Geheimnisse vum Leadership Success: Opgepasst fir Leit ze wuessen
Eent vun de beschten Evenementer, déi Dir jeemools als Manager beherrschen, ass wann Dir en neie Mataarbechter bezitt, dee genial ass. Är nei Lokatioun spréngt direkt an a léisst Problemer, baut Bezéiungen, denkt op nei Iddien.
Kuerz gesot, Dir konnt net op e besseren Employé hoffen.
Engersäits ass eng vun den schlëmmste Saachen, déi geschéien kënnen ass wann Dir en neie Mataarbechter engagéiert, deen schrecklech ass. Ären neie Locatioun kënnen net mat der Aarbechtslosegkeet handelen, beschwéiert iwwer alles an zitt d'ganz Depart erof. Dëst ass ee Vermierk fällt.
Well déi meescht Manager net Experten beim Employement sinn , wann Dir de Jackpot mat der perfekter Verkaaf hutt, wëlls de dee Persoun fest an Ärem Departement festhalen. Wann Dir e béise Ee kritt, wëlls de den Mataarbechter am beschtméiglechsten uginn. Wat ass éischter wann et geschitt ass, datt de schlechte Mataarbechter onstierft pénktlech ass an d'Guttesse geet an e puer Joer.
6 Strategien fir Opportunitéiten fir Leit ze wuessen
Glécklech, Dir kënnt souwuel dës Problemer mat Attacke attackéieren, andeems Dir Chancen fir Är Mataarbechter hutt - gutt a schlecht - professionell a perséinlich wuessen. Hei ass wéi.
Profitéiert net vun Ärem héigen Aarbechter. Et ass souverit ze verleeën ze just fir d'Aarbecht op Jane ze picken, well Dir wësst et wäert et maachen an et gutt maachen.
Duerfir erënnere se Jane keng Zäit fir nei Kompetenzen ze léieren an hir Relatiounen ausserhalb vun der Aarbecht ze verbesseren. Si ass just beschäftegt all d'Aarbecht all d'Zäit.
Stellt Iech vir mat Ärem Opginn virsiichteg ze maachen an ze suergen datt Dir net zoufälleg vu Jane bestrooft gëtt, wann Dir all déi schrecklech Aufgab ass, well Dir wësst, datt si et gutt maachen.
Gitt hir déi haarder Aufgaben, jo, awer net déi haarder Aufgaben, well si onverschlächlech Aufgaben, awer d'Aufgaben, déi se erlaben a wuesse kënnen. Gitt et kloer, wann Dir Aufgaben zegutt hutt, déi Dir do sidd fir ze hëllefen an datt Dir se realiséieren dat ass eng Ausdehnungstest fir hatt. Hard an fähig Aarbechter gäer op dës Zort vun der Zuel.
Gitt net dem schlechten Aarbechter. Wann Dir wësst, datt Jane de Wierk ouni zweet Gedanken maachen, firwat ass d'Aufgab op Holly? Well, well Dir se hir agestallt an et ass Är Aarbecht als Chef, fir hir Erfolleg ze hëllefen. Also verdeelt se hir Aufgaben oder Projeten a schafft dann mat hir fir se z'erreechen datt se se erreechst.
Bedenkt d'Méiglechkeet, datt Äre Mataarbechter eng schlecht Aarbecht ass, well hatt net weess wéi een eng gutt Aarbecht maache kann. Wann Dir léiert, Trainer an hir hëllefen , da kënnt Dir e gudde Wonsch oflafen fir datt se e gudde Mataarbechter entwéckelt a wéckelt .
Providere formelle Mentoring. Jiddereen brauch en Mentor -Good a schlecht Performancen. Är gutt Performer kann an den nächste Level mat der Hëllef vun engem gudde Mentor réckelen. Äre schlechten Mataarbechter kann bis zu enger klenger Virgéiung séier fueren.
Heiansdo kënnt Dir formell Mentoring mat engem zugewise Mentor hunn a heiansdo kann Dir Mourdéieren iwwer e Programm leeschten. Egal wéi funktionnéiert, a wat am beschten hänkt vun Ärem Bedierfnisser vun Ärer Firma an der Perséinlechkeet vun den Aarbechter.
Präiss gudd Performance. Eent vun de schlëmmste Saachen, déi Dir mat engem gudde Mataarbechter maachen kann, ass hir Erfolleger ze ignoréieren. Dir wëllt net datt Jane op eng nei Aarbecht weiderfueren ass well dës Ausfahrt géift Dir héigen a drëschen. Also léiert Dir net Jane (ëffentlecht oder privat ) an Dir mengt net datt Stretch assignements proposéiert ginn an Dir selwer eng Katastroph verursaacht wéi de Jane demissionéiert.
Probéiert weg mat deem Gedanken. Stellt Iech vir, wéi den fortgesetzte Succès den Jane kënnt erlaaben Iech och ze wuessen. Wéi se wächst an entwéckelt, kann hatt op méi héigen Niveau Aufgaben huelen, fir Iech op Är Karriär ze kompletéieren.
A wéi en iwwer Holly, déi aarm Leeschtung ? Et ass extra kritesch datt se d'Belounung fir Succès gesinn, egal wéi kleng. Wann se gesäit, wat hatt gutt fäerdeg bréngt , wäert si sech fir weider Erfolleg ze behalen.
Si wäert ufänken ze wuessen a vläicht e wertvoll Member vun der Équipe ginn.
Vergiesst net perséinlecht Wuesstum. Jo, Äert Haaptziel als Patron ass den Erfolleg vun Ärem Betrib oder Departement, awer wann Är Mataarbechter net méi Wuesstum perséinlecht fillen, da si se net sou vill wéi iergendwann. Vergewëssert Iech Äert Personal Är Zäit fir sech selwer ze maachen a wat a wien si wëllen ginn. Dëst ass Schlëssel fir d'Engagement vum Engagement an d'Retention.
Ee richtege Leader garantéiert datt hir Mataarbechter an hirer Carrière an hirem Liewen progressiv ginn. Dëst ass ëmmer eng éischt Responsabilitéit - direkt nieft de finanziell Ziler ze treffen. Et ass wat Iech ënnerschriwwe vun engem normale Chef.
Charakteristiken vun engem erfollegräichen Leadership Style
Vill ass geschriwwe ginn iwwer wat séngt Succès Leader. Dës Artikel konzentréieren sech op d'Charakteristike, Charakteristiken an Aktiounen, déi Schlëssel fir eng erfollegräich Leedung sinn.
- Geheimnisse vum Leadership Success
- Entscheed Iech fir ze féieren.
- Sidd der déi aner anerer ze wielen.
- Gitt Visioun fir d'Zukunft.
- Inspiratioun.
- Maacht aner Leit fillen wichteg a schätzen.
- Live Är Wäerter. Behuelen ethesch.
- D'Léierperspure setzt de Tempo duerch Är Erwaardungen a Beispill.
- Schaffen en Ëmfeld vun enger kontinuéierter Verbesserung.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze wuessen, selwer a berufflech. (Aktuelle Artikel.)
- Pflege a handelen mat Matgefill.