Denkt strategesch First Aacht strategesch Planungsaarbecht
Gutt gemaach, e strategesche Plang bitt e nëtzlechen Fokus, deen d'Organisatioun an hir Missiounsziler aktivéiert an sech bewegt, an et gëtt e Dokument fir aner op d'Missioun ze rekrutéieren.
Kuerz gesot, e strategesche Plang ass e wertvollen Guide, fir Zäit, Talent an Ressourcen ze fokusséieren beim Fuerderung vun engem erfollegräichen Entreprise.
E bessere Wee fir Strategesch Planning z'ënnerstëtzen
Wéi verreie mer Vakanzen? Mir liesen Reisebrochuren an Zäitschrëften fir virzestinn Plazen fir virzestellen. Mir investéiere Energie an de Prozess vun enger Vakanz geplangt. Wou ass d'Energie an der strategescher Planung? De kreativem Schrëtt deen envisagéiert Méiglechkeeten an Energie produzéiert ass meeschtens net. Fir ze denken ier e Planung ass eng logesch ass, awer déi gréissten strategesch Planungsprozess ignoréiere laang Zäit un der Planung. De Wonsch no engem strategesche Plang ofgeschloss ass ofgeschloss dovun denken datt d'Bläschen op Aarbechtblieder fëllen.
Amplaz, wann de Schlësselberäicher zu engem kreativem Denkschritt invitéiert gi sinn, engagéiert a ennergetéiert all Participanten. Dëst ass wou nei Iddien generéiert ginn, wou innovative Méiglechkeete visualiséiert ginn, an wou d'Bühn fir Implementéierungssaccord gesat gëtt.
Déi méi Akteuren hunn an der Denken an Exploratioun involvéiert, déi emotional an intellektuell Energie déi se investéiert hunn, an déi méi héicht d'Wahrscheinlechkeet datt d'Implementatioun erfolgreich geschitt.
Strategesch Denken an Exploration
E strategesche Plang soll net nëmmen eng inkrementell Lëscht vun aktuellen Aktivitéiten sinn, awer hunn op mannst e 20% 'ah ha' Faktor vun nei Iddien.
Anescht wéi, e linear, inkrementell Plang wärt e bësse méi wéi den Status Quo behalen, wéi d'Trondrett Waasser. Mat dës Viraussetzung musse d'Pre-strategesch Planungsphasen kreativ an innovativ Denken këmmeren. Dës Etüde soll ee vun de Besoinen ouni Entgéint, engem stimuléierend an erfreeleen Deel vun der Planung. Also denken déi nei Iddien, erkundéieren se a richten se mat dem Zweck vun der Organisatioun un.
Denkt: Froen op dëser 1. Etapp vum strategesche Moment sollten grouss sinn, wéi zum Beispill d'Brainstorming Ideeën, awer sech op déi folgend Plaz konzentréieren: Wou ass d'Industrie oder d'Geschäft Rubrik? Wat maachen d'Clienten oder d'nächst Joer an doriwwer eraus? Mat kreativem Denkmethoden sollte d'Équipe all Virdeel fir Ideen, och Verréckt.
Hei ass eng Haaptrei vun Froen déi froen:
- Wat sinn d'Trends an der Industrie oder am Commerce?
- Awer de Trend, wat sinn dräi nei Iddien déi Dir zu Äre beschte Produkter / Servicer ubitt?
- A wéi d'Tendenzoën, wéi Produkter oder Servicer soll Dir änneren oder eliminéieren?
- A wéieng Tendenom, wéi eng nei Produkter oder Servicer soll Dir berücksichtegen?
Entdeckt: Fir all eenzel Ideeën, erweideren se a kënnen hir Potenzial hunn fir Är Organisatioun op engem neien Plateau vu Succès ze positionéieren.
Während dëser Etapp ass et wichteg ze vermeiden, d'Machbarkeet oder d'Käschte vun enger Idee ze diskutéieren. Fuert de Brainstorming Modus weider. Constraints gi berücksichtegt.
Hei sinn e puer Froen fir Iddien ze entdecken:
- Wat fir eng Critère solle Dir fir eng gutt vun enger super Idee ze entscheeden?
- Wann se implementéiert sinn, a wéi eng Iddien vun Ären aneren Entreprisen ze ënnerscheeden?
- Wann Dir eppes iwwer eng konkret Iddi handelt, wat ass de Impakt (positiv an negativ) fir d'Akzeptatioun? Wat ass wann näischt geschitt ass? Impakt?
- Wat kënnt Iech op d'mannst 20% méi Wäert op d'aktuell aktuellt Produkter an Servicer benotzen? De 20% ass eppes Willkür. Zielt eng Nummer. Wéi vill Changement gëtt an der Geschäftswelt an den nächsten 12 Méint erwart? D'Zilsetzung ass weider ze wuessen op d'mannst ophalen an de verschécke Konkurrenzvironnement.
Strategesch Planning: De Taktesche Segment
Denken an d'Exploratioun kann als strategescht Segment betracht ginn, während d'Planungsstatioun de taktesche Segment ass. Während der Planungssphär ginn d'Realitéite vu Finanzéierung a Ressourcenexpressen gebonnen, déi bescht Ideeën fir de Plang ze wielen. Et ass hei datt Entscheedungszwecker, baséiert op gewënschten Kritären, benotzt ginn fir d'Optiounen fir de finalen strategesche Plang auszeschalten.
Zum Beispill kënne Kriterien sinn:
- kascht ze schaffen,
- Zäit fir de neie Service offréiert ze ginn,
- passt mat aktuellen Produkter an Servicer, an
- Potenzial fir Wuesstum a Rentabilitéit.
An der Planung spille d'traditionell Schrëtt op d'Spill, fir d'Stäerkt an d'Schwächten, d'Chancen an d'Bedrohungen (SWOT), d'Konkurrenz an d'verfügbare Ressourcen ze analyséieren. Dës lëschten Aspekter féieren d'Entscheedungsbefugnis un, andeems en ënnerschiddlech Stréimunge festgesat gëtt. Opmerkt datt vill vun de Méiglechkeete vun der SWOT gi an d'Denken an d'Explosioun erfonnt ginn. Hei sinn e puer Froen fir dës Etapp:
- Wéi eng vun de Ideeën passt Är Missioun direkt, kuerzfristeg a laangfristeg?
- Wat sinn d'Zäit, Talent an Ressourcvon fir d'Iddien?
- Wéi ee vun de Ideeën hunn déi héchste Rendement-Investitiounszäit eemol ëmgesat?
- Wat muss een maachen fir de Plang ze realiséieren, sou wéi d'Leit, d'Fäegkeeten, d'Technologie an d'Fongen?
Finale Entwecklungshëllef um strategesche Plang a Strategesch Pläng
Betraffen d'dräi Verieferringe vu wien Dir sidd (Stärken a Schwächen), wat de Client wëllt (Chancen a Gefore), a wat Dir fir (Zweck a Missioun) stinn. Déi zentrale Kräizung déi vun dësen dräi Rings geschaf gëtt, weist e puer eenzegaartege Chancen, déi nëmmen Är Situatioun ubitt. Dës ënnerschiddlech Kräizung kéint Dir Äert Passwuert genannt, wou keng aner Organisatioun déi selwecht Konditiounen huet.
Vergiess net dat Potenzial fir sech vun der Konkurrenz ze differenzéieren. Wierklech, strategesch Planung ass e Mëttel fir Är eenzegaarteg Passung ze fannen. Wann Dir e strategesche Plang just e gudde Guide gitt an net e formellen Dokumenter fir Présentatioun déi perfektéiert Detailer erfuerderen, da gëtt et eng méi héich Wahrscheinlechkeet fir d'Erfolleg ze realiséieren.