Fänkt Är Valoreng Alignementprozess
Gitt dës Wäerter eng Kultur vun aussergewéinleche Clientskonscht duerch glécklech, motivéiert, produktiv Leit? Wann net, wëlle mir:
- d'Wäerter ze identifizéieren déi am Moment an Ärem Aarbechtsmaart existéieren;
- ob Dir dëst sinn déi richteg Wäerter fir Är Aarbechtsplaz; an
- d'Aktiounen an d'Verhale vun deenen d'Wäerter demonstriéieren, wann et néideg ass.
An engem fréiere Artikel diskutéiert ech wat Wäerter sinn , firwat Dir Wäerter identifizéiere wëllt a wou Wäerter an Äre Aarbechtsplazen passen. Dësen Artikel bewegt de Prozess vun der Aarbechtsplaz Wäerter zum nächste Schrëtt.
Wäerter Entwécklungsprozess
Mäin Schued, an dësem Artikel, ass wéi et Entwécklungen a artikuléieren gemeinsamen Aarbechtsplazen Wäerter. Obwuel de Fokus op Wäerteridentifikatioun a -Angestaltung ass, kënnt Dir dëse Prozess benotze fir all Produkt oder eng Aktivitéit ze developpéieren, déi verbreet Ënnerstëtzung, Aschreiwung an Eegentum vu Ärem Personal brauch.
Ech hunn et fäerdeg bruecht mat Erfolleg ze hëllefen Organisatiounen ze erschléissen Ausso vun Aussoen , Visiounen fir hir Zukunft , Bezéiung Richtlinnen a Normen, prioritär Aktionspläng an Zuelstandards .
Schrëtt a Wäerteridentifikatiounsprozess
Fir d'Organisatiounswäerter ze identifizéieren, bréngen Iech Är Exekutivengrupp zesummen:
- léieren a diskutéieren d'Kraaft vu gemeinsame Wäerter;
- Konsens dat d'Leaderen sech fir eng Wäert-baséiert Aarbechtsplaz engagéieren.
- definéieren d'Roll vun de Führungskräften beim Leading this process; an
- schrëftlech Material déi d'Direktioune kënnen hir Mataarbechter matmaachen.
An engem vun mengen Client-Organisatiounen, déi dëse Prozess zënter kuerzem ofgeschloss huet, ass de Team Culture and Training Team, eng funktionnéierend Grupp vun Ugestaller vun all Niveau vun der Organisatioun, gefuerdert d'Exekutivengruppe fir dësen Prozess z'ënnerstëtzen an ze féieren.
Wann et méiglech ass, datt et op e Wonsch no enger Ännerung handelt, déi aus allen Ecken vun enger Organisatioun perkuléiert ass, ass eng staark Iwwerraschung vum Erfolleg.
Entworf a schreift eng Rei vu Wäerterausrichtungssitzungen, wou all Member vun der Organisatioun deelhuelt. Planen all Member vun der Organisatioun un engem drëtte Stonne Sessioun deelzehuelen. (Wann Är Grupp kleng ass, ass et effektiv fir all d'Memberen zesummen an enger Sessioun zesummen ze treffen.)
Dës Sessiounen sinn am effizientsten, wann ee vun engem ausgebilte Facilitator gefouert gëtt. Dëst erlaabt datt all Member vun Ärer Organisatioun voll am Prozess handelen. Alternativ Zenter intern Facilitatiounen déi eng Sessioun féieren an un engem aneren deelhuelen.
Virun de Wäerteridentifikatioun a Ausrichtssessiounen, muss all Leader de folgend maachen.
- Schreift all schrëftlech Materialien wéi och de Geescht an den Kontext vun de Wäerter Diskussioun mat all Individuum an Ärer Berichtergruppe.
- Förderung der Grondregel fir, dem Besoin, an dem gewënschten organisatoresch Auswierkunge vum Prozess.
- Maacht sécher datt Äre Beruffsleit Personal d'Wichtegkeet vun hirer Participatioun am Prozess verstoen.
- Vergewëssert Iech datt all Member vun Ärer Berichteracie ofgeschloss ass a se eng Sitzung besat.
- Äntwert Froen a gitt Feedback iwwert all Employeur concernéiert dem Rescht vun der exekutiver oder cross-functional group leading the process.
Wäerteridentifikatioun Workshop Overview
De Facilitator fänkt un d'Sessiounen un mat engem kuerzen Iwwerbléck iwwer d'Begleedung an de Prozess duerch d'Organisatiounsféierer ze kommunizéieren. Schlësselkonzepter gehéieren déi folgend.
- All Persoun gëtt seng oder hir eegene Set vu Wäerter op d'Aarbechtsplaz.
- Deelen ähnlech oder vereinbart Wäerter bei der Aarbecht hëlleft ze klären:
onerwaart Verhalen an Aktiounen uneneen a Clienten,
--wann Décisiounen ginn gemaach an
- exakt dat wat wichteg ass an der Organisatioun.
Schrëtt am Arbeitsplatz Wäerteridentifikatioun
Während der Aarbechtsplaz Identifikatiounssitzung begleeden d'Participanten hir Identifikatioun vun hiren individuellen Wäerter. Dëst sinn déi fënnef bis zéng wichteg Wäerter, déi si als Privatpersoun halen an all Dag op d'Aarbechtsplaz bréngen. Et ass d'Vermelding vun all de Wäerter vun de Membere vun Ärer Aarbecht, déi Är aktuell Aarbechtskonditiounen erstellt.
Ech hunn dëse Prozess effikass fonnt, wann d'Participanten aus der Lëscht vun de méigleche Wäerter schaffen, déi ech an mengem fréiere Artikel versuergt hunn: Build a Organization based on Values . Déi Leit verëffentlechen am Wëlle vun de Wäerter déi all Persoun als hir wichtegst ass. Duerno geet jiddfereen an der Sitzung ronderëm kuckt op déi verschidden Lëschte kucken.
Dëst ass eng Léierméiglechkeet a kann e gréisseren Ausbléck fir d'Iwwerzeegungen an d'Besoine vun den Aarbechter erreechen. Dir kënnt d'Leit froen mat hirer Wäerterzuel iwwert eng aner Persoun an enger gemeinsamer Patrull ze schwätzen.
D'Participanten schaffen dann mat enger klenger Gruppe vu Leit aus der ganzer Organisatioun, fir z'identifizéieren wat fir hir perséinlech Wäerter am wichtegsten sinn fir d'Ëmwelt ze kreéieren déi d'Grupp op der Aarbecht "live an" schafft. D'Participanten an deene klenge Gruppen présentéieren dës identifizéierter Wäerter an eng Lëscht vu fënnefdeg, déi se am meeschten op der Aarbecht ausgedréckt wieren.
Wann déi kleng Gruppe hir Aufgab fäerdeg gemaach hunn, hunn se hir Prioriséierter Lëschte mat all Sessiouns-Participanten. Am allgemenge si verschidde vu Wäerter op all kleng Grupperelëscht ze gesinn.
An enger méi grousser Organisatioun sinn dës prioritäriséiert Lëschten iwwer all Sessiounen fir d'Frequenz an d'Bedeitung. An enger klenger Organisatioun, an där jiddereen gläichzäiteg partizipéiert, prioritär a prioritär Ziler iwwert déi wichtegst Wäerter.
Value Statements
Während dëser Sitzung oder an enger zousätzlecher Sitzung diskutéieren d'Participanten an wéi a wéi d'Wäerter am Moment op Ärer Aarbechtsplaz operationell sinn.
Déi Leit definéieren dann all Wäert, wéi se beschreiwen, wat se an Verhaalen a Aktiounen gesinn, wann de Wäert an d'Organisatioun Glawe System an d'Kultur ass wierklech ëmgesat ginn. Déi méi Grafik kënnt Dir dës Aussoen maachen, wat besser fir eng gemeinsam genotzt ze sinn . Verschidden Beispiller dës Wäertbestëmmungen befollegen no.
Integritéit : Mir behalen d'Gnoditéit andeems eis verschidden Aktiounen eis ëmmer erëm matenee passen.
Respekt: Mir respektéieren all Recht vun engem Patient op eng bestëmmten Ausmooss méiglech oder wënschenswäert, an informéiert Entscheedungen iwwer seng Gesondheets- a Planungsplaaz ze maachen.
Rechenschaftspflicht: Mir akzeptéieren perséinlik Verantwortung fir effizient Ressourcen fir d'Organisatioun ze benotzen, eise Systemen ze verbesseren an hëlleft anerer fir hir Effektivitéit ze verbesseren.
Elo, wou Dir wësst wéi d'Wierk vum Aarbechtsplatz an d'Wäertbestëmmungen ze identifizéieren liest iwwer wéi Dir Är Wäerteridentifizéierungsprozess finaliséiert.
Follow-up-Prozess fir Aarbechtsplaz Wäerteridentifikatioun
Mat Aarbecht an Erënnerung vun all Walen Identifikatiounssitz trefft Fräiwëlleger aus all Sessioun un:
- Konsens iwwert d'Wäerter erreechen;
- fir Wäerterklärungen fir jiddereen vun de prioritäriséiert Wäerter z'entwéckelen; an
- De Wäert Aussoen mat all de Personal fir Feedback a Verfeinerung deelen.
Personal wäert diskutéieren d'Entwäre Wäertungen während organisatoresch Reuniounen, wou et méiglech ass. De Gesamtgrupp annuléiert d'Wäerter duerch Abstimmung, wann d'Organisatioun denkt datt d'Wäerter Aussoen komplett sinn.
D'Léierpersonal d'Roll iwwer de Werterdeelungsprozess
No der Wäerteridentifikatioun a Ausrichtssitzungen an Ofkommes iwwer d'Wäerter, Leaderen, mat Personal, wäerten:
- kommunizéieren an diskutéieren d'Missioun an d'Organisatiounswäerter oft mat de Membere vum Personal;
- organisatoresch Ziler z'organiséieren, déi an de identifizéierten Wäerter agereecht sinn;
- Modell Personal Aarbecht Verhalen, Entscheedungsprozess, Beitrag an interpersonal Interaktioun déi d'Wäerter reflektéieren;
- déi Wäerter an Erwaardungen, Prioritéiten a Verhale mat Kollegen iwwersetzen, d'Personal mellen, a selwer;
- Link Participatioun un d'Adoptioun vun de Wäerter an d'Verhalensregelen, déi zu engem regelméisseg Performance Feedback an den Performance-Entwécklung Prozess ;
- D'Belounung vun hire Memberen ze erkennen a seng Handlungen a Resultater reflektéieren d'Wäerter an der Handlung innerhalb der Organisatioun;
- d'Verfaassung an d'Förderung vun Leit déi hir Aussichten an Aktiounen mat dëse Wäerter kongruéiert sinn; an
- periodesch ze treffen fir ze schwätzen, wéi d'Grupp duerch d'lieweg Identitéit liewt.
Maacht dësen Workplace Werte Prozess net just eng aner Übung
An engem Artikel wou de Wäert vun de Wäerterklärung - Just Stop That Navel Gazing , proposéiert Robert Bacal, e kanadesche Schrëftsteller an Beroder, dës Viraussetzung.
- "Huelt den Prozess net oversell.
- Always anchor, oder bezuele mat de Wäerter, déi sech op echte Weltproblemer ausgedréckt hunn.
- Encouragéieren d'Leit ze identifizéieren Beispiller wou et eng Lück tëscht Wäerter, Iwwerzeegungen a Verhalen ass.
- Vergiesst net datt Dir d'Wäerter an d'Iwwerzeegungen vun der Persoun verännert, andeem se se schwätzt. Wäerter Klärungsübungen sinn am beschte mat der Geleeënheet dës ze partizipéieren, se net änneren. "
Ech sinn averstanen. Wann Dir Är Investitioun an dësem Aarbechtsplang Wäerter Identifikatioun an Ausrichung Prozess fir e Differenz an Ärer Organisatioun ze maachen, d'Leedung an d'individuell Verfollegung kritesch ass.
D'Organisatioun muss siche fir d'Verhalen, d'Aktiounen an d'Interaktiounen ze veränneren an ze verbesseren. Gudde- a Recognitiounssystem a Leeschtungsverwaltungssystem mussen neie Verhale benotzen a belounen. D'Konsequenzen musse fir Verhaleen bestehen, déi d'vereinbarte Wäerter ënnergoen.
Wann Dir dëst Engagement net fäeg mécht, fuerdere mol net den Prozess. Dir sidd just eng Grupp vun zynesche Krankheeten, déi falsch gefrot a verréngert sinn. Si wäert vill manner wahrscheinlech fir d'nächst Organisatiounspolitik sprangen. An Dir wësst wat? Si sinn richteg.