Benotzt dës 6 Schrëtt fir Coach Employees fir Hëllef ze verbesseren
Coaching hëlleft oft positiv Réckkopplung iwwer d'Mataarbechterbeiträge . D'Mataarbechter mussen wëssen wann se effektiv Bäidréng ginn. Wann Dir dës positiv Réckkopplung maacht, kritt Dir och datt de Mataarbechter d'Handlungen an d'Beiträg iwwerhaapt kennen verstinn, sou datt Dir méi vun hinnen se gesinn.
Coaching Wann Performanceproblemer existéieren
Zur selwechter Zäit bréngt regelméisseg Coaching Préjisprozessen op d'Employeur hir Aufgab, wann se kleng sinn. Äre Coaching Feedback hëlleft dem Mataarbechter dës Änzepter ze korrigéieren, ier si si wesentlech Détraktioune vun hirer Leeschtung ginn.
D' Zilsetzung vum Trainer Coaching ass net datt de Mataarbechter net schlecht ass, an och net ze weisen, wéi vill de HR-Manager oder Manager wëssen. De Goal vum Coaching ass mat dem Mataarbechter ze schaffen fir d'Leeschtungsproblemer ze léisen an d'Aarbecht vum Mataarbechter, vum Team a vum Departement ze verbesseren.
D'Employéeën, déi positiv op Kooperatioun reagéieren an hir Performance verbesseren, kënne positiv Contributoren a Succès vum Geschäft sinn. D'Employéeën, déi net verbesseren ginn, wäerte fillen op eng formell Leeschtung fir d'Verbesserung vun der Leeschtung, déi als PIP bekannt ass . Dëst féiert e formelle Prozess, wou de Manager regelméisseg mam Ënnerformt Angestellter trëfft fir Coaching an Feedback ze kréien.
Op den Treffen goufen och beurteelen, wéi gutt de Employé bei der Verëffentlechung vun den Ziler vun der Leeschtung , déi am PIP agefouert goufen. Am allgemengen, zum Zäitpunkt vun engem Employeur huet e PIP kritt, gëtt Personal Personal de Leit an de Sitzungen an an der Iwwerpréiwung vum Fortschrëtt an der Leeschtung vun de Mataarbechter staark beaflosst.
D'Employéeën, déi net verbesseren, wann se op der PIP sinn hir Wuelbefehl ze fannen .
Zwee Beispill vu Performance Coaching
An engem zweeten Beispill vun der Verwaltung vum Coaching Leeschtunge kënnen d'Manageren Leitkonscht benotzen fir Mataarbechter ze hëllefe, déi efficace Contributoren verbesseren an och méi effektiv Contributoren ginn. Dofir well Coaching kann en Employeur hëllefen hir Fähigkeiten, Erfahrung a Fähëg ze leeschten.
Vun dejäraire Leit, déi d'Coaching ze beobachten hunn, verbréngen d'Zäitmanager an der Leeschtungscoacherei mat hiren beschten , am meeschten beitraontenden Mataarbechter d'Zäit gutt aus. Et ass méi wahrscheinlech fir méi Ergebnisser fir d'Organisatioun a fir d'Departementmanager a Prioritéite ze produzéieren.
Et ass ironesch, datt vill Manageren fannen datt se d'Majoritéit vun hirer Zäit mat hiren bedrunnen oder ënnerperformelen Mataarbechter verbréngen. Dëst ass trotz der Tatsaach, datt de bedeitendsten Wäert vun hirer Zäit an Energieinvestitioune vun der aaner Prioritéit kënnt.
Coaching ass en effektive Tool fir Manager an hir Beméihungen ze halen, fir d'Mataarbechter ze hëllefen, Erfolleg ze ginn, a virun allem hëlleft Mataarbechter hir Fäegkeeten an hir potenziell Chancen fir Promotioun oder lateral op méi interessant Positiounen ze steigeren .
6 Coaching Schrëtt
Benotzt dës sechs Schrëtt, fir efficace Ënnerstëtzung Coaching u Äre Messagen ze maachen.
- Vertrauen an d'Kapazitéit an d'Bereetschaft vum Employeur fir de Problem ze léisen. Frot hien oder hir fir Hëllef bei der Légung vum Problem oder d'Verbesserung vun hirer Leeschtung. Frot de Mataarbechter mat Iech un mat der Zielsetzung fir d'Effektivitéit vun de Mataarbechter als Contributor zu Ärer Organisatioun ze erhéijen.
- Beschreiwt d'Performanceprobleem zum Mataarbechter. Focus op dem Problem oder Verhalen, déi Verbesserung brauch, net op der Persoun. Benotzt Beschreiwungen vum Verhalen mat Beispiller, fir datt Dir an den Animateuren Bedeitung bedeit . Frot de Suerge vum Employeur iwwert d'Situatioun. Sot mir dat selwecht Problem oder Dir gesinn datt Dir et wëllt?
- Bestëmmt datt d'Froe besteet, déi d'Fähigkeete vun der Employeur limitéieren, d'Aufgab auszekommen oder d'Ziler erreechen. Véier gemeinsame Barrièren sinn Zäit, Training, Tools a Temperament. Bestëmmt, wéi Dir dës Barrièren evitéiert. Gitt feststellen ob den Employeur Är Hëllef braucht fir d'Barrièren ze entfernen - eng Schlësselroll vun engem Manager - oder wann en se fäeg ass fir se selwer ze bewäerten.
- Diskutéieren potenzielle Léisunge fir d'Problem oder d'Verbesserung vun Aktiounen ze huelen. Frot de Mataarbechter fir Iddie fir wéi Dir dëst Problem korrigéiere kënnt, oder hënneren, datt et net weider geet. Mat engem héich performante Mataarbechter, schwätzt iwwer eng kontinuéierlech Verbesserung.
- Stëmmen op eng schrëftlech Aktionsplang, déi ufänkt, wat de Mataarbechter, de Manager a vläicht de HR-Beruff maachen, fir d'Problem ze korrigéieren oder d'Situatioun verbesseren. Identifizéieren déi Kernziele, déi de Mataarbechter treffen mussen fir de passende Niveau vun der Leeschtung ze erhalen déi d'Organisatioun brauch.
- Setzt e Datum an Zäit fir Suiviën. Bestëmmt wann e kriteschen Réckbléck erfuerderlech ass , sou datt de Manager wéi den Aarbechter féiert. Eng positiv Ermëttlung bidden. Express Vertrauen an d'Kapazitéit vum Personal verbesseren. Erkennt awer, datt déi eenzeg Persoun, déi sech fir hir Verbesserung vun der Performance beschäftegt, ass den Employé. Esou wéi Dir et probéiert hutt ze hëllefen, ass hien dee Responsabel.
Dir kënnt Är Aarbechtsmethoden hëllefen hir aktuell Performance ze verbesseren oder am Fall vun engem schon effektive Mataarbechter, ze hëllefen, méi effektiv ze ginn. Performance Coaching ass e kräftege Tool, wann d'Manager profitéieren d'Nëtzlechkeet.