacht Iech keng Suergen iwwer d'Förderung vun der gudder Aarbecht vun Ärer Équipe - de gréissten Manager si gär gutt Nouvellen ze kréien. Gitt sécher datt de Wackelen iwwer si ass, net iwwer Iech.
5. D'Regelen a Bürokratie miniméieren
Soulaang Är Équipe konzentréiere sech op wat wierklech wichteg ass (kuckt Nummernert, Sinnvoll Aarbecht), a leeft op engem héigen Niveau (kuckt Nummer 2), schneiden se e puer Kéis. Maacht Iech net mat Minutien ëm, gitt hinnen Flexibilitéit an Aarbechtszäiten , a schützt se virun dumm Regelen.
6. Behënnert Leit mat Respekt
Jiddereen ass verdéngt mat Dignitéit a Respekt behandelt ze ginn. Yelling, schreiend, hurling Bösleef an Aschreiwungen, an sarkastesch Bemierkungen kreéiert en Ëmfeld vun Angscht a Ressentiment, wou d'Mataarbechter motivéiert sinn, genuch ze maachen net ze schreien an net méi.
7. Gitt perséinlech
Gitt Är Employéeën als Leit kennen ze léieren an iwwert hir Famill, hir Karrierezielen kennen ze léieren a wierklech ëm si. Ech wousst e Manager, deen eng vun seng Mataarbechter uewen an iwwer de Ruf vun der Verpflichtung getraff huet a méi extra Stonnen géift e schrëftlech Notiz an den Equippe vum Employeur mat engem Geschenkgëtt fir eng Nuecht erausginn.
Hien erkennt den Effekt dee seng Aarbecht am Heimensbetrieb vum Personal huet huet a wollt datt de Mann d'Gewëssentwécklung léisst, wat eng grouss Aarbecht war, déi hie gemaach huet a wéi vill hien hir Ënnerstëtzung huet. Obwuel dat net virausgesoot fir jiddereen ze sinn, ass et e Beispill fir Äert Employé ze weisen, déi Dir perséinlech iwwer hire perséinleche Liewen ze weisen, net nëmmen ze schaffen.
8. Setzt e gudde Beispill
Eng motivéiert, enthuedert, energiegerecht, a passionéiert iwwert Är eege Aarbecht an d'Aarbecht vun der Équipe.
9. Encouragement d'Camaraderie (während der Aarbechtszäit)
Huelt Äert Team fir ze lunch oder Bruttoiessen ze bréngen fir Är Équipe Versammlung fir Meeschtstäre ze feieren, oder einfach ze verleeën an e puer Spaass zesummen ze maachen. Ech hunn gesot während der Aarbechtsstonn gesot. Obwuel et an der Rei ass, wann Är Employeure wëlle goen fir e Getränk no Aarbecht ze hunn oder zesummen op der eegener Zäit ze kommen, ech gleewen net datt e Leader sollt op d'Mënsche selwer Zäit am Numm vum Teamgebai ergräifen .
10. Pay People for What They Are Worth
Jo, d'Kompensatioun ass wichteg, awer ech hunn et lescht gemaach. Während d'Bezuelung net eng Motivatioun ass, kann et eng Motivatioun sinn, wann Leit mengen datt se net bezuelt sinn. Maacht alles, wat Dir als Leader fir Kämpfe fir Verdéngschter verdéngt erhéicht erhéigt, Promotiounen an Bonus.