D'Ongewëssheet ronderëm eng Plattform fusionéiert ass allgemeng.
Fir juristesch a konkurrenzweis Grënn, Organisatiounen mussen eng strikt Vertraulechkeet vun Deals ënnert der Entwécklung behënneren, déi zu Iwwerraschung an heiansdo schockéierter Ukënnegung fir d'Mataarbechter erreechen. Natierlech, wann d'Noriichte public ass, ass d'Nummer 1 eng Fro op all de Mënsche Gedanken: "Wat heescht dat fir mech?"
Während d'Fusiounsdebaasung an de Post-Fusiounsintegratiounsprozess wou déi zwee Firmen zesummen zesummekommen, ass voller Gewalt mat Ungewëssheet, veteranen vun dësen Erlebnissen verstoen datt et zwou Risiken a Chancen an der Situatioun sinn. Virun engem Ausschlagmanöver a sprange fir ze séier, bezuele se sech Gedold, bemierkbar Är Chancen an eng informéiert Entscheedung iwwert Är Zukunft mat der neier Organisatioun ze maachen.
Éischt e bësse Background:
Firwat Firme fusionéieren
Eng immens vill Geld ass jidde Fall vun Entreprisen, déi Konkurrenten, Liwweranten, strategesch Partner oder Start-ups erliewen. D'Richtegkeet fir dës Investitiounstätten fällt typesch zu enger vun de folgenden Kategorien:
- Eng wahrscheinlech Chance fir signifikant Käschten ze spueren a verbesserten Gewënn iwwer Grond a Gréisst.
- Verbessert d'Kontroll an d'Rentabilitéit vun de Versorgungsketten.
- Zougang zu Clienten oder Begeeschterungskäschten.
- Zougang zu Talent
- Zougang zu neien Technologien.
- E puer Kombinatioun vun den uewegen.
Natierlech gëtt all dësen "Zougang" effektiv eng strategesch Bet op d'Fähigkeit vun deenen zwee Firme fir zesummen ze kommen an de Potenzial an d'Realitéit ze maachen.
Egal wéi d'Begleedung fir d'Fusioun op Pabeier an an der Press, déi produzéierend Virdeeler produzéieren ass haard Aarbecht. Déi Manager a Mataarbechter, déi hëllefe kënne hëllefen, d'Virdeeler fir d'Liewen ze bréngen, wonnerbar.
Struktur Matters
Dir kënnt d'Fro beäntwerten. "Wat heescht dat fir mech?" Andeems Dir Är historesch Approche vun Ärer Firma iwwer dës Transaktiounen iwwerpréift a kuckt a lauschtert fir Intentiounen vum Seniorenverwaltung.
Wann Är Firma normalerweis d'Acquisitioun erlaabt ass eleng ze bedreiwen, wäert net vill fir Iech oder Är Teammemberer änneren. Dëse Portfolio Approach ass typesch verfolgt vun Organisatiounen déi als Konjunkturler oder ausserhalb Investitiounsgruppen kategoriséiert hunn, fir eng grouss Diversitéit vu Firmen ze besetzen. Während finanziell Iwwerwaachung an Berichterstellungsbedingunge verännert kënne ginn, erwäscht de Acquis d'Verwaltung an d'Mataarbechter vun der Firma, fir se ze maachen wat se am beschte maachen, an de Wuesstum dréit an erwuessene Gewënn. Ganz wéineg Ännerunge fir Iech oder Är Teammemberer änneren.
Alternativ wann d'Geschicht vun Ärer Firma oder den Erfolleg vun der Firma ofgeschloss ass, Operatiounen ze kombinéieren, ass et vernoléisseg ze bedeelegen Ännerungen als Resultat vun deem wat als Integratiounsprozess bezeechent gëtt. Dir wäert mat Ären neie Kollegen arbeiten fir d'Pläng ze entwéckelen an auszeféieren déi Dir braucht fir d'Aktivitéiten ze kombinéieren an Entloossungen auszeschléissen an d'Chancen auszetauschen.
Obwuel dës Situatioun am meeschte invasiv ass, erënners datt d'nei Firma fir Hëllef ze hëllefen d'erwuessene Virdeeler vum Liewen ze bréngen. Wéi onwuel wéi et kéint fillen, aktiv d'Integratiounsprozess ënnerstëtzen ass e super Wee fir Äre Wäert an d'Wäert vun den Teammemberen an dëser neier an verännert Organisatioun ze erhéijen.
An enger gutt verwalteter Post-Fusioun Integratioun Aktivitéiten, ginn Teams vun béide Firmen normalerweis zougelooss fir Operatiounen zesummenzebréngen. Dës Équipe Ëmwelt bitt eng Chance fir Iech an Är direkt Reportagen ze bréngen. D'Tipps, déi ënnen ugebuede ginn, vermëttelen Iddien iwwer d' Iwwerliewensstéiung an d'Entwécklung vun der Integratiounsprozess.
9 Tipps fir Surviving an Thriving am Post Merger Prozess:
- Ajustéiert Är Haltung op Verännerung . D'Wierder si einfach, awer fir Äert Chance op Optimaliséierung ze optimiséieren, musst Dir akzeptéieren datt dëst de Beginn vun engem neien Kapitel ass. Déi Firma, déi Dir ugeschloss hutt a geschafft huet, fanne sech ganz iergendwou evoluéieren, wéi och Är Aarbecht an déi Kollegen Dir schafft mat all Dag.
- Akzeptéiert datt et méiglech ass Är Roll wäert eliminéiert ginn . Et bezillt sech préparéiert, awer maacht Iech net datt Dir erausgeet a meng nei Aarbecht am nächsten Dag oder souguer am nächste Joer kréien. An deene meeschten (awer net all) Fäll ass et Zäit fir déi nei Organisatioun ze verloossen Rollen a Verantwortlech ze sortéieren an redundante Positiounen ze identifizéieren. An och wann Är Aarbechtsplaz eliminéiert ass, ginn e puer Firmen ofgëtt an de Leit ze erméiglechen , fir nei Rollen annerhallef an der Organisatioun anzebezéien. Fir e puer vun dësen Organisatiounen ass et gäeren ze weisen, datt en Erwuessungspakket bitt, wann d'Ofkierzung e Resultat vun der organisatorescher Verännerung ass wéinst der Fusioun.
- Erkennt eis, datt Äre Veräi säin Zeechen ofgëtt . Wann Dir Angscht sidd, betrëfft oder, wann Dir negativ iwwert de Prozess an d'Karriärperspektiven schwätzt, kritt Dir op därselwechter Personn. Bereet Är Täuschung all Dag op a portréit eng realistesch an interessant Perspektiv fir Är Teammemberen.
- Offer fir mat der Aarbecht vun der Integratioun ze hëllefen. Wéi schonns erwähnt ass, datt den Erfolleg vun der Fusioun am Fuerderung vun de Käschte fir en interne Effizienz oder Gewënn am Maart erfuerderlech ass d'aktiv Betreiung vu Mataarbechter a Manager. Wëll een Problemliver an e Champion fir positiv Changementer an Dir verbessert Är Odds vun de Rescht vun der laangfristeg Foto. Opmierksam maachen fir Är Teammember fir d'Integratioun vun der Ënnerstëtzung ze erméiglechen, hir Fäegkeeten ze presentéieren an ze verstäerken hir Case fir weider an der neier Firma ze bleiwen.
- Ze flexibel sinn. Et ass ganz wahrscheinlech datt Dir an Är Teammemberer gefrot gi fir laang Responsabilitéiten ze verloossen an nei Aktivitéiten als Deel vum Integratiounsprozess ze huelen. Gitt dës Méiglechkeeten als Gelegenheet fir ze léieren a wuesse an Coach an d'Team Memberen ze maachen fir dasselbe.
- Maacht dech net un der Rumeur-Mëllech bäi a këmmert Är Ugestallten, fir dës potenziell gëfteg Zänn ze klären. Et ass ëmmer verlaangt eng wilde Spekulatioun iwwer d'Zukunft ze engagéieren an et ass onheemlech konkurrenzproduktiv. Regelt regelméisseg Updates mat de Membere vun der Équipe an encouragéiere se Iech mat Froen a Bedenken ze kommen.
- Trainéiert Är Employéeën wéi Dir Ändere navigéiere kënnt. Just wéi Dir Bedenken an Ängschten iwwer d'Verännerungen hutt, fillen Är Employéen gläich oder méi vulnerabel. Schrauwen fir Kontext fir Ännerungen ze stellen an ze sichen Är Employeurën ze léisen fir d'Problemer ze léisen an d'Ursaach ze ënnerstëtzen. Si kucken op Iech an Är Approche un déi geännert Situatioun fir d'Ënnerstëtzung an d'Vertrauen.
- Gitt Gedold an kucke fir d'Zeechnen vun der Schwelleliewen . De Acteur mengt de dominante Rôle an der Post-Fusiounsintegratioun, an d'Kultur vun dëser Firma wäert d'Organisatioun invaséieren. Kuckt wéi d'Leit an dësem Betrieb unzekommen. Hutt Dir staark Wäerter, déi mat Iech schwätzen? Ginn et ethesch? Sinn se schein hir Aarbecht ze genéissen? Ass dëst eng Organisatioun, déi Dir gesitt Dir selwer ze servéieren an ze ënnerstëtzen? Während der annerstännechen Zäit no enger Fusiounsdebewosstung ass mat Ungewessheet gefeiert ginn, brauch Zäit ze kucken, ob dës nei Organisatioun eng gutt Saach fir Iech ass.
- Investéiert Iech an Äre Memberen. Während Dir aktiv d'Fusiounsaktivitéiten aktiv ënnerstëtzt, wéi et uewe genannt ass, bezuelt Dir op Ärer eegener Zäit, fir Äert Beruffsnetz ze beliewen oder ze stäerken, nei Fäegkeeten an der Schoul ze formuléieren an ze trainéieren a preparéieren fir eng potenziell Trennung. Gitt Är Employeuren ze beroden dës wierklech raisonnabel a passende Schrëtt an hirem eegenen Liewen ze huelen. Obwuel et méiglech ass datt Dir an Är Mataarbechter am Laaf vun den nächsten Joeren weider an der neier Organisatioun bleiwen, se bezuele ëmmer bereet.
D'Bottom Line fir elo
Navigatioun fir e Fusiounsprozess als Manager a als Employé vun enger vun de Firmen ass eng stresseg Situatioun. Während eis Tendenz wéi d'Mënschen d'potenziell Risiken a kucken eis Kampf- oder Fluchproblemer aus, liwwert se op Schrëtt zréck, studéieren d'Situatioun a bieden positiv Ënnerstëtzung. Fir déi déi konstruktiv Approche adoptéiert, verbesseren d'Chancen vum Fusiounsvertrag an eng ganz positiv Carrière.