Benotz eng Strategesch Planning fir Direktioun fir Är Mataarbechter ze bidden
Dës gesamt Richtung ass fir hiren Erfolleg noutwendeg. Leit mussen fillen wéi se sinn Deel vun eppes méi wéi selwer. Zur selwechter Zäit brauchen se e klore Richtung fir ze wëssen, wat méi grouss ass, datt se deelweis sinn.
Strategesch Planung ass selten strategesch an haaptsächlech Resultater an Säiten an de Säiten vu Pläng, déi net an de Schauspiller Schauspiller auslänneschen Handwierker sëtzen. E bal all Hypothèseur gehéieren zu engem erfollegräicht strategesche Planungsprozess - oder ass gefrot, ze spéit ze participéieren fir Impakt op den Erfolleg vum Prozess ze hunn.
Probleemer mat strategesche Plangen
Vill Betriber missten hir strategesch Pläng maachen aus Grënn wéi den folgenden.
An enger séier bewegter, séier Verännerung Industrie kann Dir e Gesamtkompass fir Är Richtung schaffen. Dir kënnt operativ Pläng setzen. Dir kënnt Ziler setzen .
Mee, Verkafs, Är Industrie, Äre Concours, Upgrade Produkter - Är a Konkurrenten, Är Kapazitéit fir de Wuesstum erstallt Positiounen ze plangen, a méi, maachen strategesch Planung, am traditionellen Sënn, problematesch. Kee Gerüchter hutt Dir e Plang opruffen, wéi ee vun dësen Variabelen ändert, an Dir braucht e neien Plang.
Bei enger mëttelgrousse Produktiounsfirma héiert de Planemanager eng Offsite-Strategieplanung ze treffen, déi vill méi wéi d'Prioriséierung vun do-Lëschte fillt. Mee, op d'mannst hunn d'Do-Lëschte kloer kloer Prioritéiten fir den Erfolleg vun der Firma. D'Mataarbechter waren enthusiastesch iwwer tatsächlech Prioritéite ze sinn, sou datt se net fillen, wéi wann se all d'Zäit verspriechen.
De Betribsbesëtzer huet mat der Participatioun eng Woch méi spéit erwaart an erwaart glécklech, opgereegt Mataarbechter, déi op d'gewielte Prioritéite schaffen. Anstatt huet hien traureg Mataarbechter fonnt an zevill Prioritéiten. Soubal et nees zréck op d'Aarbecht no prioritär Prioritéit hunn, hunn hir Planzemanager se informéiert, datt d'Prioritéit vun Ziler wéi A, B oder C war super.
All d'Saachen waren awer wichteg an hu misse gemaach ginn. Dofir waren d'Prioritéite ignoréiert an all Employé huet Kanner op all seng zevill Ziler Kanner opgesat. A wann alles Prioritéit ass, ass näischt ganz Prioritéit. An, Mataarbechter verléieren hir Wee.
Méi Pitfalls am Strategesche Plang
An e puer Entreprisen gouf d'strategesch Planung vun enger strategescher Planungsassociatioun geleet, déi dozou gefouert huet fir d'Betriber mat hirer Planung ze hëllefen. Wann strategesch Planungssitzungen duerch Consultatioun vu Gesellschaften erliichtert ginn, empfehlen de Beroder oft 50-60 Säiten vun der Fuerschung iwwer Konkurrenten, Märkte a aktuell Firmenmiessungen.
Och wann Dir esou systematesch Approche leet, sinn kleng a mëttelgrouss Betriber selten all dës Donnéeë gesammelt, déi och net d'Méiglechkeet hunn, se effektiv an der Planung ze benotzen.
De Montant vun der Zäit, déi an der Fuerschung investéiert gëtt plus d'Zäit investéiert an der eigentlecher Planung ass ze héich. Dofir verginn si all d'Stonnen vun der Aarbecht als Sanslos, egal ob d'Fäegkeet vum Facilitator.
Zweetens, wéivill Firmen fehlen d'Fähegkeet auszeféieren Strategie. Well och ëmmer, se maachen eng grouss strategesch Pläng an da schreift de spezifesche Kader net fir eng strategesch Planning-Follow-up. Ouni een Follow-up Kader an Rechenschaftsméisseg System, Aktiounen Elementer an Follow-up Pläng an Aktiounen déi d'Ausféierung vum strategesche Plang en Erfolleg maachen, passe net.
Schlussendlech, och wann déi héich Senioren e strategesche Plang erlaben, hunn se selten d'Aarbecht, déi néideg ass fir e Plang ze adoptéieren an um ganze Betrib ze realiséieren. D'Employéen wëllen en Deel vun eppes sinn, wat méi grouss ass wéi sech selwer.
Mee, just well de groussen Chef sot, x ass eis Richtung, dat ass net genuch fir Ugestallten ze maachen fir d'Aarbecht ze maachen fir u x ze kommen.
Déi héije Leader, déi hir direkt Reportagen unzefänken, mussen mat all Niveau vun der Organisatioun ariichten, fir datt Mataarbechter verstoen an kënnen op déi spezifesch Aufgaben, déi fir hir Aarbecht noutwendeg sinn, handelen. Déi méi personaliséierter a noer doheem ass dës Planung opkomm , desto besser. Dee Mataarbechter ka mat Ärem strategeschen Plang planen hëllefen Resultater.
Strategesch Planung ka einfach sinn oder et kann komplex sinn, awer dës Fallen evitéieren déi Zäit déi wertvoll a wichteg sinn fir Är Organisatioun.