Wat mengt mënschlech Ressourcen ze vermëttelen?
Planung an Allocating Resources
Keen Geschäft huet onbegrenzte Ressourcen. Manager mussen d'Gehaltsebudget ënnert hire Mataarbechter trennen . Aarbechtsplazen mussen gedeelt ginn. Manager entscheeden, wéi eng Ausbildung kritt an déi déi bescht Projeten kritt.
Wien gëtt den neien Computer an deen ass mat der aler Steege stoungen, bis de neie Budgetszyklus rullt?
Niewent de physikalesche Ressourcen, wou wou en Manager do Zäit ze verbréngen? Wien kënnt se? All dës Saachen sinn Deel vun der Planung a Ressortëmginn.
Rieden Direktioun, Visioun a Goaler
E Manager soll de Leader vun der Grupp sinn. D'Manageren net nëmmen d'Aarbecht trennen, awer direkt wéi d'Aarbechter d'Aarbecht erofhuelen. Si hunn d'Ziler gesat . Ofhängeg vun der Art a Niveau vun der Grupp, kënnen d'Manager méi iwwergoen Ziler setzen, déi de Mataarbechter d'Méiglechkeet hunn hir eegene méi niddereg Ziler ze setzen, oder se kënnen d'Kontroll iwwer de ganze Prozess maachen. Béischt sinn adequat, jee no Situatioun.
Visioun ass eng zentrale Aufgab fir Äre mënschleche Ressourcen. Wann Är Mataarbechter net de Big Picture gesinn, sinn se manner Chancen op hir héchste Niveau. Manager mussen eng Visioun hunn a se richteg mat der Équipe teelen.
Entwécklungszesummenaarbecht an de Mataarbechter wielen Motivatioun a Kontributiounen
Manager bestëmmen d'Zort vun Ëmfeld ass am beschten fir hir Departement.
Good Managere suergen datt Klatsch, Aegolie a Klackere ginn entweder zougemoolt ginn an eng korrekt Leeschtung oder ofgeschloss. Schlecht Manageren erlaaben dës Leit d'Departement ze iwwerwannen, e spannende an onglécklechen Ëmfeld ze kreéieren. Eng gutt Ëmfeld wäert d'Mataarbechter motivéieren, a si wäerten entscheeden fir op e groussen Niveau ze féieren.
Opmaachen oder Schreiwen fir d'Metricen, déi d'Leit soen, wéi erfollegräich si se maachen
Manager mussen Feedback kréien . Ouni deem Kader, d'Mataarbechter wëssen net, wou se brauchen fir ze verbesseren an wou se gutt maachen. Dëst ass am meeschten Erfolleg, wann d'Metriken ëm kloer kloer, messbare Ziler gebaut ginn.
Eng Opportunitéit fir béides formell an informell Entwécklung
E Beruff vun engem Manager ass net nëmmen fir d'Aarbecht ze kréien, mä fir seng oder hir Berichterstattung ze hëllefen hir Suen erfollegräich. Manager sollten perséinlech Coach Angestellte sinn , a Chancë fir formelle Entwécklungscours, wéi Coursen a Stretch Projeten. Dir kënnt Coaching via formelle Mentoring Bezéiungen oder duerch e Feedback iwwer regelméisseg Basis ginn.
Setzt e Beispill an d'Aarbechtsethik, d'Behandlung vu Leit an d'Ermëttelung vun der Wichtegkeet vun engem anere vun deenen aneren
E gudde Manager weist hir Mataarbechter wéi si sech ze verhalten. Si ass ethesch, behandelt Leit zimlech a gitt Leit déi Onofhängegkeet déi Dir verdéngt hutt. Manager, déi Favoritten spille kréien, geklauter Kreditt oder diskriminéiere géint hir Mataarbechter, beschädigten déi wichtegst Ressourcen vum Geschäft - hir Leit.
Leading Organisatioun Efforten fir ze lauschteren a Serve Customers
Manager kucken d'Cliente méi wichteg wéi hir Mataarbechter.
Dëst ass net richteg - gutt Personalverwaltung féiert zu engem gudde Bezéihung mat de Clienten. Client Bezéiungen kritesch sinn an de Business Profit vu Manager déi de Kundendienst als Prioritéit maachen.
D'Manager hunn eng Pflicht fir de Client an d'Mataarbechter, a wa si sech ëm béid fillen, ass den Erfolleg méi wahrscheinlech.
Ofhängeg Obstakelen, déi d'Progressioun vum Beschäftëge verstoppen
Manageren hëllefen hir Leit, wann se de Wee fir den Erfolleg klären. Sollen d'Mataarbechter eng Genehmegung vun der Senior Leedung fir eppes maachen, hëlleft de Manager den Accord. Sollt en Employeur en Training , oder spezialiséiert Instruktioune, oder Hëllef mat engem Projet erfuerderen, hëlleft de Manager d'Erleichterung.
Ee Manager interesséiert hir Erfolleg vun den Angestellten a schafft drastesch fir de Wee fir dee Succès ze maachen. E Manager deen den Erfolleg huet wëll seng Fok fir hir Erfolleg ze garantéieren.
D'Managing Human Ressources kënnen och d'Act behaalen fir d'Gestiounsverhale fir déi Mataarbechter vun der Human Resource Department ugebuede ginn