Wrapping Your brain Around the Idea of Strategy:
Bitt zéng Leit, Strategie ze definéieren, an Dir kritt zéng zéng aner Äntwerten. D'Essenz vun der Strategie ass iwwer d'Wiel auswielen, wou et investéiere soll, déi fir ze déngen a wéi se konkurriéieren an ze gewannen. Vun der klassescher Definitioun vum George Day: "Strategie ass eng Serie vun integréierten Aktiounen an der Verfolgung vun der Konkurrenzaktioun", op Jack Welch's iwwerliewend simplistesch: " Dir hutt eng Richtung a wéi Dir erlaabt." Strategie ass iwwer de Choix wou Dir Är Ressourcen fir Iech eng speziell Publikum ze bidden. Wann Dir Konkurrenten considéréiert, proposéiert klassesch militärescht Jargon dës Strategie ëm d'Gewalt géint d'Schwächheet ze benotzen.
Wat Strategie Net ass:
- Strategie ass net nëmmen eng Lëscht vu finanziellen Ziler . Finanziell Resultater sinn d'Resultater vun den Aktiounen, déi geholl ginn fir se op enger Strategie auszekommen.
- Wuesstem ass net eng Strategie. Ech hunn eemol ee vun der Exekutiv gehofft: "Eis Strategie ass fir 10% am Joer ze wuessen." En anert: "Eis Strategie ass méi séier wiisst wéi eis Konkurrenten." Kee war net eng Strategie fir hir Firma ze artikuléieren.
- Strategie ass net iwwer de Budget. Dir benotzt d'Strategie fir d'Investitiounen ze definéieren an prioritär ze maache fir eng Strategie auszerechnen. E Budget ass eng detailléiert Lëscht vun der Zäit an d'Gesamtplang vun geplangten Ausgaben a Einnahmen.
- Strategie ass keen Event, et ass e dynamesche Prozess, deen konstante Evaluatioun a regelméisseg Verfeinerung op Basis vu lessen geléiert gëtt. Vill Firme réckelen d'Aarbecht vun der Strategie op eng gelegentlech Off-Site oder Planning Sessioun.
- Strategie ass net eng taktesch Operatioun "To-Do" Lëscht. Obwuel een vun den Ausgaaber vun engem Strategieprozess eng Rei vu koordinéierte Aktiounen wéi hei beschriwwe ass, mussen d'Aktiounen op de Clienten opgoen, nei Märchere ginn an d'Konkurrenzkraaft entwéckelen an net op der Operatioun verbessert.
Wat Dir iwwer d'Prozedur vun der Strategie wëssen sollt:
Zu villen Firmen falen an der Fal vun der Applikatioun vun template-type Approche zur Strategieentwicklung . Eng gemeinsam a oneffektive Schabloun behaapt datt de festen iwwerpréift d' Missioun, eng zukünfteg Visioun ze definéieren an dann d'Handlungen beschreiwe fir déi Visioun ze kréien. Während all dës Themen Merod am viraus zevill Zäit hunn, féiert d'Applikatioun vum template-Typprozess eng flott Slides a Summervertips awer e wéinegen bedeitende Strategie-Inhalt.
D'real Iddi vun der Strategie ëmfaasst d'Fuerschung, d'Exploration an d'Diskussioun op déi folgend Beräicher:
- Assesséiert der aktueller Situatioun vun der Firma vis-à-vis all groussen Stakeholder-Audienz, dorënner: Clienten, Liwweranten, Konkurrenten a Schlësselpartneren.
- Assesséiert déi eenzegaarteg Virdeeler vun der Firma an d'Nidderschléi oder Schwächen.
- Identifizéieren an beurteelen nei Entwécklungen am Maart oder an erneitente Technologien déi Opstiegsméiglechkeeten oder potenziell Gefore fir Är Firma bidden.
- Assesséiert de verännerter Bedierfnisser an Entreprisen vun de Clienten an erfëllt Gebidder, wou d'Firma kéint verstäerken, investéieren oder verdeelen.
- Destilléieren déi hei uewen an eng kohärent Analyse.
- Äntwert: "Baséierend op dës Analyse, wat sollten mer maachen?" Vergiesst net vun der Einfachheet vun dëser Fro. Et ass extrem schwiereg, et an klare, einfache a bedeitendst Begrëffer ze äntweren. Rumelt beschreift dat als "Guiding Philosophy" vun der Strategie.
Endlech, baséiert op der obengener Aarbecht, muss de Team iwwerpréifen, wat Investitiounen fir ze maachen a wéi eng Aktiounen fir d'Strategie ze realiséieren. Dëst beinhalt d'Auswertung vun Investitiounsméiglechkeeten; fir nei Projeten z'ënnerhuelen, fir déi wichteg Ufuerderungen fir Talent, Systemer a Ressourcen ze ënnerstëtzen. Dës Aktiounen sinn destilléiert a Projetprojet, deen den Exekutivplang an d'Prozedur vun der Firma beschreift.
Déi Hard Work of Strategy:
Obwuel et einfach ass op Basis vun den uewe genannten Aktiounen ze vermeiden, datt d'Argumentatioun vun enger effektiver Strategie éischter einfach ass, wier et e Feeler.
D'Bedeitung an d'accessibel Méiglechkeeten ze identifizéieren an ze bestëmmen, wéi dës Chancen an engem kompetitivsten oder exzeptionnären Marché realiséiren, ass en schwieregen Prozess . Strategieaarbechte verlaangt objektiv Evaluatioun vun de Fähigkeete vun der Firma an enger grousser Debatt iwwert dee beschte Wee, d'Chancen ze realiséieren. A wéi déi meescht Aktivitéiten am Liewen, méi genee d'Virausplanung, desto besser d'Resultat. Am Fall vun der Strategie ass d'Virausplang virgestallt datt d'Iddien an d'Meenungen an d'Egos sinn, déi sougenannt sinn ze beweegen an vereinfacht ginn an de Suivi vun de Clienten an d'Konkurrenten ze schloen.
Strategie Execution:
De Prozess vun der Verëffentlechung vun de beschriwwenen Aktiounen a Moossnamen vu Fortschrëtter an Finanzziler ass den Haaptpunkt fir dat wat als Exekutioun bezeechent gëtt.
Eng gesond Exekutive Programm erkennt d'Notzung fir verbreet, kloer Kommunikatioun an Koordinatioun an integréiert d' Tools vun der Projektmanagement fir d'Implementatioun an d'Berichterstattung ze ënnerstëtzen. Zousätzlech ass en effektive Exekutatiounsprozess vun der Strategie integréiert Iwwerbléckkneipen fir ze reflektéieren an z'änneren fir Lessen déi am Maartplaz geléiert sinn.
7 Challenges mat Strategie:
Well d'Themaen a Konzepter déi hei beschriwwe sinn, sinn Dir vläicht virstellen datt d'Aarbecht vun der Strategie e masseräiche, e biogeologeschen a riskanten Prozess ass. Dir hätt mat dëser Bewäertung Recht.
Eng Rei vu Gebidder wou Organisatiounen kämpfe mat der Strategie sinn:
- Net fir op de richtege Niveau vun der Déift ze engagéieren op d'Beobachtung vu Kapazitéiten a Méiglechkeeten.
- Confasséiert Operatiounsplanung mat Strategieplanung.
- Failing fir e detailléiert Exekutatiounsprozess mat klenger Ziler a Fortschrëtter ze definéieren.
- Allgemeng Politik a Ee ze reduzéieren d'Aarbecht vun der Strategie op eng Diskussioun iwwer Budgets a Territoire.
- Net investéieren an potenziell Stéierungen oder Explikatiounen ausléise kënnen op aner Mäert, déi d'Clienten oder Technologien der Firma beaflossen.
- Net fir d'Instruktioune vu Réckblécke ze schloen, fir Lektiounen op der Maartplaz ze reflektéieren.
- Net fir Strategie ze behandelen als ee Prozess dee konstante Evaluatioun a frësst erfuerdert.
D'Bottom Line fir elo:
Déi grouss Noriicht ass, datt eng Invitatioun fir un der Zukunft vun der Firma ze definéieren ass e Kompliment a e Testament fir de Boss säi Glawen an Äert Wëssen an d'Fäegkeet, zum Prozess beizebréngen. Léisst de méie Inhalter Iech net méi erschrecken. Obwuel et vill méi ze developpéieren als kriteschen Denker an e grousst Sträitpist ass, kritt Dir Är Kenntnisser iwwert de Prozess, Approche an potenziell ënnerschiddlech Kriisen, bitt Iech en e puer Virdeeler verglach géint vill vun Äre Kollegen. Benotzt d'Tools an enger grousser strategescher Gesondheet.