An d'Erausfuerderung fir e Manager ass fir den Employeur ze ermëttelen Weeër fir dës Motivatioun op der Aarbecht ze erreechen .
Déi beschten Plaz fir ze starten? Vergewëssert Iech datt Är Organisatioun, Är Aarbechtsplazen an Är Manager sinn net d'Motivatioun ze squashéieren. Start mat dësen 10 Weeër fir d'Motivatioun bei der Aarbecht ze zerstéieren.
Gleef Mataarbechter wéi Kanner
Mataarbechter sinn Erwuessener mat Liewen. Si veränneren Famillen, Investitiounen, deeglecht Liewen an alles, wat e Liewen erlaabt. Ass et net däischter fir ze erkennen dat op der Aarbecht? Firwat vill esou Organisatiounen handelen wéi wann se brauchen, fir erwuessene Mataarbechter ze soen, wat fir hir a Mikromanage hir all Aktioun maachen ze maachen?
Maacht Regelen fir déi vill Wéinst dem Verhalen vu e puer
Organisatiounen brauchen Politiken an Regelen fir eng legal, ethesch, effektiv Arbechtsplaz ze kreéieren. Si brauche keng Politik fir all Problem ze léisen. Awer esou vill Organisatiounen maachen Politiken ze verbidden oder ze bewältegen d'Verhalen vun e puer Mataarbechter. Firwat belaascht all Employée mat enger Politik oder enger Prozedur, wann Dir individuell den Verhalen vun den wenigen Deadbeat Mataarbechter behandelen kënnt ?
Focus op Fehler an Errrer Nee Matter Wéi Trivial
Dëst ass besonnesch e Problem bei wöchentlechen Reuniounen an während periodesch Performance Evaluatiounen. Manager mussen e balancéiert Feedback ginn, awer loosst eis wierklech maachen. Wann e Mataarbechter de gréissten Deel vun der Zäit feelt, wéisou net de Mataarbechter ze bréngen?
De Job muss e schrecklecht Passen fir d'Fäegkeeten an d'Kapazitéit vum Personal sinn.
Fir eréischt just op Problembereedungen zerstéiert d'Vertrauensperspektive an d'Selbstwertgewiicht de Mataarbechter méi falsch an huet Är Organisatioun gefrot firwat si se an d'Gestioun gefoart.
Politiken akzeptéieren Onrechtlech an ongerecht
Et ass en Ursaach firwat Dir Är Human Resource Manager Iech bieden, wann Dir déi selwecht Regele, Erwaardungen a Disziplinarverfahren un all Persoun op Ärem Team applizéiert hutt. D'Inegalitéite si fir Mataarbechter gesi ginn, déi séier beklot, fille matenee verwéckelt, beschëllegt Iech vu Lieblingsspiller ze lossen, a schliesslech - verklengt Ären Employeur.
Wann onbestänneg, onbezuelbar Handlungen geholl ginn a wéisst, datt kapricéis Décisioune vum Manager geschafft ginn, d'Mataarbechter verléieren Glaawen a Vertrauen. Hir Motivatioun op der Aarbecht verschwënnt - a schliisslech si se also.
Stomp op d'Initiative vun Initiativen an Ideen
Nee, all d'Iddi ass net wäertlos. Net all d'Iddi vun der Employeur wäert och Äert Flam begeeschteren. Mee, all d'Iddie fir d'Mataarbechter verdeelen. Wann näischt an d'Initiativ an d'Motivatioun déi den Employeur inspiréiert hat fir e Problem ze léisen oder wann Dir en Client klickt, beweist et dorop.
Fir Mataarbechter motivéieren op der Aarbecht, all Gedanke verdéngt Iwwerleeung a Feedback. A wéi Dir et hei sidd, ass dës Iddi eppes, wat de Mataarbechter néideg war oder?
Ännerungen op d'Aarbecht vum Employé, wann d'Ännerungen minimal Auswierkungen op anerer hunn, däerf och net d'Autorisatioun erlaabt sinn.
Wees de Employéen datt si sougenannt si sinn wierklech net
Mataarbechter léiere séier wat Dir mengt empowerment . An Ärer Organisatioun kënnen d'Manager d'Lippenservicer empowerment bezuelen, mee Mataarbechter wëssen, datt d'organisatoresch Hierarchie oder d'Kette vum Kommando de ganz staarken Herrscher ass.
Tatsächlech kënne d'Direkteren esou einfach wéi méiglech Entscheedungen huelen. Also probéiert se net ze kléngeren; Loosst d'Mataarbechter wëssen wat se kontrolléieren. Klenge Erwaardungen trumpelen ëmmer Reibung. Dir wäert manner Motivatioun bei der Aarbecht zerstéieren andeems Dir d'Wësse sot an Dir maacht mat wat et an der Organisatioun ass.
Hold Meetings an Rezensiounen an deenen de Manager de Majorité ofgesprëtzt
Nëmme e rare Mataarbechter fënnt een Aarbechtsumfeld, wou hien oder si mat motivéiert gëtt.
Mee, et geschitt oft. Och an Organisatiounen, déi d' Mataarbechter vun der Mataarbechter stimuléieren, sinn d'Manager net ëmmer erfollegräich fir iwwer d'Leeschtung mat Employéen ze diskutéieren.
De Manager kann Angscht hunn, datt wann hien net méi schwätzt, de Mataarbechter fuerdert Flichungen, déi hien net erfëllt kann. De Manager kann ouni Stumm sinn, während de Mataarbechter seng Gedanken huet. Egal wéi de Grond, wann de Manager iwwer 50 + Minuten vun enger enger Stonne-Sessioun schwätzt, wäert et e Problem mat der Motivatioun vun der Mataarbechter am Beräich sinn.
Violaten Employé Vertraulëchkeet duerch Sharing Informatioun Net genuch
D'Fondatioun fir d'Bezéiung vum Employeur mat hirem Manager an hir Motivatioun op der Aarbecht ass Vertrauen . Eng Kéier verletzt, gëtt Vertrauen schwéier, souguer onméiglech, opzebauen. Nodeems e Manager e Vertraue vum Employeur mat engem anere Mataarbechter verkeeft, muss se d'Erlaabnes vum Employé hunn - et muss e gudde Business Reeg existéieren.
Fir e perséinleche Geschäftsgewiicht, Gedanken oder Vertraue vun engem aneren Mataarbechter ze ufänken, ass e schwéiere Verletzung vun der ethescher Responsabilitéit vum Manager. Secondaire Schued och. De Mataarbechter, mat deem de Manager déi vertraulech Informatiounen te gët, vertraut net den Manager och - an hatt wäert den Employeur erzielen, deem säi Selbstvertrauen de Manager verletzt huet.
Mesure Aspekter vun der Aarbecht fir d'Employee Review dass de Mataarbechter Can not Control
Dir kënnt d'Mataarbechter vun der Mataarbechter bei der Aarbecht zerstéieren andeems Dir d'Kompetenzbereedung konzentréiert déi den Employeur net kontrolléiert. Wann d'Deelzäite net fir eng Produktiounszuele kommen, zum Beispill ass et schwéier ze verspriechen ze produzéieren am Ament. Sécher ass de Mataarbechter ze schaffen fir sécher ze sinn datt de Fournisseur oder en aneren an der Zukunft méi Deeler erreechen, awer d'direkte Resultat betrëfft.
Manager verwalten d'Aarbecht vun den Mataarbechter, mee e Familljebedarf garantéiert datt den erfuersten Employé net op der Aarbecht ass fir ze produzéieren. Schlëmmst vun allem? Den Employeur kuckt wéi wann se d'Entschuldigungen mécht wann se hir Resultater submariner waren duerch Ëmstänn déi se kontrolléiert hunn.
Setzbar unzeginn Ziler a penalize Mataarbechter fir net mat hinnen ze treffen
Entreprisen, besonnesch, hunn d'Praxis fir Ziler ze bestëmmen fir eng Divisioun oder Departement vum Top vun der Kommandatiounskette . Dëst funktionnéiert wann d'Zilszetteren eng konstant Kommunikatioun mat den Dierfer sinn. Hir Feedback misst d'Ziler ëmsetzen.
Awer ze oft sinn d'Ziler mat wéineg Kommunikatioun an Feedback, an d'Leit am Feld sinn aus der Geleeënheet mat Ziler, déi se gleewen, net erreechbar sinn. D'Mataarbechter mussen an d'Ziler setzen an domat d'Verantwortung fir d'Erreeche vun hinnen z'associéieren. Dëst ass wat d'Organisatioun funktionnéiert.
Dëst sinn e puer vun deenen zéngste Grënn, firwat Mataarbechter net motivéiert sinn hir bescht Ustrengunge bei der Aarbecht ze leeschten. Sécher ass vill vun der Verantwortung geliwwert mat de Choixen, déi all Mataarbechter mécht, awer méi méi wéi d'Emwelt, déi d'Patronen fir d'Mataarbechter schafen. Eliminéiert dës zéng Weeër fir d'Motivatioun op der Aarbecht ze zerstéieren.