Published 3/21/2015
De jährlechen Employeur Performance Review ass eng wichteg Chance fir Feedback vun Ärem Manager ze kréien, fir sécher ze sinn, datt Är Leeschtung Erwaardungen erlabt an ze léieren wat Dir braucht fir ze verbesseren. Performance Prévisiounen kënnen benotzt ginn, fir Opfaassungen oder Promotiounen ze justifiéieren, sou datt et wichteg ass fir sécher ze stellen, datt d'Leeschtung gemaach gëtt exakt dokumentéiert.
Allerdéngs gouf de Journale Ritual och mat enger Rees an d'Zännbe verglach, fir e Wurzelkanal z'erreechen.
Déi zwee kënnen akzeptabel Beschreiwunge sinn.
Just wéi Iech op Är Zänn ze këmmeren, ass de Grond fir d'jährlech Leeschtungsaustralung am Endeffekt wéi e Rootkann ze fanne wéinst engem Manktem vu preventivem Ënnerhalt.
Mat enger hehehe Betrag vun der Ëffnungsplanung a regelméisseg Check-Ups, kann d'jährlech Performanz iwwerwaachen als schmerzlos wéi eng jährlech Zänn Reinigung sinn.
Hei ass fënnef Weeër wéi e Mataarbechter kann fir eng jährlech Employee Performance Review ze preparéieren fir datt et eng produktiv a schmerzlos Diskussioun:
1. Gitt kloer op Erwaardungen a Ziler gutt virum Joer. Kuckt Iech d'Beschreiwung vum Post, déi benotzt gouf fir Är Positioun z'evitéieren. Wann mir Iech fir eng Aarbecht këmmeren, oder nei bei enger Aarbecht, et ass net onkomplizéiert datt nëmmen e iwwerflächleche Verständnis vu villen Detailer vun den Aarbechtsplazen huet. Sidd Dir Iech fir e puer Méint bannen an hunn d'Seilen an d'Firma Jargon geléiert, sollt Dir wierklech e kloer Verstoe vu all Aspekter vun deem wat néideg ass.
Wann Dir net, frot Äre Manager seng / seng Erwaardungen vun Iech. Frot Äre Manager ob et eng Beschreiwung fir Är Aarbecht ass, awer net iwwerrascht wann et net geet. Et ass méi wichteg fir Äre Manager ze kréien an seng / hir eegen Erklärungen ze erklären wéi Är Performance am ganze Joer beurteelt gëtt.
Och wann Är Manager oder Entreprise net e formellen Zielsetzungen oder Entwécklungsplanungsprozess hunn, kënnt Dir nach weider informellen Ziler mat Ärem Manager setzen. Wann Dir dëst sidd, da sidd Dir net nëmmen dem Administrateur bewosst datt Dir ambitiéis a Resultater orientéiert ass, Dir miniméiert d'Chancen datt Dir iwwer dem ganze Joer an am Ende vum Joer iwwer d'Iwwerraschung vum Joer iwwerrascht gëtt.
Kuckt " Wéi Dir déi jonk Mataarbechterziele setze " fir eng effektiv Manéier fir Ziler mat Ärem Manager ze developpéieren.
2. Gitt Feedback op regelméisseg Basis. Wann et ëm Feedback geet, ass déi al Äntwert "keng Noriichtung ass gutt Noriicht" ass schlecht Beruff Berodung. Mir hunn all Blannfleeg a braucht Feedback fir eis Performance ze verbesseren (éier et ze spéit ass). Waart net ze widderhuelen fir Feedback vun Ärem Manager ze kréien. Déi meeschte Manager vermeiden d'Feedback ze ginn well se net gutt sinn, a wëll net de Empfänger vun enger Defensiounsreaktioun sinn.
Fir méi iwwer wéi Dir Feedback kritt hutt, liesen " 10 Weeër fir Brutally Candid Feedback " ze kréien. Maacht Iech sécher datt wann Dir eppes schreift, da luusst Är Mëndlech zou a soen: "Merci."
3. Dauert e Rekord vun Ären Erwaardungen un deem Joer gedacht. Hiert e Fichier vu gudde (a schlecht) Performance, Client Feedback, Performance Rapporte, Fortschrëtter op Ziler, an alles wat Är Performance Erwaardungen an Ziler ënnerstëtzt.
4. Halt Äre Manager informéiert. Huet Äre Manager net unerkannt 100 Prozent kenne iwwer Äre Status vu Performance a Resultater. Ouni iwwerluecht huet de Manager wann Dir eppes Gutt gemaach huet. Et ass och wichteg, fir all Feeler ze besetzen - Manager hate hate Iwwerraschungen, a schätzen dat Dir Responsabiliséierbar ass.
Fir méi iwwer "Verwalten" vum Chef, kuckt " Wéi manuell up " a "Wéi Dir maacht fir ee Macromanager."
5. Gitt input fir Äre Manager. Och wann Dir net op Ufro un Äre jährlecht Iwwerpréiwung gefuerdert hutt, ginn et dem Manager egal wéi. Obwuel d'Demuth ass sécher eng Tugend, ass Är Input fir Är jährlech Performancesch Rezensioun déi eenzeg Auerzäit, wann et OK ass fir "ären eegene Horn" ze weisen.
E Rekord vun Äre groussen Erfolleg ze halen a se op jährlech Basis ze summéieren ass och e gudde Zweck - et ass d'Perfekt ze Zäit fir Är CV ze updaten!
All Joer sollt Dir op d'mannst e puer "Widderhuelung" Erléisse fir Äert Widderhuelung an LinkedIn Profil hinzeweisen.
Zousätzlech fir Är Erzielungen ze dokumentéieren, ass et och e gudde Praxis fir eng echt Selbstbewertung ze maachen fir Är Ausfäll a Mängel. Während ech net recommandéieren, dës Lëscht op Är Manager ze léinen, ass si als gutt Virbereedung fir kritesch Feedback an enger net defensiver a konstruktiver Manéier ze kréien. Loosst Äre Manager wëssen datt Dir d'Manktem unbekannt ass, bereet Iech Ären Plang fir d'Verbesserung ze presentéieren an d'Iddien vun den Manager ze héieren.
Wann e Mataarbechter dës Virschléi spillt, muss d'jährlech Diskussioun just e Résumé vum alles sein, dat schon während de ganze Joer diskutéiert gouf. De Fokus kann dann d'Erwaardungen an Ziler vum nächste Joer änneren.