Responsabilitéiten vum Line Manager
De Linn (oder direkter) Manager spillt eng wichteg Roll an der Operatioun vu ville Betriber. De Benotzer ass responsabel fir d'Employeren a Ressourcen ze verwalten an der Verfollegung vu spezifeschen funktionalen oder organisatoreschen Ziler ze realiséieren.
E puer vun de Verantwortlech vum typesche Line Manager gehéieren:
- Recrutéieren an hir Talenter fir d'Team Positiounen ze fëllen.
- Ausbildung a Support fir nei Emittenten.
- Cross-Training Mataarbechter fir Aarbechtsrotatioun ze garantéieren an d'Ofgrenzung ofseglech Lücken ze minimiséieren.
- Kënnen d'Coaching an d' Performance Feedback fir all Team Member.
- Kommunizéieren a garantéieren Verständnis vun funktionalen oder departementleche Ziler.
- Iwwerwaachung individueller an Teamstäerkt a Performance u Versuererungen.
- Identifikatioun d'Notzung vu Korrekturmaart.
- D'Qualitéitsnormen fir all Prozesser ze garantéieren.
- Allgemeng Evaluatioun vum Team an individuell Leeschtung an d'Leeschtungsproblemer.
- Engagéiert mat anere Leit Manager iwwer d'Organisatioun.
- Rapport iwwer Produktivitéit an aner Performanceindikatoren fir de Management.
Wichtegkeet vun der Zeil oder Direct Manager
Opgrond vun der Verantwortung, déi hei uewen steet, ass kloer datt d'Roll vum Linn Manager eng wichteg Roll ass an der Gesamtorganisatioun.
Eng gutt Manager ass aktiv mat sengen / hir Teammember involvéiert, déi Ënnerstëtzung ubidden, eng Ermëttele bësen a positiv a konstruktiv Feedback op eng alldeeglech Basis leeschten. Line Managers direkt Afloss op d'Zesummeliewen an d'Verpflichtung, an als Resultat, organisatoresch Produktivitéit a souguer Zufrieden .
Obwuel d'Gestioun vun der Senioren bei der Entwécklung a Genehmegung vun enger Entreprise engagéiert ass , fënnt d'héiche Wierk vun der Ëmsetzung vun der Strategie um nidderegste Niveau vun der Organisatioun. Line Managers sinn kritesch Zäiten, fir datt nei Programmer e praktesch a effizient Manéier realiséiert ginn. Si sinn gutt positionéiert fir Problemer mat der Strategieausfuederungsprogrammer ze identifizéieren an d'Input vum Linie Manager ass essentiell fir d'Organisatioun vu Léierpersonal.
Talent Entwécklung ass e wichteg Prioritéit fir eng Organisatioun, an d'Leit Manager gréisser Kontroll iwwert d'Identifikatioun, d'Entwécklung an d'Promotioun vu talentéierte Fachleit op hir Teams. Oft ass d'nächst Generatioun vu Linemanager vun deenen Équipen.
Challenges vum Line Manager
Et gi verschidde Stresspunkten an Erausfuerderunge fir ee typesche Leit Manager. Dorënner:
- Wichteg Verantwortung fir d'Gesamtoperatiounen, oft mat limitéiertem Ressourcen.
- Aarbechtsplazen, déi laang Stonne verlaangen.
- En Trend fir de Spannungsmechanismus ze kontrolléieren. Amplaz vu sechs bis op fënnef direkte Rapport, hunn d'Linnemanager oft vill méi grouss Équipen. Wat méi grouss ass d'Équipe, desto méi schwéier ass fir fräie Kënnegen an Effektiver Coaching- an Entwécklungszesummenaarbecht ze hunn.
- D'Noutwendegkeet fir de reegelméissegen Employé am Ëmsetzer ze navigéieren. Vill Linemanager sinn an der haltlecher Astellung an Ausbildungsmodus, sou datt et schwéier ass fir operative Verbesserungen ëmzesetzen oder d'Leeschtung an d'Produktivitéitziel erhéijen.
- Konstant Drock fir d'Ausgaben ze minimiséieren an d'Ausmooss maximéieren.
Karrier Wee fir den Line Manager
Et ass üblech fir Top-Manager ze vergréisseren fir entweder duerch d'Gestioun vun der Gestioun eropzetrieden an hir Verantwortung ze vergréisseren an aner Gebidder vun der Firma ze schafen. Den detailléierte Wëssen vun den Geschäftsprozesser vum Linemanager a wéi d'Organisatioun funktionnéiert him / en en ideale Kandidat fir méi allgemeng Verwaltung Rollen.
Konflikt net mam Projekt Manager a Line Manager verweigeren
E puer Manager, wéi d'Projektmanager, sinn responsabel fir d'Aarbechte vun anere Mataarbechter ze liwweren, sinn awer net responsabel fir d'Verwaltung vun deene Leit. Si disziplinéieren de Mataarbechter, fördern / ze degradéieren, d'Saläranpassungen, asw.
An enger typescher Matrixverwaltungskonstruktioun huet de Projet Manager d'Direktioun vun der Projetsresultatioun un d'Aus wéi funktionnéiert Departement oder Funktiounsgrupp.
Déi Leit déi dës Departementer a Gruppen hunn, déi all d'Leit an hinnen verwalten, sinn d'Leit Manager. Och verschidden Leit hunn "Manager" an hirem Titel, mee ech kenne kee jidder aner. Déi Leit sinn och net Leit Manager.
> Aktualiséiert vum Art Petty.