Huet de Hard Stuff So Teamwierk ass op Äre Aarbechtsplaz zeréck
Et ass schwéier, Aarbechtsplazen ze fannen déi Teamwork illustréieren. An den USA hunn eis Institutionen wéi Schoulen, eisen Strukture gemaach, an eis Vergaangenheet d'Gewënn ze ënnerstëtzen, déi bescht ze sinn a kommen op Top.
D'Aarbechter gi selten an ëmweltbezunnen Ëmfeld déi den echte Teamwork an Zesummenaarbecht ënnerstëtzen.
Desweideren, wéi Organisatiounen hire System vun der Belounung an der Unerkennung , der Kompensatioun a vun der Promotioun sinn d'Antithese vum Teamwork. Soulaang d'Employéer hir kompenséiert a gefeiert ginn fir hir individuell Leeschtung an d'Bäiträg, gitt Dir net mat Teamarbeit encouragéieren.
Teamwork kann Är organisatoresch Norm ginn
Wëllt Dir eng aner Manéier fannen? An enger mëttlere Fachfirma erkannt d'Verkéiersadressioun datt bezuelte Mataarbechter fir hir individuell Verkafsverbesserer erméiglechen d'Employéë fir nëmmen op hir Clienten ze konzentréieren. Wéi d'Organisatioun an e neien Kommissiounssystem verschwonnen ass, deen e groussen Deel vun de Provisionen eegestänneg fir all Verkafspersounen opgedeelt huet, huet sech d'Teamaarbecht dramatesch vergréissert. D'Employéen hunn aus hirem Wee getraff fir secher ze stellen datt all Cliente déi ganz Opmierksamkeet vun all verfügbaren Handelsagenten kréien.
Vill Organisatiounen schaffe vu Vividen, diversen Iddien, Hannergrënn a Erfahrungen.
Mee, Organisatiounen hunn Meilen ewech bis zur Bewertung vun de Veräiner an Teamwork ass d'Norm. Mä, Teamwork gëtt ëmmer méi oft mat der Entrée vu millennial Mataarbechter an d'Belegschaft .
Erhuewen vun den Baby Boomers an dem Gen Xers, Millennials wousst op d'Teamwork- Astellungen. Zum Beispill, während engem Interview vum Job eng Millenialer Klo hunn hir Faust op den Dësch gestoppt.
Si sot, datt se d'Aarbecht net iwwerluecht hätt, wann se garantéiert war d'Méiglechkeet un engem Team deelzehuelen.
Generatioun Z Mataarbechter gi fir internéiert a bréngen nei Mataarbechter an Organisatiounen, sou datt véier Generatiounen elo no nëtzlech sinn. Also, Dir hutt véier verschidden Erwaardungen fir Teamwork, awer et ass eng flott Zäit an der Geschicht fir d'Teamkultur déi Dir wënscht.
Besonnesch mat dem Flux vun den neisten Mataarbechter vun der Arbechtsplaz, kann Dir eng Teamworkkultur kreéieren andeems Dir just e puer Saache richteg mécht. Secherlech si se déi schwéier Saachen, awer mat Engagement a Wäertschätzung fir den Wäert, Dir kënnt e Gesamtecht vun Teamwork an Ärer Organisatioun erstellen.
Eng Kultur vun Teamwork
Fir Mataarbechter ze passéieren, musse dës staark Aktiounen opgoen.
- Executive Leaderen kommunizéieren déi kloer Erwaardung datt d'Mataarbechter an d'Zesummenaarbecht erwaart ginn. Keen kaaft eng komplett Arbechtsplaz oder alleng selwer. Leit, déi Aarbechtsprozeduren a Positioune sinn, sinn oppen an empfänsch an Iddien a Input vu deenen aneren am Team. Si cross cross traineren aner Mataarbechter sou Servicer fir Clienten ass zouverlässeg an konsequent.
- Executives Model Teamwork an hirer Interaktioun mateneen an dem Rescht vun der Organisatioun. Si behalen Teamwork, och wann d'Saache falsch ginn an d'Versuchung ass erëm an déi fréier Team net onfrëndlech Verhalen ze gleewen.
- D'Memberen vun der Organisatioun schwätzen an identifizéieren de Wäert vun enger Teamkollektioun. Wa Wäerter formell geschriwwe sinn a geteilt ass, ass Teamwork ee vun de wichtegste fënnef oder sechs Wäerter .
- Teamwork ass belount an et erkannt. Den einsame Ranger, och wann se en exzellente Produzent ass, ass manner geschätzt wéi deen, deen Resultater mat aneren am Teamwork erreecht. Compensatioun, Bonus a Prämisse sinn ofhängeg vu Praktiken wéi individuel Contribut a Verwierklechung.
- Wichtege Geschichten a Volkskandidaten, déi Leit an der Firma diskutéieren, betreffen den Teamwork. (Vergiesst dëst Joer de Kapsel-Team reduzéiert de Schrott ëm 20 Prozent? Denkt drun, wann d'Verkeefer Team de gréisste Verkaf an der Firmegeschicht huet an nëmmen eng Versammlung huet.) Déi Leit, déi gutt an der Gesellschaft förderen, sinn Teamspiller.
- De Leeschtungsverwaltungssystem setzt Plaz an Wert op Teamwork. Oft ass 360 ° -grad Feedback an der System integréiert. D'Mataarbechter verstoen datt d'Teamwork d'erwuessene Interaktioun op der Aarbechtsplaz ass.
Tipps fir Team Building
Sidd Dir direkt Är Grupp op engem Resort spille Spill oder hängt vu Seeler, wann Dir un den Equipement denkt? Traditioun si vill Organisatiounen op engersäits dem Bau vun dësem Team . Duerno hunn se sech gefrot firwat datt dee wonnerbare Geescht vu Teamwork, deen am Retreat oder Seminar erliewt huet, keen Impakt op laangjäreg Glaawen an Aktiounen op der Aarbecht hunn.
Fir Iech méiglechst de gréissten Deel vun der Zäit ze kréien, déi Dir an Är Mataarbechter am Retratz, Planungssitzungen, Seminären a Bauerebetätigkeeten verbréngen, mussen se als kriteschen Deel vun enger méi grousser Teamworkstrooss kucken . Si kënnen net d'Resultater bréngen, déi Dir gewënscht ass, ausser si sinn e Bestanddeel vun engem Gesamtplangteam.
Dir wäert d'Teamwork net ënnerstëtzen als Joerzéngten e puer Deeg zréckgeet. Denkt un der Equipe vum Bau als eppes wat Dir all Dag am Beruff mécht. Dës fënnef Empfehlungen hëlleft Iech eng Teamwork Kultur ze bauen.
- Formequipen fir wierklech Wierksproblemer ze léisen a fir richteg Aarbecht ze verbesseren. Gitt Training an systematesch Methoden a Normatioun, sou datt d'Team seng Energie op dem Projet erbréngt, net fir ze verstoen, wéi et als Team zesummen eng Approche maache kann. Traditionell, wann Dir net vläicht sidd, hunn d'Teams bis zu 80 Prozent vun hirer Zäit an Energie op Relatioun gebaut. Dëst bléift nëmmen 20 Prozent vun der verfügbare Energie fir d'Problematik ze léisen.
- Stëmmen Departementer Reuniounen fir Projeten a Fortschrëtter ze beroden fir eng breede Input ze kréien, a Koordinatiounsprozeduren z'erhalen. Wann d'Teammemberen net laanscht kommen, iwwerpréift dës Aarbechtsprozeduren déi se gegränglech hunn. De Problem ass net normalerweis d'Perséinlechkeeten vun de Memberen. Et ass déi Tatsaach, datt d'Teammemberer oft net vereinbart ginn wéi se e Produit oder e Service oder d'Schrëtt erfëllen, fir eppes ze maachen.
- Bäi léiwen gemeinsame Geleeënheet an d'Organisatioun aginn. Hold Potluck Lunches; D'Équipe op eng sportlech Veranstaltung huelen. Sponsor Matters an engem lokale Restaurant. Gitt wandelen oder en Vergnügungspark. Stellt e Mountversammlung. Sponsore Sportmannschaften a Supporteren vun de Jury ausléinen.
- Benotz d' Eisebreakers an d'Teamwork-Übungen bei de Versammlungen . Eng kleng Produktiounsorganisatioun hirt e wöchentlecht Personalbefeelt. D'Participanten hunn sech gewinnt e grousse Eisebreaker fir d'Versammlung ze bréngen. Dës Aktivitéiten waren op zéng Minutten beschränkt, awer si hunn gehollef, d'Participanten lëschteg zesummen ze léieren an sech kennen ze kennen - eng kleng Investitioun an e grousst Zeen vun Team.
- Feiert Erfolleg vun den Équipen. Kaaft all d'selwescht T-Shirt oder Hut. Setzt Team Memberen Nimm bei engem Zeechnen fir Firma Wueren a Geschenk Certificaten. Huelt d'Team op e Lunch oder bestellen a Pizza. Loosst d'Teammitglieder hir Erfollegsgeschicht bei Ärer wocheger Entreprise Reunioun. Dir sidd limitéiert op d'Manéier déi Dir Teamkolleg nëmmen duerch Är Fantasie feieren kann.
Kuckt weg un déi haart Punkten diskutéieren an do déi Typen vun Aktivitéite vun Aktivitéiten déi hei opgelëscht sinn. Dir sidd iwwerrascht datt de Fortschrëtt datt Dir eng Teamworkkultur kreéiert, eng Kultur déi et eenzel Leit doduerch méi dozou bäidréit wéi mir et méiglecherzunn hunn - zesummen schaffen.