A wéi sou vill Fälle am Liewen ass Är gutt Reaktioun falsch.
Bal ouni Ausnahm, hir Senior Leader investéieren an exekutive Coaching fir héije potentielle Leit, net Problem Mataarbechter op engem schnelle Wee fir d'Sortie. A während de Coaching wäert wahrscheinlech beaflossen datt Äert Stäerkung verstäerkt an d'Stäerkung beweegt an d'Blannfäegkeeten an de Verhalen agespaart ass, ass de Schwerpunkt op Iech ze wuessen vu gutt bis grouss oder grouss bis grouss.
Dräi wichtegst Virdeeler vun der Aarbecht mat engem Executive Coach
- Coaching preparéiert Iech fir méi grouss Rollen an déi nächst Schrëtt. Jidder Schrëtt up an Verantwortung bitt nei Erausfuerderungen a Méiglechkeeten fir ze léieren wéi och Fehler ze maachen. Coaching hëlleft Iech fir d'Fuerderunge vun der neier Rôle fir kritesch Denken, Leedung an Entscheedungsbefugnis ze beschléissen.
- Coaching hëlleft Iech Är Stäerkten a Cadeauen ze verstäerken. Während vill vun der professioneller Entwécklung Schwieregkeetsfester betrëfft, kommen déi gréissten Gewënn fir d'Weiderentwécklung vun eiser Stäerkung. En efficemen Coach suergt datt d'Entwécklungsstäerkt e Brennpunkt vun deem Engagement ass.
- Coaching ënnerstëtzt d'Entwécklung vun der Disziplin an den Aarmut hannert deem Erfolleg an komplexe Situatiounen . Karrierewuchs heescht datt Dir Responsabel ass fir Problemer vun der Erhéijung vun Zweeverdeelung, och Strategie a Talentauswiel. E korrekt Coaching Programm weist Iech dës Erausfuerderungen an hëlleft Hëllef fir d'Tools an d'Fäegkeete fir Erfolleg ze kultivéieren.
Jo, d'Méiglechkeet, mat engem exekutive Coach ze schaffen, ass e Privileg, net e Problem. Et ass och eng Situatioun wou Dir eraus kënnt aus der Erfahrung, wat Dir et gemaach huet. Wann Dir e gudde Verméigen hat fir mat engem exekutive Coach ze schaffen, da si si sechs Ideeën, fir Iech ze hëllefen den gréissten aus dëser Erfahrung ze kréien.
7 Ideen fir Iech ze hëllefen Den gréissten Out of Your Executive Coaching Experience kritt Dir
1. Akzeptéieren datt et Plaz fir Wuesstem an Ärem professionelle Fäegkeete gëtt. Loosst de Ee an d'Arroganz net erreechen wann et ze erkennen ass et ëmmer Méiglechkeeten ze verbesseren.
D'Elite Athlete vun der Welt hunn hir Niveaue vun de Spektakele mat grousser Trainer gewiesselt an hëllefen hir Stécker an Tweak ze hëllefen oder hir Techniken op der Sich no Verbesserungen ze veränneren. Mir hunn déi selwecht Wënsch an déi selwescht Chancen fir Geschäftsfester ze stäerken.
2. Bring a Beginner's Mind. Dëst Konzept aus Zen-Buddhismus ausgeliwwert beschreift d'Setting prealiséiert Ideeën andeems en oppent a gäeren fir nei Iddien. Ouni dëst Ufängergeescht, léiert d'Léieren schwiereg, an Dir sidd am Kampf géint Iech selwer.
3. Erënnere wéi datt d'Roll vum Coach net op Virschléi ass oder fir d'Aarbecht ze maachen. De Coach ass do fir ze beobachten, Froen ze stellen, erauszefuerderen an Iech ze iwwerwaachen. Déi schwéier Schwéierkraaft an haarder Aarbecht ass alleng.
4. Akzeptéieren datt den Erfolleg heescht datt Dir Äert Verhalen ännert. Mir all verstanen, wéi schwéier et eis Verhalen ännert. Wéi ass dat Fitnessprogramm oder Diät goen? Sidd Dir op Ziler mat den Änneren Neiegkeeten? Hutt Dir Är Engagement fir Är Teammemberen all 60 Deeg opzehuelen fir hir berufflech Entwécklung ze diskutéieren? Bleift Dir nach ëmmer fëmmen? Egal wéi déi Emwelt, Änneren vun eisem Verhalen ass onheemlech schwéier. Awer Coaching sinn nëmme funktionnéiert wann Dir nozekucken an änneren, adaptéieren oder d'Verhalensmoderne fir Iech fir Är Leeschtung verbesseren.
5. Akzeptéieren datt Dir Hëllef vun deer Géigend brauch. Bei den erfollegräifend Coaching Engagementer ass den Coaching Client mat sengen Teammediirten, direkt Reportagen a Kollegen iwwert dës professionnel Entwécklungsaarbecht opgemaach. Vill Equipe invitéiert Memberen oder direkt Berichter ze behaapten an ënnerstëtzen de Prozess. Wann Dir dëst maacht, wäert Dir e Set vu Verhalen um perséinleche berufleche Wuesstëmmodell beschreiwen, dat anerer an hirer eegener Carrière emuléieren. An dat meeschtens ass de Coaching matgedeelt wéi Dir mat aneren schwätzt an Dir braucht déi aner "aner" bei der Evaluatioun vum Fortschrëtt.
6. Ergänne Mechanismen fir d' Verantwortung ze verstäerken . De weltgréisste executive coach, Marshall Goldsmith, bezillt eng Persoun, déi hien all Dag genannt gëtt an 32 Froen déi hien definéiert huet, iwwer seng eegen Performancen.
Jo, freet se de Marshall seng eegen Froe an hält eng Scorecard vu senger Jo oder keng Äntwerten. Dës alldeeglech Verstäerkung déi mat dem sichtbaren Indikator wéinst senger Versoenung zu Schlësselfërder gekoppelt ass, déi seng Aarbecht a säi Liewen wichteg ass, hëlleft seng eege Verbesserung ze maachen.
Adoptioun oder adaptéieren dës Technik fir Äert eegent Positives Verhalen ze verstäerken. Frot Äre wesentlechen aneren oder e gudde Kolleg Iech un déi Froen ze froen an dech all Dag opzehuelen. Nodeems Dir e puer zevill Deeg vun "Neen" op eppes wat Iech wichteg ass, kënnt Dir Äert Kolleg soen oder soen dem Kollegen ze froen fir Iech déi Fro ze stellen. Eng Äntwert ënnerstëtzt d'Ännerung an déi aner Kapitulatioun zum Status Quo, awer op d'mannst ass d'Fro virun Iech all Dag.
7. Fannt Iech op d'Coaching Reuniounen an am Moment. Et trivial wéi dat kléngt, vill vun dësen Arrangementer entlooss, well de Client konsequent aus der Taschheet oder beim Ëmdenken vun enger Krise während geplangter Coach Animateuren. Bleift dës Reuniounen heuresvoll an et ass net de Verloscht vum Liewe betrëfft (virun allem Äert), da sidd Dir an am Moment sinn.
D'Bottom Line fir elo
D'Chance fir mat engem exekutive Coach ze schaffen, kann transforméiert ginn. Fir Iech, net den Trainer! Allerdéngs schafft Coaching nëmmen een, deen wierklech wëlle verbesseren. Wann Dir mengt, du hues et all erausgestallt, stierwen net. Wann Dir wëllt e lauschteren a änneren, garantéieren Iech datt Dir am anere Fall vum Prozess e méi efficace Beruff kënnt.