Wann de Boss Plays Favoriten
Wann Dir jeemools fir eng Manager geschafft hutt, déi Favoritten spillt oder déi Leit mat ënnerschiddleche Standards vun Rechenschaftspflicht an Erfarung behandelen, verstitt Dir, wéi destruktiv dës Approche un der Moral ass.
An engem Fall huet de Manager e Mataarbechter als "Star" vun der Grupp ugesinn, huet hie gemengt en öffentleche Loyer ze liwweren an ze garantéieren datt hien an de sichtbarsten an wichteg Projeten ass. Dës Stärenbehandlung huet houfreg Gefühle mat den anere Mataarbechter geschaffen a gouf regelméisseg verwäert, wann et diskutéiere wat et war fir den Manager ze schaffen. Anstatt datt Talent attraktiv ass, huet de Manager gezwongen, d'Leit op senger Équipe ze halen.
An engem anere Fall beschreift de Manager regelméisseg seng Verpflichtung fir seng Responsabilitéit ze garantéieren an d'Rechenschaftspflicht ze erméiglechen, awer regelméisseg Ausried a Projektermolitioune fir eng Mataarbechter, déi schliisslech eng Seedoperaparater an hirem perséinlechen Liewen schénge wier. Als Resultat gouf et e klengen Abléck an eng Verpflichtung fir Rechenschaftspflicht iwwer d'Equipe.
An anert engem anere Fall huet e Manager e ganz kloer gesot, datt déi, déi him op hir Erfolleg gemaach hunn, waren déi déi hir politesch gehollef hunn . Amplaz d'Konzentratioun op d'Problemer an d'Erausfuerderungen am Aarbechtsplatz, huet de Manager en Zirkus vu politescher Gamesmanship generéiert all d'Absolut ze këmmeren.
Et gëtt verschidde Regele vum Regelen fir verschidde Mataarbechter etabléiert déi antithese vun enger Fairness an entstinn krank Welle, schlechter Moral an manner wéi optimal Performance am ganze Team.
Wat fir eng Fairness gesäit am Aarbechtsplatz
Wann Dir Är Mataarbechter zimlech gutt behandelen, konzentréieren se sech op d'Erausfuerderunge virun hinnen.
Si fillen respektéiert, gehait an si kënne Vertrauen an dech als Manager verbesseren. Stellt Iech op Spillmanschaft oder One-Upmanship konzentréieren, konzentréieren d'Mataarbechter op d'individuel an d'Gruppenziel.
Wann Dir déi aner behandelen zimlech zwou Saachen passéieren. Är Mataarbechter këmmeren dech a respektéieren Iech . Är Reputatioun fir fair Spill verstäerkt hir Iwwerzeegung an Iech. Zweetens, déi Leit, déi Dir zimlech gutt behandelt, reagéieren anersäits. Dir léiert duerch Är Aktiounen an d'Gestioun vum Verhalens vun "Fairness" am Aarbechtsplatz.
Wéi soll e Fairer Manager sinn
E gudde Manager ass deen deen all Mënsch behandelt deen se mat Respekt a Fairness begeht. E puer Suggestioune fir Äre Ruff fir d'Fairness ze këmmeren:
- Déi gëllene Regel. Gitt Iech jiddereen deen Dir bemierkbar sidd wéi Dir gären behandelt gitt.
- Keng Favoritten. E Manager dee fair ass spillt keng Favoritten. Dir gitt keng all déi gudd Arbechtsplazen, oder all déi schlechte Posten, just well Dir Iech fillt. Dir behandele se als eenzeg Leit, déi se sinn.
- Huet net Virdeel. Wann Dir fair ass, da profitéiert Dir net vun aneren op Basis vun Ärer Positioun als Manager. Dir behandelt kee just ongerecht, well Dir kënnt a mat Iech fort kënnt.
- Modell d'Regelen a Verhalensmuster. Wann Dir d'Regele gemaach hutt an Dir se fir jiddereen un all eenzelt applizéiert, sidd Dir gerecht. Passt sécher datt Dir se un Iech selwer mécht. Är "do" muss Är "erzielen" matmaachen, oder d'Leit verléieren d'Vertrauen an dech.
- Regelen änneren. Wann Dir mengt datt d'Regele fir jiddereen oder Gruppen ongerecht sinn, kreativ den Mut, d'Regelen ze änneren. Gitt sécher datt de Grond datt Dir et changéiert, ass wierklech d'Fairness ze erhéigen, net nëmmen fir e Resultat ze justifiéieren, wat fir e Favorit besser wier. Vergewëssert Iech datt déi nei Regel och fir jiddereen applizéiert gëtt.
- Denkt un wéi et en Afloss op anerer. Wéi Dir Aarbecht schéckt, wéi zum Beispill, denken ob Dir et maacht, mais och kucke wéi d'aner se se gesinn hunn. Wann Dir eng Regel hutt, datt jiddereen an der Gesellschaft 20 $ pro Mount fir de gemeinsame Kaffi am Mëttesraum bezuelen, denken un de Stock Grënner, fir deen d'20 Dollar e wichtege Käschte läit an iwwer de Kontanteur deen net Kaffi drénkt. Wien huet dës Regel beaflosse se a se ass fair?
- Sief éierlech. Frëndlech mat Äre Mataarbechter. Sot hinnen firwat d'Saachen esou wéi se sinn. Sot hinnen firwat eng spezifesch Prozedur ofgeschloss ass. Sot hinnen iwwer Dinge, déi Dir se net soen ze soen, awer nëmmen wann et wierklech e Grond ass et net. Wann Dir éierlech mat hinnen sidd, hutt Dir se gläich behandelt. Dir schwätzt se net nëmmen datt se net Manager sinn déi d'Informatioun net verdéngen. An et éierlech mat Iech selwer. Kuckt virwat Dir et mécht déi Saachen déi Dir sidd a wéi Dir sidd.
Déi bescht Linn
Gittbarkeet ass kritesch fir den Erfolleg als Manager a näischt zerstéiert Guttbarkeet méi schnell wéi de Ruff deen Dir Favoritten spillt oder mat Leit on enger inkonsistenter Basis behandelt. Gitt virsiichteg a selbstverständlech wéi Dir Aarbecht schaaft, bieden Iech Lob a Feedback. D'Virdeeler vum Kultivéiere vun enger Ruff wéi e Manager, dee mat Leit op enger fairer Manéier beschäftegt, sinn onschätzbar.
Aktualiséiert vum: Art Petty