Leit déi net ëmmer anhuelen

Leaders féieren. Mir all wëssen dat. Mir gesi se ze stuf an onerlaabt noutwendeg ze bezuelen. Awer mat gudde Leader, dat ass net ëmmer de Fall. Kuckt Iech e bësse méi eng gutt bei engem gudde Leader datt Dir wësst an Dir wësst et sinn Zäiten wou dës gutt Leader net féieren. Si hunn aner Leit verlooss. Si ginn Anhänger. Si ginn Anhänger ginn, déi e bësse sou gutt wéi an der folgender Zäit wéi se an der Leedung sinn, wann et Zäit ass fir se ze féieren.

Wann d'Leaders Lead

Wann d'Leaderei féieren, hunn se hir Visioun an hir Erregung. Si motivéieren hir Fuerscher mat hirer Passioun . Gutt Leedere geleeë fir Beispill an, andeems si dowéinst hunn, hunn se hir Fuerscher e Bild vun deem wat méiglech ass.

Firwat Leit Leider Bleiwen net

Wann Dir e Leader gesäit zréck a réckgängeg ze ginn an een anere Benotzer d'Méiglechkeet ze féieren, ass et normalerweis ee vun e puer zolidd Grënn: Ausbildung, Delegatioun oder Expertise.

Training

D'Léierpersounen entwéckelen hir Memberen. Si hëllefen den Teammemberen nei Fäegkeeten ze gewannen, fir de Veräin ze hëllefen, seng Fäegkeet ze vergréisseren fir de Goal vum Zil z'erreechen. Eng wichteg Wichtegkeet de Leader léiert d'Team de Leader. A wahrscheinlech, en aneren ass Follower.

Engersäits Dir eng Persoun eng Chance hat ze léieren an hir Leadershipskompetenz ze verbesseren, ze léieren. Wann de Leader ëmmer féiert, da gëtt keen anere Leit op der Equipe jeemools d'Chance fir d'Leedung ze maachen an se wäerten net an där Schlësselkompetenz verbesseren.

Also wann de Leader ewechgeet a léisst engem aneren iwerhëlt iwwer et hëlleft hinnen.

Dir kënnt Bob an Äre Büro ruffen an erzielen him: "Ech wëll Iech de Meeting un dësen Nachmittag lafen. Ech wäert do sinn, wann Dir Froen hutt, awer et ass Är Show". Den héiche Deel fir de Manager verloosse Bob déi Versammlung.

Wann Dir Froen während der Versammlung hutt, sollten se geriicht ginn op Bob, net de Chef. Wann een dem Chef eppes freet, muss hien / de Bob spieren. De Leader sollt nëmmen d'Froen vun Bob beäntweren. Dëst weist d'Team de Bob déi Leader.

Oder Dir rufft Maria a sot zu hinnen: "Ech wëll Iech de neie Projet head to head up, hei ass Är Ressourcen." "Dat ass de Moment." "Waat ech erwaart." Halt mech geschriwwen a kënnt mech gesinn, wann Dir Problemer hutt. " Duerno raus aus der Vergaangenheet a léisst hatt d'Projektteam leeschten.

Ech hunn e puer Projeten vun der Community Service fir déi virdrun Employéë gemaach. Wann ech mäi neie Patron esou e Projet gesicht hunn ech probéiert ze verstoen, wéi ech d'Zäit ze maache kann ze maachen. Wéi eng vun de aner Mataarbechter, eng Persoun an enger individueller Rollesprooch, trëppele mat a fräiwëlleg fir d'Effort ze féieren, war ech frou an erliichtert. Ech hat deen fonnt deen e puer Leadership Talent entdeckt hätt deen ech spéider benotze kann an ech hätt d'extra Aufgab fir dës Leedung ze verloossen. Ech konnt en Deel vun der Équipe sinn. Ech kéint e gudden Andeel sinn.

An dat ass déi zweet Schlësselqualitéit e Leader zännéiert säin Team an - Follower. E gudde Leader huet gutt Relatioune. Just wéi de Leader vum Exemplar virgestallt gouf an de Team seng / hir Visioun an d'Bild vum wat méiglech ass, weist de Leader elo d'Team zum Beispill, wat gutt Followergkeet ass.

An all eenzel vun deenen dräi Beispiller hei uewen huet de Leader d'Méiglechkeet fir ze sprangen an "fix" Saachen ze maachen, awer dat ass net Leaderung an et ass net Anhuelung.

De Leader muss wëssen, wéini de Veräin Member e puer Erausfuerderunge mécht fir ze wuessen. Duerch d'Leedung vun de Leit féieren, ass de Leader e gudde Beispill vu Fuerscher. Et kann an der Leadergrupp oder an engem aneren Deel vun der Organisatioun sinn. De Leader zitt Teammemberen all Kéier wann hien / si net féiert.

Delegatioun

D'Delegatioun ass eng spezifesch Form vun Ausbildung. Wann e Leader an ee vun hire Memberen huet delegéiert deen dës Persoun eng Chance hat an enger Führerschaass ze féieren, déi se d'Méiglechkeet hunn ze observéieren an ze léieren. Si kréien Handwierk an der Leedung an hir Fäegkeet verbesseren. Wann e Leader ëmmer de Leader ass, ginn se net delegéiert.

Wann se net delegéieren, fehlen se eng kritesch Chance fir hir Memberen ze trainéieren.

Expertise

An enger anerer Zäit, wou Leedere keng Leedunge sinn, ass se wann se erkennen datt en aneren aneren méi Expertise mam Sujet huet. Et kéint een an engem anere Leader an der Organisatioun oder engem aneren an enger ongeheierlecher Positioun sinn.

Mir hu musikalesch Ënnerhalung fir déi jährlech Firma Picknick. Ech hunn zwee Leit op meng Équipe, déi Musiker an Dir hutt professionell an der Vergaangenheet gespillt. Ech hunn gären entlooss gehat a léisst se d'Choixe vun deem Typ vu Musek hunn ze maachen, wat Musikanten fir ze lounen, a wéi eng Tonausrüstung gebraucht ginn ass, wéi se d'Bühne agefouert hunn etc.

Bottom Line

Et kann schwéier sinn fir e Leader net heiansdo ze féieren, awer et ass néideg. Et léisst de Leader seng Team a seng Memberen verbesseren an et méi einfach gëtt d'Ziler ze erreechen. Dëst bedeit net, datt Dir vun enger schwiereger Situatioun ewech läit an en aneren Leit féieren. Et heescht, wann Dir responsabel ass, datt Dir en anere Führer léisst.