Wat Mataarbechter wëllt aus Aarbecht maachen

by Susan M. Heathfield

Employé Motivatioun ass d'Resultat vun de Faktoren wéi d'Erkennung an de Vertrauen

Jiddfer Mënsch huet verschidden Grënn fir ze schaffen. D'Ursaachen fir d'Aarbecht si sou individuell wéi d'Persoun. Mee, jiddereen ass zäitlech, well se eppes kréien wat se vun der Aarbecht brauchen . D'Eruewerunge vun der Aarbecht hunn d'Moral, d'Motivatioun vun der Mataarbechter an d'Qualitéit vum Liewen.

Fir Fräiheet, Engagement an Engagement vu Mataarbechter ze maachen , hunn d'Patronen gutt konzentréieren op d'Grënn firwat Mataarbechter schaffen. Si konzentréieren sech op eng Schafung vun enger Kultur déi Approche fir Mataarbechter. Si géifen eng fair Entschiedegung an Virdeeler, ëmfaassend Belounung an Unerkennungssystemer, a bekannter a verstane strategesche Kader, an deenen d' Employeuren kloer Erwaardungen a Ziler erliewen .

D'Employeure wäerten och verstoen datt d' Mataarbechter e Feedback kréien , e gelegentlech Merci an d'Geleeënheet fir mat Mataarbechter an enger Teamworkvirgang ze schaffen.

Fir positiv Mataarbechter motivéiert Aarbecht ze maachen, behandelen Mataarbechter wéi wann se wichteg sinn, well Ären Mataarbechter wichteg sinn. Dës Iddien hëllefen Iech ze erfëllen wat d'Leit wëllen aus der Aarbecht schaffen an d'Motivatioun vun der Mataarbechter schaffen.

01 Wat d'Leit wëllen aus schaffen

Verschidde Leit schaffen fir perséinlech Erfaassung; Aner schaffen fir d'Léift vun deem wat se maachen. Aner schaffen fir Ziler ze maachen an ze fille wéi wann se dozou bäidroen datt eppes méi grouss ass wéi selwer. Déi drëtt Linn ass datt mer all d'Suen fir Suen hunn an aus Grënn zevill individuell fir all d'Aarbechter ze fannen. Méi erfier doriwwer wat d'Leit wëllt aus der Aarbecht.

02 Wéi géif Dir Respekt am Beräich demonstréieren?

Frot Iech iwer Är Aarbechtsplaz wat fir eng Behandlung se meeschten op der Aarbecht. Si wahrscheinlech d'Lëscht mat hirem Wëllen mat Dignitéit a Respekt behandelen. Dir kënnt Respekt mat einfache, mä mä staark Aktiounen ënnerscheeden. Dës Iddien hëllefen Iech onnéideg unzeginn, onersetzlech, onerwaart Dankkeet ze vermeiden. Liest méi iwwert wéi Dir Respekt an der Aarbecht erkenne kënnt.

03 Gitt Feedback, dat e Impakt huet

Wëllt Dir Är Feedback fir d'Ënnerstëtzer ze verbesseren an ze wuessen? Vergewëssert Iech datt Äre Réckschlag de Impakt huet deen Dir wëllt datt Dir et vun der Manéier hutt an Dir maache kënnt fir d'Feedback ze liwweren. Är Feedback kann een Ënnerscheed zu Leit maachen, wann Dir e Verteidegungsaktioun vun hinnen provozéiert ka ginn.

04 Top 10 Weeër fir Appraisatioun ze weisen

Dir kënnt Äer Kollegen, Mataarbechter an Personal soen, wéi vill Dir se an hirem Beitrag all Dag vum Joer. Vertrau mir. Keen Occasioun ass néideg. Tatsächlech hëlleft e puer Iwwerraschungen a Tafelen vun Ärer Verstoeuung während dem Joer ze hëllefen an d'Leit an Ärem Beruff ze halen all Joer laang.

05 Vertrauen Regelen: Déi Wichtegst Geheim

Ouni dës hutt Dir näischt. Vertrauensformen d'Fondatioun fir effektiv Kommunikatioun, Mataarbechter Retention , an Employement Motivatioun a Bäitrag vun Diskretionärenergie , déi extra Aufgab, déi d'Leit fräiwëlleg investéieren. Wann d'Vertrauensvitéit ass, ass alles méi einfach. Léier méi.

06 Motivational Anerkennung vu Mataarbechter ubidden

Dir kënnt d'Uerkleedung vun der Mataarbechter vermeiden datt: een eenzegen oder e puer Employéen, déi geheimnisvoll fir eng Form vun Unerkennung gewielt sinn, déi d'Moral vun de vill aner Mataarbechter ausgewielt hunn, déi de Präis gewannen.

Dir wëllt d'Unerkennung unzepassen, déi Leit, déi de Kritèren entspriechen, sinn nach net ausgewielt. Och wielt Dir keng Stëmm vun de Mataarbechter oder aner perséinlech a subjektiv Kriterien , fir Gewënner festzeleeën. Méi erfuerderlech wéi d'Unerkennung ubelaangt, et ass motivativ fir Mataarbechter.

07 Employée Recognition Rocks

Employé Unerkennung gëtt limitéiert an de meeschte Vereenegungen. D'Employé klapen iwwer de Manktem unerkannt regelméisseg. Manager fragen: "Firwat misst ech d'Erkënnegung oder him Merci soen? Hien ass just säi Wierk. "An, d'Liewen am Beruff ass beschäftegt, beschäftegt, beschäftegt.

Dës Faktore kombinéiere fir Aarbechtsplaze schaaft ze ginn, déi net unerkannt sinn fir Mataarbechter . Manager, déi Prioritéit hunn d'Unerkennung vun der Mataarbechter verstanen d'Muecht vun der Unerkennung.

08 Top 10 Weeër fir Är grouss Mataarbechter ze halen

Kee Mataarbechter Retention ass kritesch fir d'laangfristeg Gesondheet an Erfolleg vun Ärem Betrib. D'Managere ka jiddereen averstanen datt hir Roll als Schlëssel ass fir Iech déi beschten Mataarbechter ze halen fir den geschäftleche Succès ze garantéieren. Wann d'Manager dës Tatsaach esou gutt fannen, firwat féiere vill Leit op Weeër, déi esou oft staarken Employéen encouragéieren hir Aarbecht ze verléieren? Hei sinn zéng méi Tipps fir d'Retention vum Mataarbechter.

09 Team Building an Delegatioun: Wéi a wann Wann Dir Employéieren z'erméiglechen

D'Mataarbechter involvéiert ass en Ëmweltvironnement, wou d'Leit en Afloss op Décisiounen an Aktiounen hunn déi hir Aarbecht bezéien. D'Teamebauung tritt wann de Manager wéineg weess wéini se ze erzielen, verkafen, konsultéieren, matzemaachen oder delegéieren op d'Personal.

Fir d'Mataarbechter Beteiligung an Empuegung, souwuel fir d'Team Building an d'Delegatioun Regel. Méi erfuerderlech wéi Dir domadder d'Personal delegéiert gëtt.

10 Bauen d'Mentoring Culture

Wat heescht et fir Leit ze entwéckelen? Méi wéi et schreift datt Dir en Employé an der selwechter Chance ass an d'Missioun vun der Organisatioun vun der Organisatioun . Méi wéi d'Employéen an d'Trainingsunterricht senden. Méi wéi haart Aarbecht vun Ärem Personal.

Wat fir eng Entwecklung ass Leit déi wëllen héieren an hir Kollegen hëllefen. Entwécklung entwéckelt Coaches, Guiden a Virdeeler. D'Entwécklungszesummenaarbecht erfuerdert Mentoren Léiert méi iwwer Mentoring.