Hutt Dir Hutt Dir dat Erfolleg Leit?
Respektéiert Leedere wëssen, datt se net nëmmen an en Zëmmer goen ka soen: "Hey, ech sinn de Leader.
Fuert mech. "Wann Dir de Chef ass, kënnt Dir mat dëser Haltung nach e gewëssen Grad ofhuelen, mä d'Animateuren, déi Dir opmierksam maachen, ass obligatoresch an net mat Iech no der Wahl. ass onwichteg Unhänger vu senger Organisatiounhierarchie zu engem groussen Ausmooss.
D'Léierverständnis verstoen datt déi effektiv an effizient Leit féieren, mussen se Leit gewinnen, déi se verfollegen wëllen.
Wéi Leaders Attract Followers
Leaders erkennen hir Notzung fir Anerer ze bréngen. Fuerschung ass wichteg fir de Führungsmechanismus ze verstoen. Fir ze verlaangen, mussen d'Leit sech iwwerzeegen an der Richtung, wou de Leader gefaart gëtt. Fir dat Vertrauensniveau ze hunn, muss de Leader seng ganz Richtung , d' Schlësselwieder erwuesse gewisen hunn an d' Haaptstrategien vereinfacht fir d'Resultater ze erreechen.
Dann sinn d'Mataarbechter aktivéiert an erméiglecht d'Méiglechkeet fir hiren Deel z'erreechen fir dës Ziler z'erreechen.
Si hunn de Kader, fir datt se hir eegen Handlungen leeden. An, erméiglecht Employéen .
Ee vun de Schlësselelementer, ob e Mataarbechter mat hirem aktuellen Employeur bleift, ass datt de Mataarbechter Vertrauen an Vertrauen huet, datt d'Leader wëssen wat et se maachen. Dëst Vertrauen gëtt Employeuren d'Kontroll, déi se brauche fir hir Fondatioun an hir Stot ze ënnerstëtzen.
Awer, Leit, déi Leit suivéieren, sinn verantwortlech an vertraulech . Wann de Fortschrëtt fir d'Ziler erreechen ass, hëlt de Leader d'Verantwortung fir d'Fro ze analyséieren - hien sicht net no Leit ze blaméieren.
Duerfir kënnen d'Leit Vertrauen hunn datt hir Leader net fir si ze bestrofen wann se vernunftbar a verantwortlech Risiken sinn déi gutt Gedanken a begrënnt ginn. Si sinn verantwortlech an verantwortlech fir säi Vertrauen an d'Vertrauenskrank ze verdéngen.
D'Verfolger mussen d'Glawen unzepassen, datt se am Ende vun der Rees hir Leader unerkennen an unerkennen . De Leader muss Hëllef kënnen hëllefen d'Fro op: "Wat ass fir mech?" Successive Leaderien sinn ehrlech iwwert d'potenzielle Risike wéi den ausgewielten Wee wéi och d'potenziell Belount.
Si kommunizéieren, net nëmmen d'Gesiichterichtung, mä all Informatioun hunn hir Fuerscher hir Verantwortung erfollegräich erfollegräich auswierken. Si erkennen datt si fir hir Mataarbechter am effektivsten maachen, fir datt se de groussen Bild verstoen. Si wësse och, datt hir Aarbecht d'Barrièren ze bidden huet, déi e negativ Auswierkungen op den Erfolleg vun den Aarbechter hunn - net zu der Mikromanage wéi d'Mataarbechter hir Aarbecht erreechen .
Si mussen wëssen, firwat d'Organisatioun déi aktuell Strategie verfolgt. Si brauchen hir Leader fir Orientatioun an d'Hëllef fir all Barrièren ze verhënneren, déi se op der Manéier erliewen. Déi meescht brauchen d'Gewëssheet, datt hire Leader Vertrauen an hir Fäegkeet huet fir d'Resultat ze produzéieren an ze produzéieren.
Wann iergendeen vun dësen Faktoren fehlt, da wäerte Leit an enger härz Zäit Zäit hunn Attraktiounen ze attraktéieren. Am Schluss vum Dag ass et d'Entwëcklung vun der Bezéiung vum Leader mat den Anerer, déi hir Organisatioun oder Deel vun der Organisatioun erlaben.
Wann de Leader den Boss och ass
Heiansdo ass de Leader d'Persoun déi verantwortlech ass, de Grënner vum Geschäft, de Generaldirekter, de President oder de Departementer. Leadership Qualitéite kombinéiert mat positioneller Kraaft vergréisseren d'Fähigkeit vun engem Individuum fir d'all-wichteg Roller ze bréngen an ze halen.
Tatsächlech kënne Geschäftsbeamten op eng gewësse Quantitéit Respekt a Ziler op Grond vun hirem Eegentum an Titel zielen. D'Longevity spillt och eng Roll bei de Attraktiounen an d'Erhale vun den Anerer. Déi Leit, déi de Prisong fir zéng Joer gefollegt hunn, wäerte weider no, wann se d'Vertrauen an d'Leader Richtung verléieren.
Mee, vergiess ni, egal wéi Är Positioun an der Organisatioun ass, och wann Är momentan Aarbecht ass en wertvolle Bäitrag ass, kanns du ee Leader ginn, deen aner Mataarbechter wëlle maachen.
Tatsächlech sinn an Organisatiounen, eng vun de Grënn déi Mataarbechter op Positionen wéi Team Leader, Supervisor oder Departementmanager agefouert ginn, ass datt se an der Zäit matgedeelt hunn datt d'Leit si folgend sinn.
Charakteristiken vun engem erfollegräichen Leadership Style
Vill ass geschriwwe ginn iwwer wat séngt Succès Leader. Dës Serie konzentréiere sech op d'Charakteristiken, Charakteren an Aktiounen, déi vill Leadere vu Glawe sinn.
- Entscheed Iech fir ze féieren.
- Sidd der déi aner anerer ze wielen.
- Gitt Visioun fir d'Zukunft.
- Inspiratioun.
- Maacht aner Leit fillen wichteg a schätzen.
- Live Är Wäerter. Behuelen ethesch.
- D'Léierperspure setzt de Tempo duerch Är Erwaardungen a Beispill .
- Schaffen en Ëmfeld vun enger kontinuéierter Verbesserung.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze wuessen, selwer a berufflech.
- Pflege a handelen mat Matgefill.