8 Tipps fir den Erfolleg als Team Leader

Huelt dës Aktiounen an dengem Erfolleg als Team Lead Assured

Du bass e Team Leader! Gratulatioun fir Är Führerschaass. Mee, wat exakt e Team Leader? Et ass net ganz eng Managerrolle - déi meescht Leader vun der Équipe hunn hir hir / hir Feier iwwer hir Member vum Team net verroden - awer et ass net déiselwecht wéi e regelméisseg eenzel Contributor.

Während all Firma an all Departement variéieren, da si puer vun de Saachen, déi all Teamleader maachen kënnen fir hir Teams an hir Führerschäin eng Erfolleg ze maachen.

Be Fair

Als Leader vun der Équipe, kritt Dir oft d'Aufgaben opzemaachen oder de Schedule ze setzen. Dir kënnt e puer vun Äre Memberen deelhuelen wéi anerer, awer dat heescht net datt Dir Preferenzen uginn.

Wann Dir Problemer mat enger Fairness hutt - an d'Beschäftegter vun der Teammember sinn e Wee fir Är Effekter ze vermeiden - frot Äre Manager fir d'Aufgab ze schécken oder Aarbechten ouni Numm ze schécken oder eng aner Persoun ze benotzen fir d'éischt all Woch.

Fuert zum Beispill

Team Leaderen do generell d'Aarbecht niewent hiren Teammemberer. Wann Dir Klatschen oder Nolauschterer huet , wäert Äre Veräi ganz Respekt fir Iech verléieren. Stéit vill Aarbecht. Setzt d'Beispill fir wat Dir vun Äre Teammadéierer erwaart. Huet net iwwer d'Teammemberer (oder aner) iwwert hir Réck.

Wann e Member mat Iech eng Beschwerdefuerderung iwwert e Kolleeg gëtt, seet eraus, ob dat ass e Problem oder einfach Schlauch . Wann et just duusst, zougespaart. Wann et e wichtege Problem ass, da léist et.

Mee, gitt net u Klatsch iwwer dat. Entweder reproitéieren oder schwätzen net iwwer dat.

Huelt den Unpleasant Aufgaben

Dir mengt, datt elo, datt Dir d'Leedung sidd, Dir sidd endlech befreit, d'Aufgaben ze maachen, déi Dir ëmmer gehaasst huet. Zum Beispill, wann Dir de Team Lead an engem Geschäft ass, ass Är Équipe responsabel fir d'Clientzëmmeren ze botzen.

Vergewëssert Iech datt Dir op dëse Spillplang ass. Obwuel et eng onsympathesch Aufgab ass, Är Teammember respektéieren Iech, wann se seet, datt Dir d'Wéck ëmgeet.

Maacht déi härt Décisiounen.

Während Dir normalerweis net d'Miet- / Feelerrecht hutt, Dir sidd responsabel fir Empfehlungen fir déi Leit ze maachen déi dës Autoritéit hunn. Dëst bedeit datt Dir an Intervallen Interêtë fir potenziell Mataarbechter hutt, déi potenziell mat Ärem Team verbuchen.

Heiansdo heescht dat, datt Dir Iech eng Disziplinaraktioun op engem Kollektiv empfehlt oder Dir verstäerkt, deen Dir als Frënd denkt. Heiansdo heescht datt et e Sondéierung oder souguer d'Enn vun engem Team Member recommandéiert.

Dir kënnt Disziplinar Aktiounen schwéier fannen, awer se kritesch fir den Erfolleg vun Ärem Team. Dir musst d'Problemer huelen wann se geschéien .

Géi Gesetz.

Wann ee vun Äre Memberen Memberen e Baby an en 12 Wochen FMLA-Genehmegung hunn, wann se zréckkënnt, da kënnt Dir verleiert hunn, hir onreegelméisslech Aufgaben ze hunn - et war si fir dräi Méint fort. Dëst ass awer géint de Gesetz.

Dir kënnt keng Persoun bestrafen fir eng gesetzlech zoustänneg Verloscht ze bestrofen - et heescht Viraussetzung, wann Dir et mécht an et ass ëmmer e Grond firwat d'Mataarbechter vergruewen hunn Employeuren - also et ass üblech. Gitt se wéi se all do ass.

Wann Dir och en Employé mat enger Behënnerung hutt, schafft Dir mat Ärem Manager an de Personal Ressourcen a vum Employé fir vernünftlech Ënnerkomiteen ze entwéckelen, déi vum Gesetz gefuerdert ginn.

Opmëschten all Iwwerstëmmung . Gitt net Employeuren d'Auer ze schaffe - ni, frot ëmmer eng Kollektiv ze maachen. Vergewëssert Iech datt Dir all d'Gesetzer sidd an Dir Äre Manager oder HR ze froen, wann Dir Froen hutt.

Fuere fir Firmenpolitik

Heiansdo kënnt Dir Iech eng Ausnahm op eng Firma Politik gewähren, maach net ouni Genehmegung vum Boss. De Grond fir d'Politik vun der Firma däerf net direkt kloer sinn, awer et ass kritesch datt Dir se ze folgen fir Iech an d'Firma vun der Beschëllegung vun der illegaler Diskriminatioun ze schützen.

Zum Beispill, Dir denkt net datt et e grousst Ofkommen ass fir eng Ausnahm op Jane z'afféieren, awer net de Johannes, awer wann et net fir déi richteg Ursaache gemaach gëtt, kann de Jean d'Diskriminéierung eroflueden.

Sief frou

Dëst kéint e bëssen anescht wéi onnéideg sinn, awer Är Haltung setzt d'Beispill fir déi ganz Grupp. Wann Dir positiv an agreabel ass, kënnt Dir Är ganz Team méi héicher maachen - a besser zesummen.

Stand Up For Your Team Members

Nie, jeemools, e puer Membere vum Bus béien. Wann Dir hir Erfolleger feiert, ënnerstëtze se an hiren Ausfällen. Vergiesst net, datt d'Feeler passéieren an Dir misst schaffen fir se ze fixéieren, net nëmme Mënschen ze brengen.

Leading eng Équipe markéiert e grousse Schrëtt fir an Ärer Karriär. Vergewëssert Iech datt Dir mat der Équipe den passende Wee unzepassen an Dir fannt Erfolleg.