Schlecht Décisioune kënnen eng Organisatioun ruinéieren an ëmsetzen Carrière. Hutt Dir Feedback ginn datt Dir Är Entscheedungsbefugnis verbessere musst? Wann Dir sidd, sidd Dir net eleng. D'Manageren kréien oft aarm Graden vun 360 ° Grad Feedbacksignalen an der Qualitéit an der Timeliness vun den Dépensebezéiungen.
Entscheedungsprozess, wéi all aner Manager oder Kompetenzfäegkeet, kann verbessert ginn. Den éischte Schrëtt fir d'Verbesserung ass d'Bewosstsinn op e Problem, an déi eenzeg Manéier fir all méiglech potenziell Entscheedungsbeispiller ze entdecken, déi Blannerfleeg maachen, ass fir d'Réckkopplung ze froen.
Kuckt de " How to Get Candid Feedback " fir zéng Weeër fir e Feedback Feedback ze kréien. Ausserdeem kënnt Dir mat verschiddenen direkten Berichten, Kollegen, an Ärem Chef treffen a froen déi folgend Froen:
1. Wéi eng Organisatioun oder Team, sinn mir kloer, wien ass responsabel fir d'Schlësseleg Entscheedungen ze maachen?
2. Gitt Enginn an Wann jo, firwat?
3. Gitt Dir déi passende Betrag vun der Input fir eng Entscheedung ze huelen? Zevill? Net genuch?
4. Follegt déi passende Betrag an d'Qualitéit vun Informatiounen? Zevill? Net genuch?
5. Op enger Skala vun 1 bis 10, wéi géift Dir déi Qualitéit an d'Timelitéit vu menge Entscheedungen bewerten? Wat wier et da fir vun ___ bis 10 ze goen?
6. Iwwerpréifen e puer rezent Entscheedungen - war et richteg? Huel si gutt gemaach?
Gitt gewuer fir d'éischt zënter e puer Léiererkompositioune ze bréngen .
Wann Dir e Baseline hutt, ass et Zäit, iwwer d'Décisioune vun de Experten ze léieren. Wien wësst Dir, datt et ëmmer ëmmer konsequent d'Recht opruffen an ze froen?
Gespréich mat deene Leit, a kuckt wat de Prozess an d'Regelen a Daumen sinn se benotzt.
Schwätzen mat aneren net ëmmer hëlleft, wéi vill Leit, déi gutt sinn, "onverständlech kompetent" sinn a kënnen net aner aner Léierpersonal leeschten wat se maachen .
Zousätzlech fir direkt vun aneren ze léieren, hei sinn e puer Tipps, déi ech nëtzlech fonnt huet mat Leader ze deelen fir ze verbesseren, d'Entscheedung ze maachen:
1. Gitt kloer op wat Dir décidéiers. Eng "Entscheedungserklärung" ass eng kloer Entscheedung vun der Entscheedung an der Hand. Déi heefegsten Feeler, déi d'Leit maachen, ass, datt se hir Décisioune ze knaschteg maachen, sou vill wéi "entweder" oder "Wiel. Zum Beispill, "Soll ech en neien Auto kafen?" Bitt nëmmen zwou Choix - jo, oder nee. E Wee fir dës Decisioun ze décidéieren ass: "Wéi eng Zort vu Vehikel sollt ech kafen?" Oder, fir et nach méi wäit ze bréngen, kéint et sinn "Decide on the best transport means".
Stinn ëmmer mat enger Entscheedungserklärung unzefänken, a lafen se e puer anerer, fir sécher ze stellen, datt Dir d'richteg Fro stellt, ier Dir de Besteierungsoptioun starten.
2. Entscheedungskriterien. Wann Dir déi richteg Kritären hutt, ass et méi einfach, Alternativen ze evaluéieren. Zum Beispill, fir d'Entscheedung vum Auto ka Kriterien kënne Kost, Stil, Gasdossier a Sécherheet sinn. Dëst ass eng aner Méiglechkeet fir Schlusscampen fir Critèren ze froen, besonnesch wann d'Resultat vun der Decisioun ëm anerer géif beaflossen oder wann Dir d'Ënnerstëtzung vun aneren braucht fir ze realiséieren.
3. Et gëtt kloer Entscheedungen Rollen. De Mankeld vu Klarheet iwwer déi ultimativ Entscheedungsbefugnis, géint déi d'Uleeuffuerderung ze maachen, ass wahrscheinlech déi gréisste eenzeg organisatoresch Decisioun fir Engagementer.
Fir komplex, grouss Decisiounen, déi verschidde Fonctiounen, Regiounen oder Partneren involvéiert, benotzt de RAPID-Modell (entwéckelt vum Bain & Company). Fir grouss Decisiounen, wëlle feststellen, wien ass deen:
R = Recommandéiert: D'Persoun, déi responsabel ass fir d'Empfehlung ze maachen fir d'Zoustëmmung fir d'Decisioun ze kréien.
A = Agree: All Persoun, déi mat der Entscheedung zoustëmmen muss. Ähnlech wéi e "I", awer mat méi Muecht an Afloss.
P = Führen: Déi Persoun, déi d'Entscheedung effektiv misst maachen (oft aus der Entscheedung gelauschtert, mä mat der Mess).
I = Input: Anyone déi d'Input zur Entscheedung bréngen sollte sinn.
D = Decide: Déi Persoun mat ultimativem an definitiver Entscheedungsbeamte. Et soll nëmmen een D sinn, net méi Ds oder Nee D op all.
4. Klären Sie Äert Geescht. Déi meescht Leit mengen, si kënnen opzehuelen, awer wann se se maachen, riskéieren se e Risiko fir schlecht Entscheedungen ze maachen.
Grouss Entscheedungen verlaangen d'Faarf a Klorheet. "Mindfulness" ass den neie buzzword, an et ass wesentlech Fuerschung, fir d'Wichtegkeet ze weisen an ze konzentréieren wann Dir Entscheedungen mécht.
5. Iwwerpréift déi Decisioun mam "Anti- You ". Eng Virschlag vu Organisatiounspsychologe Nick Tasler. Laut Tasler: "Déi grouss Majoritéit vun Uerteelerfehler kann eliminéiert ginn andeems een eis Referenzframe einfach erweidert. De schnellsten, einfachsten a effektivsten Wee fir ze maachen ass duerch eng Berodung vun engem "Anti-You", ier Dir eng Entscheedung maacht. "En anere Begrëff, deen" Anti-Yous "beschriwen ass" PNLUs "oder" Leit net wéi eis. "Verschidden Perspektiven erliewen normalerweis méi innovativ Léisungen.
Kuckt " 11 Weeër fir Leaders fir Innovatioun vun hire Mataarbechter ze encouragéieren " fir méi innovativ Alternativen zu Entscheedungen ze generéieren.
Probéiert e puer vun dësen Techniken an anerer. Mat kontinuéierter Praxis an Feedback, d'Qualitéit an d'Aktualitéit vun Ären Décisiounen sollte verbesseren.