Dëse fehlerhaft Formel ass schmerzhaf fir all Privatleit an deier fir d'Organisatioun.
Leider gëtt dëse Prozess ëmmer an ëmmer erëm an eis Organisatiounen erëmgewäsch. Wann Dir dës Saach an Ateliere a Coachingprogramme adresséiert, entstinn eng Rei gemeinsame Themen, dorënner:
- Éischt Friemsproochege beschreiwen oft datt se "nei a schwammen" an hirer neier Roll spillen. Aarmt Kontext fir d'Erausfuerderung vun anere Leit entwéckelt a réckwierkend Manageren d'Moral fir d'Mikro-Managing a diktatoresch Praktiken ze kill.
- Senior Manager hu sech oft ze gleewen datt d'"Beruffsausbildung" ass déi bescht an eenzeg Méiglechkeet fir ze léieren wéi een anere gär huet. Si zitéieren hir eege Erfahrung a se "am Floss" an hir éischt Verwaltung aktivéiert.
- Nei Manager si bal allgemeng beschreiwen datt méi Coaching, Feedback an Fudder méi wëllt ënnerstëtzen fir de Léieren z'ënnerstëtzen.
- Membere vun ongeléisten Éierewierger Manageren bedeelegen Frustratioun iwwer d'Aberrant Verhalen a Stiler vun hir Rookie Bosse. Si wënschen datt Observatioun, Coaching an Onkäschten Training waren Deel vum Start-up fir hiren neie Manager.
Setzt e Schluss op This Slipshod Approach fir nei Entrepreneurent Talent ze entwéckelen.
Wann Dir mat der Erweiderung an der Gestioun vun éischte Manueller oder Manager sidd, Är Engagement fir d'folgend Mentoring an Coachingaktivitéiten de Risiko vun der Erfrëschung vun der Erzéiung vun der First-Time Manager erofgoen.
Bleiwen Deel, egal wéi en aner Prioritéit dréckt
Dëst ass kritesch.
De Succès oder Versoen vun dësem Individuum ass Är Verantwortung. Si sinn e Reflexioun vun Iech an Är Führerschaft, an Dir hutt Iech fir Iech selwer, den neie Manager an d'erweidert Team ze verdéngen fir alles an Ärer Muecht ze maachen fir de Start-up Prozess ze hëllefen Erfolleg.
Fuerder de neie Manager fréier de Leadership Approach a Wäerte ze definéieren
Eng kruzial Fro, ech récupéieren regelméisseg an dat funktionéiert perfekt: " Am Ende vun Ärer Zäit mat deem Team, wat wëllt Dir se soen datt Dir gemaach hutt?" Ech hunn d'Praxis vun den Erausfuerderungsmanager op all Niveau ze artikuléieren wat se stoen a wat se wollte kennen. Während eis Perspektiven iwwer d'Zäit verännert hunn, féiert dës Aktivitéit mat engem Éischte Manager an him seng / hir hir fréier Leadership Philosophie a Wäerter z'erhalen.
Den New Manager bezeechent an Offer Timely, Behavioral Feedback a Feed-Forward
Nëmmen Beats beobachten iwwert eng Rei verschidde Parameteren fir e Versteesdemech ze entwéckelen, wou e Mënsch individuell a sech kämpft. Och wann Dir net ëmmer wäert presentéiere wëllen, eng Mëschung vun geplangten a spontanen Beobachtungen hëlleft Iech eng sinnvoll Feedback an Coaching guidéieren ze bidden.
Auslännesch Trainingsprogrammer iwwer dem Klassenzimmer a am Aarbechtsplaz verlängeren
Ze zitt oft d'Léier mat dem Trainingsprogramm.
Schafft drun fir denger Manager ze hëllefen ze maachen, bezuelen an verlängeren d'Formatioun ausserhalb der aktueller Veranstaltung. Encourageur d'individuell ze developpéieren an Iech mat engem Postprogramm Aktionsplang ze presentéieren. Vergiesst net, de Fortschrëtt géint den Plang an Äre regelméisseg Coaching Sessions ze iwwerpréiwen.
Neie Manager vun de Membere vun de Manager Manager One-On-One to Gauge Reaktiounen
Dës Iddi ass oft kontrovers. Et sollt net sinn. Maacht Iech de neie Manager un kloer, datt Dir weider mat sengen Memberen schwätzt an datt Dir séch an hir Perspektiven suergfälteg op Hinweis op potenziiv Stäerkt a Lücken hellt. Gitt gewëssen, datt Äre Manager weess datt Dir dës Input net benotzt, fir Urteel ze verteidegen, mee Dir hëllefe fir ze erméiglëchen zousätzlech Beräicher fir Observatioun a méiglech Coaching ze identifizéieren.
Trefft regelméisseg mat Äre neie Manager an de Benotzungsproblemer, Notifikatiounen fir d'Reflektioun a Léierprogramm ze stimuléieren
- Wéi geet et dir?
- Wat ass do?
- Wat ass net?
- Wat ass deen schwieregste Deel vun der neier Rôle fir Iech?
- Wéi verzeie mer d'Leit op Iech?
- Firwat?
- Wat mengt Dir sollt Dir et maachen?
- Wat wäerts de anescht wéi déi nächste Kéier maachen?
Fannt eng erfuerste Peer-Manager fir als neie Sounding Board fir New Manager ze servéieren
Är Beteiligung ass net ongenau, awer hëlleft wann de neie Manager e Kolleg schwätzt fir schwiereg Froen ze diskutéieren an Erfahrungen ze ginn.
Fuerderen Äre New Manager mat enger Serie vun ëmmer méi schwieregen Aufgaben
Wéi Är Manager d'Kompetenz an de Fundamentaldaten affichéiert, opmaache fir d'Skala an den Ëmfang vun den Erausfuerderungen. Frot de neie Manager fir eng Initiativ ze maachen fir e bestëmmte Problem ze léisen. Méi spéit, froen de Manager an Form a Coach, awer net e Leedung vun enger Equipe fir eng bestëmmte Fro. Timely a bewosst Expositionatioun fir ëmmer schwiereg Erausfuerderunge ginn d'Turbocharger entwéckelt a hëllefen d'Erhéijunge vun de Stäerkten an d'Lupp ze ermëttelen.
Gitt de neie Manager en Out During the first year.
Net jidderee gëtt geschloen fir ze geréieren . Wann Dir oder béid du vun der Entscheedung entscheet, ass net funktionnéiert, en Exitplang ubidden an et erlaabt datt den Individuum e Rendez-vous wär. D'Promotioun soll nie e Prisong oder e Liewe laang sinn. Och dës Entwécklungsinitiativ kascht Iech e gudden Employé.
D'Bottom Line fir elo
De Führungsniveau vum Team an Är Entreprise entwéckelt eng aussergewéinlech rëm zréck an Investitioun. Prioritize Är Ustrengunge géife passéieren.