Employee Suggestion Programm Mëscht iwwer d'Proverbial Suggestioun Box
E krank-konzipéiert, schnell gefallene Programm, onofhängeg Mataarbechter-Suggestioun kann d'Leit offréieren a krank Wëllen, Zynismus a Missverständnis generéieren.
Ass Är Entreprise e Sëtzungsprogramm mat engem Employeur?
Virun enger Ufro vun engem Employement-Programm proposéiert, kuckt Är Entreprise Kultur . Sidd Dir momentan e frëschen an nachdenken Iddien?
Sinn Employeen Suggestiounen, déi schon op der Uewerfläch am Staffelreffen an an engem gelegentleche Gespréich perkuléieren? Wann et net geet, vläicht méi informell Methoden fir d'Kreativéiere vu nei Iddien ze garantéieren éischter e voll opgeblosene Mataarbechter-Suggestiounsprogramm.
Vläicht fannt Dir Departementer Brainstorming Sessiounen oder Iddie iwwer verschidde Themen während Deel vun Ärem wöchentlechen Personal Meet meeting generéieren. Dir kënnt e Dag fir e Mount fir e Luncheon setzen, wou all Employé opgefuerdert ass op d'mannst eng Iddi ze maachen.
Dir kënnt Äer Manager siche fir dräi Responsabele Ideeën fir all Meeting ze treffen. Creativitéit hëlleft Iech gutt an der Iddi Generatioun.
Wann net, fänkt un a wéi eng Fro iwwer Är Kultur ass amgaang Iddi ? Sidd dës Saache weiderhin existéiert wann Dir en Employeur proposéiert hutt?
Wann dat ass, muss Äre Succursiounsoprousseprogramm dëse Stroosblocken eliminéieren oder ëmbréngen, ier Dir ugefangen huet.
Employee Suggestioun Programmer musse suergfälst konstruéiert an agebaut ginn, well se onméiglech sinn, schwiereg ze halen, ze konsuméieren, kënne se méi houfreg Gefiller wéi positive Resultater verursaachen an se muss strikt a zimlech verwaltbar sinn.
Elementer an engem erfollegréierten Employee Suggestion Program
E puer Employee Suggestioun Programmer hu geluegt, awer d'Suggestiounsbeamten vun der Mataarbechter, déi Erfolleg gemeinsame Erfolleg Elementer hunn. Dir kënnt eng Paus an der Unzuel vun de Faktoren, déi e grousse Succès am Succès vun engem Employeur-Suggestiounsprogramm bedeelegt sinn, awer si sinn Faktoren fir all Erfolleg Aarbechtsprozess, dat d'Mataarbechterzeest ass, a proposéiert d'Méiglechkeet fir bedeitend Belohnungen an Unerkennung .
Wann Dir e Suggestiounsprogramm vun der Mataarbechter verfollegt, muss de folgende Succès passéieren fir säin Erfolleg.
Gitt eng Cross-Functional Suggestion Review Team
E Cross-Functional Team muss d'Suggestiounen iwwerpréift, déi innerhalb vu 48 Stonnen unerkannt ginn muss. Wann dës Équipement all Manager, oder all Directeuren, kann se als Touch oder Blockéierung änneren. Et wäert awer d'Kraaft maachen fir d'Suggestiounen ze maachen déi hien kritt.
Wann et ëm aner Mataarbechter involvéiert ass, kann de Prozess ze laang an d'Konsequenze sinn, fir d'Selbstinteressen ze déngen. Seniormanagement Ofkommes an Eegentum ginn eng zweet Schrëtt am Zertifizéierungsprozess. Leit op der Équipe mussen bereet sinn ze changéieren an ze gewéckelen ze froen "firwat net" anstatt "firwat"?
Finanzen, besonneg, an all aner Departementer mussen op der Suggestioun iwwerpréifen Team vertruede sinn.
Wann d'Direkteren oder Direkteren d'Suggestiounen iwwerpréiwen, muss d'Iwwerpréiwung Deel vun enger regelméisseg geplangter Versammlung deelhuelen, mat Virschléi verdeelt a virausgesat.
Wann d'Équipe méi oft wéi am Mount gëtt, gëtt et méi Aarbecht wéi d'Leit normalerweis zevill do. Rotatioun vun Memberen vun dësem Team 4-6 Mol am Joer, awer net all Memberen direkt, wann eng cross-functional staffing team Ären ausgewielten Suggestioun iwwerpréiwen. D'Wiel vun den Teammemberen fir d'Teammosspropositioun sollte reflektéieren wéi geschäftlech Allgemeng an Ärer Kultur geschafft gëtt.
Hei sinn méi Iddien fir Design a Verwalten vun engem effektiven Employeur-Suggestioun Programm - ausserhalb vun der Suggestiounskëscht.
De Prozess beschloss fir d'Soumissioun an iwwerpréifen d'Suggestiounen am Employeur-Suggestiounsprogramm sollt öffentlech ze kommunizéieren. Deelt all de Richtlinnen a speziell déi Ziler, déi Dir versicht ze erfëllen, andeems Dir e Suggestiounsanbouprogramm fänkt.
Gitt Guidelines for Your Employee Suggestion Program
Dir musst Richtlinne setzen wéi d'Thema sinn op Suggestiounen op.
Dëst wäert wahrscheinlech Iddien huelen, déi d'Kostespensiounen, d'Qualitéit, d'Produktivitéit, d'Verbesserung vum Prozess, d'Revenue-Generatioun an d'Moral-Enhancement beaflossen.
Sinn, als e Client an Florida entdeckt wann hien $ 25 pro Betribsbedarf versprach huet; Hien huet eng Rei vu Suggestiounen am Employeur wéi: Eisemass an der Mëttesstroom gesat, e Maillot Maschinn an der Mëttesstonn setzen an all Mataarbechter, deen seng täteg Produktiounsnummeren erliewen, sollten heem kënnen egal sinn wéi d'Zäit vum Dag .
Eng Employeur Suggestioun muss méi wéi e Suggestioun sinn. Et muss e puer Detailer leeën iwwer wéi de Prétérateur d'Suggestioun soll agefouert ginn. Et ass einfach, eng Iddi ze brengen, ech géif datt dës Detailer d'Iddi begleeden - net e voll ausgeschlossene Aktionsplang - awer op d'mannst méi Detail wéi eng Iddi.
Definéiert erfuerderlech den "firwat" an "wéi" d'Iddi iwwert d'Entreprise beaflossen, dorënner och eng Kostespensanalyse.
Zur selwechter Zäit, an deene Parameteren, däer Suggestioun soll einfach sinn. Ech hunn eng Kéier eng Firma wësse gelooss, déi eng 3 Säitepersonal-Suggestiounsform hat, deenen hire Manager wëlle se firwat si keng Suggestiounen fir Mataarbechter kréien hunn.
Ideen, déi integral mat der Aarbecht vun de Leit verbonne sinn, sollten net als berücksichtigt oder sollt ënnerschiddlech behandelt ginn.
Bei Toyota gi Millioune vu Suggestiounen all Joer. Et ass mäi Verständnis datt de Grond hu si sou vill Angestellter-Suggestiounen, datt d'Mataarbechter eng am Fokus vun hirer eegener Aarbecht beschafen.
De Mataarbechter denkt op eng Verbesserungsidechie, huet se se mat sengem oder hire Supervisor matgedeelt an dann, wann iwwerhaapt, d'Iddi duerchgesat. Et gëtt keen ze laang zevill Prozess oder eng Grupp vun Manager, déi déi meeschten Iddien huelen. An dësem Szenario kënnen d'Managë kënnen Leit léinen, déi Ideeën opbauen, déi mat de Parameteren vum Programm passen.
Méi Guidelines for Your Successful Employee Suggestion Program
Dir musst e Administrateur fir de Suggestiounsprogramm vun der Mataarbechter uginn, deen d'Prozedur bewunnt wéi geplangt ass. Eng Mëttelgrof Michigan Fabrik fir d'Organisatioun fonnt huet mat enger Lëscht vun iwwer honnert Suggestiounen, déi an engem Revisiounskomitee verstoppt ginn, deen d'Versammele vun der Versammlung behënnert huet. Wat e moralesche Buster fir d'Leit, déi sou hoffentlech dës Suggestiounen a Berücksichtegung hunn!
Kommunizéieren de Prozess mat all de Richtlinnen a speziell déi Ziler, déi Dir versicht auszeschléissen, duerch e Suggestiounsanweisung unzefänken. Direktive wéi d'Themen opmaachen Suggestiounen: Kostespens, Qualitéit, Produktivitéit, Verbesserung vum Prozess, Revenuerstécker Iddien a verbesserte Mataarbechter Motivatioun a positiver Moral .
E Senior Manager muss d'Suggestiounspropositioun an der Evaluatiounskommissioun setzen. Dëst verbrieft d'Kredibilitéit fir d'Suggestioun vun der Mataarbechter vun der Mataarbechter an d'Suggerinne fillen sech wichteg.
Fannt zéng méi wichteg "Must" fir den Erfollegprozessiounsbeamten.
Hei sinn méi Iddien fir Design a Verwalten vun engem effektiven Employeur-Suggestioun Programm - ausserhalb vun der Suggestiounskëscht.
Belohnungen an Erkennung an Äre Sëtzungsprogramm am Employeur
D'Belounung fir implementéiert Suggestioune muss kloer am definéierte Frontend definéiert sinn. Wann d'Suggestioun vun der Mataarbechter eng Kostesperspektiveet ass, kritt Dir e ganze Prozentsatz vun de Kostespartner: Bei villen Employeur proposéiert de Mataarbechter e Prozentsatz vun de Kostensparpeter: Oft ass dee Präis dee fënnefdausend Prozent vun de bewierkten Kostespuernken.
Wann Dir un Är Suggestiounsprogramm denkt, erkennen datt Kostesperspektive schwéier "bewiesen" sinn, wann Dir net gutt Zuelen hutt, déi de Prozess definéieren, ier de Suggestioun vun der Mataarbechter ëmgesat gëtt. Also, oft den éischte Schrëtt zu enger spuere spuert proposéieren Implementéieren ass "messen" de Prozess fir sécher ze wëssen, wéi Dir wësst wéi de Prozess aktuell ass.
Aner, manner moossbar Prozessproblemer brauchen eng Standard Belounung déi bestëmmt gëtt. Oft ass d'Unerkennung am wichtegsten fir de Mataarbechter.
Präisser kënne Produkter mat Firmenlogo, Geschenk Certificaten, Mëttegiessen mat engem Manager vun der Entscheedung vum Kollegen, e Véierelsausdank a Punkte fir méi deier Artikel aus Kataloge.
Tatsächlech, duerch Schwieregkeetsgrad fir d'Resultat vu villen Andeems vun der Mataarbechter ze meeschteren, bidd verschidden Entreprisen dës Erkennung och, wann d'Iddien zu der ënneschter Linn erofgeholl hunn. An menger Erfahrung ass dat net esou motivéiert wéi de Mataarbechter en Deel vun de Spuerpläng, déi während enger definéierter Zäit wéi engem Joer realiséiert goufen.
Feedback am Employee Suggestion Program
Maacht de Feedback mat Leit mat Virschléi privat, besonnesch wann d'Iddi refuséiert gëtt. Oder ginn d'Leit net veräscht, hir Nicken erauszeginn, andeems Dir äus der gewéinlecher a méiglecherweis äus fruchtbarer Suggestiounen ubidden.
Op där anerer Säit, wann en Employeur proposéiert gëtt an et zu enger Beloun gëtt, géif ech de Bäitrag u Bäitrag un engem Personal Meet ginn ugemellt mat der Erlaabnes vum Mataarbechter.
Zousätzlech kënnt Dir d'Suggestioun vun der Mataarbechter, d'Nimm vun de Mataarbechter op d'Implementatiounsteam an d'Belounung kréien.
D'Participatioun vun de Mataarbechter vun der Mataarbechter hält sech amgaang vum Fortschrëtter vun hiren Virschléi am Programm méi wichteg wéi d'Suggester mat schnelle Äntwerten. D'Employeuren just wëlle wëssen wat mat hiren Iddien geschitt.
A ville Organisatiounen, schénge Suggestioune schéngen an engem donkelen Lach ze verschwannen, aus deem se net fir Méint kaaft ginn - garantéiert Versäumnis fir d'Suggestioun vum Mataarbechter.
Eng populär Approche zur Virschléiinformatioun ass d'Suggeratioun op all Implementatiounsteam. Dëst hält och d'Suggestioun a vernoléissegt. Am Minimum, wann e Suggestioun akzeptéiert ass, musst Dir eng Timeline fir d'Implementatioun hunn, datt de Suggerter bewosst ass a verstéisst.
Méi Zeilenner fir Äre Succès Employee Suggestion Program
Employee Suggestiounsprogrammer mussen d'Qualitéit vu Suggestiounen opdrängen anstatt d'Quantitéit vu Suggestiounen. Vill Programmer encouragéieren d'Géigendeel, wat ee vun de Grënn ass, datt d'Leit esou einfach entfouert ginn mat hinnen; Si hunn net vill Bang fir d'Suen an d'Zäit investéiert.
Ech gleewen net an anonyme Mataarbechter Suggestiounen.
D'Leit sollen bereet sinn fir hir öffentlech Behandlungsplazen ze hunn. Egal, dat ass d'Art vu Firmenkultur Ech hoffen Dir sidd encouragéiert an Ärer Organisatioun.
Eigentlech ass Peter Block, eent vun den Haaptgrënn d'Organisatioun Entwécklung Gurus déi elo funktionnéiert, géint all anonyme Feedback ( vun den Employeen iwwert Ëmfroen etc.) wéinst der Kultur anonym Feedback encouragéiert. Wäerrt e puer Mataarbechter net an Suggestiounen? Wahrscheinlech, maacht Iech selwer wat fir eng Firma Dir wëllt schafen? Encouragement Organisatioun Courage .
Gnoden net nëmmen déi Mataarbechter, déi gewann Iddien ausginn. Gnod a erkennen d'Manager a Superviser, déi déi bescht Aarbecht gemaach hunn, wéi d'Betriber vun der Mataarbechter ze encouragéieren an aus dem Wee vum Fortschrëtt ze kommen.
Bedenkt wéi Client'en a Liwweranten och Suggereger, och wann Dir Äre Suggestiounsprogramm ausmécht an ass erfollegräich.
Ech hu vill Suggestiounsprogrammer gesinn déi an de leschten 30 Joer ëmgesat sinn. Meeschtens fale wéinst dem Scheedung vun den Organisatiounen op dës Punkten oppassen.
D'Leit tendéieren zu enger schlecht definéiert Fuerzen, déi keng Belohnung, Ëmsetzung vu Strategie a Kommunikatiounssysteme definéieren. Leit, déi net frëndlech Feedback kréien , stoppen d'Iddiën.
Wann all Iddi ee "Firwat soll mir" anstatt e "Firwat soll et eis net" sinn, kommen d'Leit séier entfouert. De Prozess gëtt verwonnert. Oder einfach ignoréiert. Wéi vill leescht Suggestiounskëschte sëtzen an Firmen vun Amerika? Méi wéi ech si gär ze zielen. Benotzt dës Virschléi fir sécher ze sinn, datt Äert Employeur-Suggestiounsprogramm gedeeft.