Benotzt dës Beruffter Bezéiungen Tipps fir d'20 Fehler vun Organisatiounen ze vermeiden
Si behandelen Leit wéi Kanner, an dann froen firwat d'Leit esou futtis maachen fir op hir Erwaardungen ze liewen. Manager informéieren verschidde Regelen an ënnerschiddlech Employéën a wonneren datt d' Negativitéit vum Aarbechtsplatz esou héich ass. Leit schaffen houfreg a ginn esouguer positiv Réckkopplungen .
Zur selwechter Zäit investéiere vill Organisatiounen onendlech Energie an Aktiounen, déi d'Mataarbechter versuergt sinn. Si garantéieren oneffizient Relatiounen mat Employéeën. Zum Beispill, eng vun de wichtegsten aktuellsten Trends an Organisatiounen erhéijen d'Aktivitéit an d'Input .
Organisatiounen mussen Weeër fannen fir all d'Stäerkten vun de Leit déi se beschäftegen, benotzt. Oder, d'Leit verloossen fir Aarbecht an enger Organisatioun ze fannen déi et mécht.
Laut dem ehemolege Sekretär vun der Aarbecht Elaine Chao, gëtt d'Zuel vun de Leit an der Arbechtskraft ageholl 25 bis 34 pro Joer ëm 2,7 Milliounen an de kommend siwe Joer zeréck. Fir dës Erausfuerderung ze erhalen, musse Aarbechtsplaze nei Populatiounen a net traditionnelle Mataarbechter rekrutéieren. An, Aarbechtsplazen brauchen dréngend ze bezueleë bezuele Mataarbechter .
D'Buch, Héich Fënnef , vum Ken Blanchard a Sheldon Bowles, schwätzt iwwer e staarkt effizient Teams. D'Buch ënnersträicht dat "d' Essenz vun engem Team ", sou de Blanchard, ass "echt Verständnis datt keen vun eis ass esou clever wéi all eis."
Équipë erlaaben d'Leit, Saachen déi wäit vun de individuellen Fäegkeete vun de Memberen erreechen. Awer Teamwork erfuerderlech och e staarkt Motivatioun fir d'Leit fir d'Gutt vun der Grupp ewech ze setzen fir sech selwer ze interesséieren.
Glécklech, d' millennial Generatioun opgewues an enger Teamworkumgebung. Wann Dir equipéiert sidd a schéint Équipen, Är jéngste Aarbechter féieren den Wee.
Pull dësen Trends an der Aarbechtsplaz zesummen an et ass kee Wonner, datt d'Dilbert Cartoon onbestänneg ass. Bedenkt datt Scott Adams, de Schreiwer vum Strip, nie aus Material lafe kann, well, obwuel Organisatiounen wëllen oder se soen, datt si effektiv Mataarbechterrelatiounen wëllen -
- behalen Mataarbechter,
- entwëckelt Persounen déi zesumme schaffen fir déi bescht Interessen vun der Organisatioun ze déngen, a
- en Ëmfeld schafen, wou all Employé all seng Talente an Fäegkeeten am Succès vun organisatoreschen Ziler trëppelt.
Déi nächst Kéier wou Dir mat engem vun de folgende Propositioune konfrontéiert sidd, frot Iech op dës Fro. Ass d'Akzente wahrscheinlech fir d'Resultat ze kreéieren, fir motivéiert Mataarbechterbezuelen kruzial Motivatioun ze kreéieren déi Dir wëllt schafen?
Twenty Dumb Erfrëschungen Employeren Make
Hei sinn déi zwéi Stierweref verréckten Organisatiounen fir hir Relatiounen mat de Leit déi se beschwéieren.
- Eng aner Hierarchie suergen, well d'Leit net maachen wat Dir wëllt . (Méi Iwwerwaachungen kréien Resultater!)
- Gitt d'Leeschtungsfäegheet vun eenzelne personaliséiert a gitt Präisser fir d'Leeschtunge vun eenzelne Leit a beschwéiert, datt Dir Äre Personal net als Team kritt.
- Fichend Inspektoren a vill Auditen, well Dir net vertraut, datt d' Leit d'Aarbecht fir Standards erliewen.
- Fail net fir Standarden ze schaffen an d'Leit kloer Erwaardungen ze maachen, sou datt se wësse wat se gemaach gi sinn a sech ze froen firwat se net verspriechen.
- Hierarchie erstallt, Ergänzungsschrëtt, an aner Verkéiersbeamten, déi Leit liesen séier, datt hir Iddien e Veto ënnerhuelen a se siche firwat kee kee Virschléi fir Verbesserungen huet. (Verzeien Leit bieden fir Geld!)
- Frot Leit fir hir Meenung, Iddien a bestännege Verbesserungsmoossnamen, an Dir kënnt net hir Virschléi implementéieren oder se erméiglechen, dat ze maachen. Besser? Sinn och keng Feedback iwwert d'Iddi oder iwwerhaapt erauszefannen.
- Eng Entscheedung ze maachen an da froen Leit fir hir Input wéi wann hir Réckkopplung wichteg ass.
- Hei fannt Dir e puer Leit Regelen a Betrib Politiker a këmmeren jidfereen bei Entreprisen anstatt fir direkt mat de Regelbriecheren ëmzegoen. Besser? Gitt jiddereen wonneren "deen" dee béise Jong ass. Bescht? Gitt eng weider Politik fir all Mataarbechter ze bestrofen .
Maacht nei Regele fir jiddereen ze maachen als Mëttel fir d'Verspriechen vun e puer.
D'Erkennung an erwuessene Muster duerzouen, sou datt dat wat eng grouss Iddi haart gëtt e Recht. (Zum Beispill gëtt de Freideg Mëttespaus wann Produktiounsméiglechkeeten getrëppelt Waart, wa Leit begleeden Iech fir d'Sue wann se net un der Mëttesstonn sinn. ) Fir
- Gleef Leit wéi si onmënschlech sinn - si kucken, spuere se, erheeschen se fir all kleng Liichtsfäeg - well e puer Mënschen net onbestänneg sinn.
- Fail net fir Verhalen a Handelen vu Leit ze bewäerten, déi mat konkreten a publizéierten organisatoreschen Erwaardungen an Politiken konkret sinn. (Besser awer, lass d'Net-Konformitéit weidergoen, bis Dir net vu Gedold ass, da verstoppt den nächste Täter, egal wéi grouss, mat enger disziplinarer Handlung .)
- Wann d'Manager kléng behaapten, datt se net all hir Rezensiounen kréien, well se ze vill Reportage vum Personalpersonal hunn, an d' Leeschtungsplang fir d'Leeschtungspläng zevill Zäit brauch, PDPs eliminéiert. Besser? Wësst d'Kontroller ze maachen manner oft wéi Véierel. Oder, méi Leeschtungsvisiten ze maachen fir Rezensiounen ze maachen. (Net erkenne kënnen datt eng Stonn pro Véierel pro Persoun an der Employeurentwécklung investéiert ass déi wichtegst Aarbecht am Manager.)
- Erstellt Politik fir all Onbedéngt, sou datt et ganz wéineg administrativ Breedegrad ass fir d'individuelle Bedarf an Employéen ze bewäerten.
- Ëmgedréit ass et sou wéineg politesch, datt d'Mataarbechter fillen, wéi wann se an enger gratis Ëmwelt allgemeng géint de favorisismus an ongerecht Behandlungen sinn.
- Maacht all Task ee Prioritéit. D'Leit wäert sech iwwerzeegen, datt et keng Prioritéite sinn. Wat méi wichteg ass, fille si ni méi wéi ee Fall oder eng Ziel oder e Goal .
- Planen deeglechen Noutfäll déi falsch sinn. Dëst garantéiert d'Mataarbechter weess net wat et maacht oder ass, minimal, verroden iwwer d'Responsoë wann Dir e richtege Client hëlleft.
- Stell Iech Mataarbechter ze veränneren, wéi se eppes maachen, ouni datt Dir e Bild vun deem wat Dir versicht mat der Verännerung ze versécheren. Label hinnen "Resisteren" an schécken se fir d'Gestiounsformatioun ze wiesselen wann se net direkt op de Zuch hänken.
- Erwaart datt d'Leit léieren alles perfekt d'éischt ze spillen, anstatt datt d'Léieren am meeschten am Failéier ass.
- Léit eng Persoun fale wann Dir Informatioun hat, datt hien et net gemaach huet, wat hien heihinner benotzt hätt fir eng aner Entscheedung ze maachen.
Dir kënnt dës Mataarbechter Bezuchaboutswarnungen vermeiden. Dës Zutaten addéieren zu engem Rezept fir d'Katastroph, wann Dir de Patron vu Choix an der nächster Dekade wëllt sinn. Effektive Bezéiungen an Employé féieren ëmmer zu engem Gewënn - fir d'Employéeën an fir Iech.