Dir héiert oft Manager Manager d'Schold "d'Firma" fir d'Employéen net innovativ ze maachen.
Obwuel dat vläicht e puer Ausdréck wier, ass et frustréiert datt dës Manager net d'Verstoe sinn datt se an den Ae vun hire Mataarbechter si sinn d'Firma. Egal wéi eng Art vun Entreprise Dir kënnt an der Aarbecht schaffen, hei ass e puer Saachen e Leader kann maachen, fir en Ëmfeld ze kreéieren wou d'Mataarbechter innovativ sinn encouragéieren:
Pop net de Ballon - Setz e bësse méi Loft an de Ballon
Wat dat heescht, wann e Mataarbechter bei Iech mat enger Idee kënnt, widerst de Drang fir all Ursaach ze kommen, firwat d'Iddi net funktionnéiert. Dat stierft d'Darts op d'Iddi. Stéit erreechen mat Weeër fir den Employeur ze hëllefen Barrièren a Léisungen ze identifizéieren, encouragéieren den Employé d'Idee ze testen oder eppes iwwer d'Iddi ze kucken, déi funktionnéiert. An anere Wierder, setze Loft an de Ballon.
Erlaabt Är Employée Time to Innovate
E puer soen dës "Google Time" - Employeren e puer Stonne pro Woch ze experimentéieren, ze schaffen op Projeten déi ausserhalb vun hirem Aarbechtsplazen sinn, ze liesen oder Problemer ze léisen.
Encouragement Employée Hang aus Hënn mat "PNLUs" (People Do not Like You)
Leit, déi anescht sinn, bréngen eng aner Perspektiv an nei Iddien. E puer Équipë invitéiere PNLUs als Deel vun hiren Projekterteam . Ech hunn e puer héieren, datt hien heiansdo de Mëttensplatz op Fligere gemaach huet, well se d'Verännerung verdoppelt datt e jemools interessant ass.
Praxis an encouragéieren "Possabel Denkt"
Anstatt se ze soen: "Et wäert net funktionnéieren", oder: "Mir hunn et schonn probéiert," sot gutt, bis elo ass et net geschafft "oder" Wat wéi ...? "
Setzt e realistesche Erwaardung fir Innovatioun Success
Innovativ Iddien, duerch hir ganz Natur, wäert wahrscheinlech net einfach akzeptéiert ginn oder se fällt net. Wat ass e gudden Flittermittel fir Innovatioun? E puer soen iwwer 200, oder een vu fënnef Iddien. Gitt Är Employeuren net frustréiert iwwer déi véiert Reegekatiounen - stattdessen, belount d'Ustrengung an encouragéieren se zréck ze schwingen bis se e Schlag kréien.
Akzeptanz falen als Léieren
Jo, et ass e Klischee gewuess, deen zënter kuerzem am Dilbert Comicstreifen gedauert huet, awer wann Dir net elo a geet dann ass et net richteg. Wann en Employé net klappt, bieden se ze reflexéieren op wat se geléiert hunn, an encouragéieren se dës Léieren an der Zukunft anzebréngen.
Gitt esou vill Autonomie an Ownership op Jobs, Projeten oder Aufgaben
Laut Daniel Pink, d'Mataarbechter ginn am meeschten duerch Autonomie motivéiert - d'Fräiheet, hir Saachen ze maachen. D'Erausfuerderung fir vill Manageren, Mataarbechter ze maachen hunn Saachen anescht wéi si wäerte maachen, soulaang wéi se gutt Resultater kréien. Wien weess, si kënne mat e bessere Wee kommen!
Training ubidden
D'Innovatioun ass net eppes eng Persoun gebuer mat (DNA) - d'Innovatioun kann geléiert ginn. Trainéiert bei der Associatioun, Froen, Beobachtung, Vernetzung, an experimentéieren.
Frot Froen déi Innovatioun erfëllen
Kuckt " 70 Awesome Coaching Questions Verwenden vum GROW Model. "
Erlaabt Är Mataarbechter fir Konferenzen a Networking Events unzehuelen
An erëm, fir se fir PNLUs an nei Iddien ausgesat ze hunn.
Encouragéiert d'Mataarbechter fir hir Clienten oder Benotzer ze beobachten
Dëst ass zentral fir d'Konzept vum "Designdenken", vun der innovativer Designfirma IDEO. Dëst ass net iwwer d'Maartfuerschung oder d'Ëmfroen vun der Maartplaz ze liesen - et ass iwwer d'tatsächlech erausgeet an d'Observéierunge vu Benotzer unzefroen wat et ass oder maacht.