5 Rotschléi fir d'Employeuren an d'Aarbechter
Interesséiert am Abonnement fir hir Mataarbechter ze manéieren an ze managéieren ? Wa se en erweidert Fäegkeeten op Äre Aarbechtsplatz bréngen, si hunn Charakteristiken an Haltung déi net op der Aarbecht begréissen.
Ech hunn d'Freed vun der Vergaangenheet mat Gen Y Mataarbechter an der Vergaangenheet gedeelt:
Den heutegen Artikel wäert sech op de Downside konzentréieren an wat d'Patronen et kënnen maachen. Ech wäert mat zwee Geschichten begéinen, déi mech motivéiert hat fir dëse Stéck ze schreiwen.
Gen Y Stories
Bleift op eisem Chalet viru kuerzem, mir sinn mat menger 22 Joer alen Nichte mat hir dräi beschte Koppelen fir véier Deeg. Also, hu mir vill Träume an Schemen héieren, well déi jonk Leit sinn e seriösen onfrëndlechen Aarbechtsmarkt. Mir si gejaut an hirer Weltvisioun, hir begrenzte Wëssen iwwer d'Welt an hir Evenementer, an op d'Kompetenz, mat deenen se vier Deeg vu sengem Liewen aus hire Smartphones verwalt hunn.
Mat dësem Ëmfeld an der Vergaangenheet hunn d'jonke Dammebuttee beschloss e Feier z'erreechen an den Owend ze verteelen an d'Frëndschaft ze verlängeren. Den nächste Dag huet mäi Mann probéiert fir e Feier ze bauen. Hien entdeet dat anstatt e Feier ze protokolléieren an de Strand ze hunn, hunn d'Meedercher all Brëll an der Garagatioun verbrannt - fir datt hien zwou Deeg Spannungen ze schécken huet fir ze kreéieren.
An dëser nächster Geschicht beschäftegt eis Firma vill Gen Y Mataarbechter, a mir sinn derno fir hir grouss Charakteristike ze betounen. Jiddereen an enger gewëssen Zäit, mir sinn erënnert un hir Downside. Mir hunn e Groussen fir e Produitstart fir d'ganz Gesellschaft feieren. D'Employee bestellt een vun dräi Priedegt am Viraus.
An, denke wat? Déi éischt Mataarbechter duerch d'Linn, an haaptsächlech hongereg Gen Ys, hunn sech souvill Viraussetzunge gehat, wéi se wollten - e puer hunn all dräi gespillt. D'Resultat? De Caterer ronderëm d'Iessen ze rennen, ier all eis Mataarbechter iesst iessen. Mäin Mann an ech, deen allgemeng waart bis eis sécher sinn, datt all d'Mataarbechter giess hunn, hunn d'Feierdeeg an engem lokale Restaurant ësst. Also, hu vill vun eise Mataarbechter, déi op der Iesse vermëschen.
Huet dës Gen Y Persoune iwwer denken wat se maachen an d'Konsequenzen hunn? An all zwou Geschichten, nee. Awer, d'Geschichten markéieren d'Charakteristik vu villen Gen Y Leit ze halen an onduerchsiichteg ze sinn. Dëst sinn Charakteristike déi hir Leeschtung uginn an virun allem hir Bezéiungen mat hiren Generation X a Baby Boomer Kollegen.
D'Gen Y Downsides
Gen Y Mataarbechter si verschidde vun de Mataarbechter, déi se verwalten. Sidd Dir dës Informatioun integréiert, mat Gen Y, wann net liicht, méi prévisibel an Dir kënnt preparéieren. Dëst sinn zouversichtlech Situatiounen, wéi Dir de Downside vum Gen Y Mataarbechter gesicht hutt - a wat Dir maache kënnt mat der Noperschaft - aus der Perspektiv vun den Generatiounen op der Aarbecht.
Et ass alles iwwer mech - Wonderful Me
Gen Y gouf vun Doting Elteren an enger Welt entwéckelt, déi hinne ronderëm si hunn an hir Besoinen.
Seriously. Verziddert dës selbstzentréierter Persoun op d'Aarbechtsplaz, an Dir hutt Szenarie wéi déi déi ech virdru scho gesot hunn. E puer vun de Misste kann opgeléist ginn, wann d'Kooperateure wëssen datt dës kloer Kommunikatioun e puer vun de Problemer léisen kann.
Zum Beispill, an der Party-Buffetslinn Situatioun, kann e Schëld de Angestellter erënnert hunn datt se eng Entrevue verkierzt hunn, déi se virdru bestellt hunn. De Caterer hätt misse versicht ginn, entweder de Komitee kopéieren oder d'Ugestaller drun erënneren, datt se nëmmen eng Entrevue maachen oder d'Koalitioune hongereg ginn.
Ech hätt d'jonke Dammen iwwerholl oder hunn d'Konzept vu Liiblings net verstanen (yeah, richteg) oder si gesi fir de luesste Holz ze fannen, wat si fonnt hunn 30 Trepplën. Ech konnt klare Erwaardunge verlooss hunn, well ech d'Wëssen haten datt d'jonke Leit d'einfachsten, déi meescht selbstzentegend Gedankenlos Léisung fannen - déi se hunn hunn.
An, jo, ech hun et och net gefällt, awer op eng Manéier, brauche mir dës Mataarbechter nees opzemaachen. De Arbeschtsplatz muss d'Lektioune vermëttelen an de Virdeel vun hire wonnerschéinen Stäerkten profitéieren.
Ech sinn Smart, an ech hunn d'Äntwert
En Baby Boomer Mataarbechter gemellt an hirem HR-Büro, datt d'Gen Y Mataarbechter vun hirer Équipe Diskriminatioun agefouert hunn . Nodeems de HR Manager an der Chamber ofgeschloss war, war de Conclusioun, déi de Mataarbechter vereinfacht huet, datt se Kommunikatiounsproblemer haten.
Déi aler Mataarbechter hunn ugeholl, datt hir méi Wëssen an Erfarung respektéiert ginn a vun de jéngere Mataarbechter ageluecht goufen. Amplaz hunn si hir Meenungen erausgefuerdert a wollten Aspekter vum Projet hiren eegene Wee maachen.
Dee Mataarbechter, dee fréier mat Respekt a Vertrauen vun de Leit genotzt gouf fir hir Kanner a Enkelkanner ze léieren, musst léieren, datt beim Iwwerpréifung vun engem aneren mat der géigesäitege Respekt am Aarbechtsplatz e Must, wat d'Erwaardung vun Ären Iddien sollt adoptéiert ginn, well Dir wësst méi ass net. D'Gen Y musst verstoen dass si net eng Iddi vertraut hunn, egal wéi et ass, ouni datt seng Verdëgewécke waacht. Dës Iddi ass net genuch - et ass och kee Politiusenaustausch ënnert Kolleegen.
Gen Y Mataarbechter Manko e staarken Aarbechts Ethik
Den Ënnerscheed tëscht Gen Y an déi méi al Generatiounen op der Aarbecht ass datt si net an der Gesiicht sinn, déi méi al Generatiounen op d'Aarbecht setzen - se wëllen d' Arbechtsqualitéit . Ech erënnere mech drun, bei General Motors ze schaffen; All Executive huet gewarnt bis de Fabrikveräin de Parking fir den Dag left left before leaving.
Gen Ys betraff Zäit als Ressourcen, déi se mat all senge variéierte Interessen, Projeten, Hobbien, Familljen a Volontär ze fëllen. Si si bereet fir här an der Aarbecht ze schaffen, awer et ass nëmmen ee Bestanddeel vun hirem Liewen. Zäit ass eng begrenzte Ressource déi se net verschwannen wëllen.
D'Organisatiounen ginn et gutt mat Gen Y andeems se hir Prioritéite erkennen an hir Besoinen hunn. Flexibiliséierter Aarbechtsplazen supplementar , verdéngen hir Engagement mat Aarbecht, déi motivéiert an inspiréiert an hir Leit leeft, déi ze héieren an ze léieren. Mat dësem Ëmfeld wäert Gen Y häerzlech schaffen a weisen Deep Engagement.
Gen Y Has Respekt fir Leaders an keng Loyalitéit bei de Patronen.
Gen Y ass hongereg léieren, awer d'Léierpersonal muss respektvoll a gezielt sinn. Leaders verdéngen de Respekt, deen Gen Y léiert fir Saachen ze léieren, déi se net kennen wéi Leit leeën, strategesch plangen, Verännerungen verwalten a follower Animateuren inspiréieren. Si erkennen Autoritéit net wéi e gouf och an engem fréiere Beispill gesinn.
Eng Arbechtsplaz déi den Gen Y fir eng respektvoll Interaktioun , flexibler Zäitplang , en Tiefhörer , motivéierter Aarbecht an nei Erausfuerderunge gëtt, sou datt d'Fäegkeeten ëmmer méi wuessen, behaalen hir Gen Y Mataarbechter. Mä Leaderen mussen hir Respekt verdéngen, déi eis op déi nächst Node géift leien.
Gen Y wäert kee kriteschen Feedback kréien
Si wëllen Lob, Lob, Lob a soen Iech. Jo, et ass schwéier ze kritesch Gen Mataarbechter hir Aarbecht. Si reagéieren net gutt op d'Autoritéit, an d'Leaderen an d'Manageren mussen beweisen datt si se sinn derwäert ze sinn - oder den Gen Ys, deen Dir am meeschten wëllt halen, net direkt aus der Organisatioun ze reagéieren.
Mee, se sinn hongereg fir d'Réckkopplung, gläichzäiteg. Si wëllen wëssen wéi se et maachen an se wëllen verbesseren. De Schlëssel ass fir de Leader oder Manager fir hir Relatioun zuerst ze bauen. Gen Y Mataarbechter gi benotzt fir erwuesse Kontroll vu Leit, déi se kenne léiwer an hir hir Interessen am Häerz hunn.
Wann dat do ass wou Är kritesch Réckkopplung auskomm ass - hir erfuerderte bescht Interesse sinn Gen Y Mataarbechter dankbar fir Feedback a Suggestiounen. Dir kënnt hir ganz echt Stäerkten, hir Ressourceneffizienz erofhuelen, alles maachen wat digital digital gëtt an e schnell Schüler sinn.
Wéi ëmmer wann ech d'Generatiounen iwwer d'Aarbecht diskutéieren, sinn ech net probéiert eng ganz Generatioun mat deemselwechter Pinsel ze molen. Fir all onerlaablos Gitt Y, Dir kënnt nach nohalteg, ëmfaassend Leit, déi fräiwëlleg sinn, treffe Frënn sinn, an déi schafft fir ze erfolleschen. An oft ass et déi selwecht Persoun.